安达信信用管理咨询案
财务内控，可包括：11 12. 有效的财务内控，可带来： 财务数字的准确性 管理层能掌握真实数据，作出适时反应 监督公司财务是否通过合理管理和利用12 13. 三. 针对财务内控的手段 13 14. 财务内控的主要元素：
2012-01-09
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P68 P24 人力资源管理第2章
是否有提出改进本岗位工作方法和程序的权利？6.本岗位的下属需要向您报告哪些工作？七、监督1.直接监督人员的数量：2.间接监督人员的数量：3.工作中主要受到谁的监督？八、工作压力1.工作中需要运用哪些方面的知识和技能？2.完成
2010-02-08
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P24 【课件】人力资源-工作分析与设计-24页
是否有提出改进本岗位工作方法和程序的权利？6.本岗位的下属需要向您报告哪些工作？七、监督1.直接监督人员的数量：2.间接监督人员的数量：3.工作中主要受到谁的监督？八、工作压力1.工作中需要运用哪些方面的知识和技能？2.完成
2010-07-16
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P24 【课件】人力资源-工作分析
是否有提出改进本岗位工作方法和程序的权利？6.本岗位的下属需要向您报告哪些工作？七、监督1.直接监督人员的数量：2.间接监督人员的数量：3.工作中主要受到谁的监督？八、工作压力1.工作中需要运用哪些方面的知识和技能？2.完成
2010-09-11
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
近年来尽管我国火电装机容量随着用电量增长而持续增长我国近年社会用电量 （黄色为国电公司预测数据）亿千瓦时年我国近10年火电装机容量 （黄色为国电公司预测数据）万千瓦年资料来源：北大纵横整理 9. 但是由于国家对电力需求增长估
2012-06-26
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P54 QC七手法讲义
理5 6. 3.调查（CHECK） 调查实施结果是否良好，若友异常追查原因。 1）管理者要经常巡视监督部署的工作，发掘异常、追查原因； 2）定期测定品质特性、品质成本、生产成果，作统计分析发掘异 常，追查异常原因。
2011-03-15
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P77 BCG--某公司做的战略规划培训
(11.6) (17.6)利润率 (%)员工人数（年底）由于尚无法得到所有公司的全年数据，这些数据不代表所有公司的年终数据，进一步的信息请见各公司的简介 资料来源：文献检索，年报和季度报告成为“全球一流的
2009-06-14
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P85 电子政务的基本概念
电子政务发展趋势模型电子政府电子政务应用广度电子政务统一的 网络平台安全支撑体系数据标准体系政府内部 OA、MIS 其他业务系统政府门户网站电子政务成熟度业务数据交换电子公文交换“一站式” 服务电子政务应用深度协同办公和并
2010-07-11
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P47 工地试验室建设及备案管理要点PPT
一、简洁适用、信息齐全，台账的填写和统计应及时、规范。 5、试验检测数据报告的格式和要素、记录表和报告的编制应符合《公路试验检测数据报告编制导则》（JT/T 828－2012）要求。试验记录一律用蓝、
2019-05-24
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案 2. 研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. XX供应职能战略定位 组织国内外原材料供应商、生产供应商等资源，以最低
2011-12-12
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案 2. 研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. XX供应职能战略定位 组织国内外原材料供应商、生产供应商等资源，以最低
2017-06-02
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
2002年2月06日 2. 研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. 华能供应职能战略定位 组织国内外原材料供应商、生产供应商等资源，以最低
2012-02-07
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P12 绩效与评估方法5
范围上司较高较高一般较高一般较高最常用；反馈、奖惩、配置等方面下属较高一般较高较高一般一般适合民主监督、沟通和组织发展等同事较高较低较低一般较高较高常用于团队性工作或项目小组场合自我一般较低较低较高较
2011-09-17
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
完成战略影响分析报告 对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见 建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书
2009-07-07
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
完成战略影响分析报告 对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见 建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书
2009-05-20
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
完成战略影响分析报告 对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见 建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
完成战略影响分析报告 对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见 建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书
2010-11-03
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
完成战略影响分析报告 对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见 建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书
2010-11-17
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
完成战略影响分析报告 对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见 建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书
2011-08-13
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
完成战略影响分析报告 对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见 建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书
2012-03-17
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