大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
岗位评估体系伟世的二版国际岗位评估体系从下述七方面来衡量和比较岗位的不同影响力，包括： 对企业的影响； 监督管理； 责任范围； 沟通技巧； 任职资格； 解决问题难度； 环境条件； 如上所述，伟世的二版国际岗
2010-10-04
29124
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7193个资源
P35 P67 076项目管理
执行状况报告 管理收尾项目风险管理 风险计划编制 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对计划编制 风险监督和控制项目采购管理 采购计划编制 询价计划编制 询价 供货方选择 合同管理 合同收尾项目综合管理 项目计划制订
2009-08-23
21392
0
P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
年度计划部门的价值动因战略计划3年度预算将战略计划转化为财务数据21战略行动步骤确定下一年度的工作事项事业部单位职能部门年度预算1. 绩效预测损益表 资产负债表 2. 辅助性资料客户 3. 投资原因 财务数据 详细的实施计划所有职能的
2011-09-09
20874
0
P110 某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)
分别进行统计。·每季、每年指标可作管理及考核指标。数据收集 营销公司数据来源 财务报表：由财务部门提供数据核对 财务部统计周期 每季一次统计方式 数据和趋势图 14. 1.2销售费用率 指标名称 销售费用率指标定义
2011-04-24
22119
0
P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
分别进行统计。·每季、每年指标可作管理及考核指标。数据收集 营销公司数据来源 财务报表：由财务部门提供数据核对 财务部统计周期 每季一次统计方式 数据和趋势图 14. 1.2销售费用率 指标名称 销售费用率指标定义
2010-04-09
26716
0
P110 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页
分别进行统计。·每季、每年指标可作管理及考核指标。数据收集 营销公司数据来源 财务报表：由财务部门提供数据核对 财务部统计周期 每季一次统计方式 数据和趋势图 14. 1.2销售费用率 指标名称 销售费用率指标定义
2011-03-13
12905
0
P39 第1章 会计信息化理论概述ppt
理会计内部会计信息报告 其他外部会计信息主体X内部 信息使用者所需信息信息析取信息析取信息处理生成数据仓库个体会计系统事项法财务会计成本管理会计其他外部会计信息 内部会计信息报告 主体Y内部 信息使用者主
2019-04-02
1407
0
P79 高层执行力培训课程
人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的。从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，他只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据。 发现问题，及时纠正！探照灯系统 34. 人们不会做你希望的，只做你检查和监督的 中国式管理：用人不疑，疑人不用？
2012-07-20
28763
0
P30 第三章工作性质与分析
获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。 为改进工作
2012-12-09
3602
0
P74 医疗质量及持续改进PPT课件
环节质量：指医疗全过程中的各个环节质量。主要包括诊断质量、治疗质量、护理质量、医技质量等。 终末质量：医疗质量管理的最终结果，主要以数据评价。 20. 20 医疗质量控制 个体质量控制、 科室医疗质量控制、 院级医疗质量控制。 21
2019-02-14
3109
0
P51 清华大学敏捷供需链管理
程活动1活动2活动N···管理、监督 与控制（ a ）基于工作流的过程管理：过程管理方法33 34. 过 程活动1活动2活动N···监督触发监督触发 协调 与指导监督流执行流（ b ）触发监督基于工作流的过程管理：过程管理方法34
2012-01-11
26255
0
P10 东易日盛主材部流程图
此报价系统采用BS框架结构（通过Internet协议传速 ），每次更改报价时无需每个分部安装，只需更改服务器数据即可。 能让设计师及时查到公司产品最新报价及重点推荐产品。 为设计师或材料专员提供在线订购。 4
2012-07-13
4309
0
P100 管理会计与企业经营融合案例解析36个实战应用（2018）
额达123亿元，累计收益超过1.5亿元。大数据区块链盘活资金，突破业务瓶颈 ——实现企业经营调整和升级管理会计借助大数据融入经营决策案例分析 4. 4大数据区块链盘活资金，突破业务瓶颈 5. 5海尔互
2019-07-13
1657
0
P52 63用友-战略引航管理
系统的问题 各财务和业务应用互不相通、形成信息孤岛； 应用功能单一，不能满足企业全面管理的需求； 数据分散，无法集成展现； 集团机构间信息传递缓慢耽误商机。绩效管理的问题 内部交易不准确地剔除，无法公允地考核整个集团的绩效；
2010-09-17
10459
0
P38 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告
会发起Y否决初步可行性分析报告成本估算投资估算 资金能力技术可行进行详细可行性研究软件估算提供决策数据和信息N审批Y详细可行 性分析报告进行初步的市场分析、市场定位、经济性分析N 修改审批NY组织土地投标办理项目
2010-12-21
3478
0
P21 财务报表分析1
……利润计量方法是:合并报表的税前利润,但不包括非合并的子公司的利润。销售收入与利润的口径相同。而且,所有上述计算所依据的财务数据,都必须经过独立的注册会计师的公正审计。”4 5. 影响财务报表信息需求的因素（财务报表信息的作用
2009-11-26
6432
0
P21 第1章 财务信息的需求与供给
……利润计量方法是:合并报表的税前利润,但不包括非合并的子公司的利润。销售收入与利润的口径相同。而且,所有上述计算所依据的财务数据,都必须经过独立的注册会计师的公正审计。”4 5. 影响财务报表信息需求的因素（财务报表信息的作用
2011-02-07
15180
0
P18 050910绩效和宽带薪酬设计
在每个管理 层次，都可以 适当程度地定义 和分解关键绩效指 标，但是这些关键绩效 指标的基础是一致的数据库按照ROIC树形图分解得出的关键绩效指标应贯穿公司整体，并在组织的横向和纵向保持一致性强调财务强调经营运作高层中层基层税前利润
2010-03-03
28000
0
P39 机构知识管理的实施方案建议书
策划方案1. 规划机构知识管理的总体实施计划 2. 规划机构的专业知识资源体系（知识地图）， 设计数据库结构： 知识内容的专业分类体系，以及知识要素的类型； 将知识资源和部门及岗位建立关联体系和权限表。*
2012-08-18
17071
0
P18 安达信绩效和宽带薪酬设计
在每个管理 层次，都可以 适当程度地定义 和分解关键绩效指 标，但是这些关键绩效 指标的基础是一致的数据库按照ROIC树形图分解得出的关键绩效指标应贯穿公司整体，并在组织的横向和纵向保持一致性强调财务强调经营运作高层中层基层税前利润
2011-11-25
11865
0