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案例1：巴林银行的倒闭 千里之堤，毁于蚁穴 原因是什么? 6. 巴林银行倒闭的原因银行的人员；账目；资金管理没有监督约束机制 银行对有利益冲突的角色没有实行权责分离 （交易和清算） 对营运中暴露出的错误，没有及时纠正

统的解决问题的方法加以解决 系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题 简单的数据收集的方法 现有的经验和简单而有实效的解决方案 低成本解决方案 因此，在精益生产体系中，系统地解决

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Incentives pre-listing公司上市前的长期奖励 Compensation Data薪酬数据 What does it all tell us?结论 4. Lessons from ove

过程管理过程指管理过程，为顾客导向的输入和输出交接处或COP过程与过程之间的过程（如管理评审、资源配置、数据分析等） 汽车行业的过程方法 31. 5输入计划和 项目确定产品设计 和开发过程设计 和开发产品和

资料来源：医药工业简报；Andersen市场分析，Andersen内部资料：97年数据公司现状介绍0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%利润分析 (97年数据)0%10%20%30%40%50%60%70%

认为办公自动化仅仅是诸如公文流转、收发文管理、档案管理、会议安排、文献检索、电子表格、电子邮件等等这些非结构化数据的处理和交换过程，面向的用户群也只是机关办公室或企业的职能部门、文秘部门。 5. *办公自动化保密

强调工具的应用是6sigma的特色，但是工具并不是包治百病的灵丹妙药 6σ管理法中强调的是基于事实，基于数据的分析和改进，工具只对这些工作提供辅助作用。 SPC 、QCC活动的工具（因果图、排列图、直方图、

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…. 其他 …...运行体系 集团公司运行体系 决策机制监督 财务监督 人力资源监督 …... 子公司运行体系 决策机制监督 财务监督 人力资源监督 …...立法执法5 6. 联合基因需要采用怎样的人力资源战略

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（二）会计对经济活动所提供的数据资料具有连续性、系统性、综合性和全面性 （三）会计核算以凭证为依据 四、会计的职能 （一）会计的核算职能 （二）会计的监督职能 （三）核算职能与监督职能的关系 （四）会计职能的发展

战略目标 实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。 预算过程包括前期准备、具体编制和监督控制。 预算是企业中实施计划和控制部门的核心管理工具。 预算可以帮助不同的经理人和部门相互协调和达成共识。

期限累计不得超过两年。 二、按照去产能和调结构政策要求停产停业、关闭的中央企业名单由国务院国有资产监督管理部门认定发布，其他企业名单由省、自治区、直辖市人民政府确定的去产能、调结构主管部门认定发布。认

而有效的市场开发1234价值高，潜力大进入壁垒低， 客户巩固效果强将构成未来竞争 的重要环节是未来数据业务 发展的主要市场基础集团客户的4大 关键特征 4. *从横向而言，集团客户的生命周期可以分为四

Directing Committee 项目指导小组由国家经济贸易委员会、发展计划委员会、质量 监督检疫总局、税务总局、财政部和环境保护总局的成员组成 The committee comprises

误导业务部门注意力，使业务部门不能始终把注意力放在为公司创造价值上。 预算流程本身的成本很高 预算没有能动性，不能提高业绩，仅仅起监督作用 Benefit好处 使公司真正关注与公司战略紧密相连的增值活动，培育充分授权和积极创新的公司文化。