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程序（能力要求） 调查表设计对外 薪酬市场调查 薪酬调查的概念 种类 作用 目的（能力要求） 范围 调查方式 数据统计分析 分析报告 25. 薪酬调查的方式1.企业之间相互调查：做法？实施条件？公司可行吗？ 2.

“目标”环节的对策和导向（C）三、经销处： 1、全厂“4亿”销售指标，目前原则上“不退不认”。 2、年终依据行业统计数据（增减比例）调整完成指标。 3、全公司的指标分解方法建议： a、全厂四亿销售收入由三家共同完成（除

，达到工作目标。在考核期内，考核对象按照确定的计划任务书开展工作，主管实施监督与指导——管理人员依据下属的工作计划书指导、监督下属的工作进展；同时依照组织目标和任务的调整，协调、变更下属工作任务。原则

表2序号姓名职务组内分工1席国琦组长组织领导2蒋欣副组长对策计划3脱小龙技术负责技术分析4王旭升质检员技术分析、制定对策5张洁施工员现场监督6单婉美资料员制定对策7朱健康安全员安全管理8舒俊武工人现场实施9李伟工人现场实施制表：单婉美 时间：2014年07月30日

汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理 关于某项工作（上级）：主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估思考行为：研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划

一般教材会计的定义:会计是以货币为主要计量单位,并利用专门的方法和程序,对企业和行政事业单位的经济活动进行完整的、连续的、系统的核算和监督，旨在提供经济信息和提高经济效益的一项管理活动，是经济管理的重要组成部分。1 2. 会计的定义XXX

更多的应用于素质测评，不能替代业绩评价。 上级直接考评中，管理人员对被考评者承担直接的领导、管理和监督责任，对下属是否达到预定的绩效目标等实际情况比较熟悉了解，能够客观地进行考评，所以，业绩考评一般以上级主管考评为主。

尤以普通级轿车增长速度较为突出22.513.946.824.729.218.52000年2005年数据来源：咨询公司分析 9. *中高级轿车 (20万-30万）高级轿车 (30万以上）多功能车 9.25

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匹配 12. 集权式战略集中控制人事的管理； 强调秩序和一致性； 硬性的内部任免制度； 重视操作与监督； 人力资源管理的基础是奖惩与协议； 重视规范的组织结构与方法发展式战略注重发展个人与团队； 尽量从内部招募；

提升品牌价值和提高企业获利能力的目标。 6. 太极启动IMC的工作内容 调查与研究 建立消费者信息数据库 开展优惠直销 传播产品信息面向——消费者 7. 太极启动IMC的工作内容发现优秀人才 培养优秀人才

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了解整体采购额度。缺乏集成和系统的供应商档案和库存物资资料。比价采购处不具备进行采购审批所需的技术数据和供应商资料，采购人员不够专业化；在没有统一的采购订单的情况下，各种物料的采购流程都不一样，无法对

经销商销售的产品范围非常广泛，因此不能集中于供应商的品牌。 经销商更愿意促销自己的品牌及利润高的品牌。 经销商不愿意披露任何销售和市场数据。 经销商的销售人员通常对收集订单比建立品牌更感兴趣并且激励系统一般与销量相关。 经销商一般没有高

问题与对策 1）数字鸿沟问题 2）安全与保密问题 3）观念转变问题 4）网站建设的长期性问题 5）数据来源的复杂性问题 6）信息的时效性问题 7）信息技术水平问题 8）收费方式问题 14. 第1章  

系统的运做对客户保持一个服务水准和一种承诺，对各参与操作的分公司或办事处提供的服务进行监控制，加强监督和管理； 拥有综合物流服务包含的各个功能，根据客户的需求及业务的发展战略，为客户提供量体裁衣式的和

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