会计信息化条件下的会计概念框架ppt
认识 “会计当作一个系统和一个经济信息系统，涉及到把一个组织的经济数据转换为对该组织财务决策有用的经济信息”。“这个系统是进行经济数据的输入和经济信息的输出之间的变换”。20世纪70年代以来，将会计的
2019-04-02
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P47 P86 设备设施完整性管理培训课件ppt
、设备分级管理、数据采集与分析、风险评估、监测检测、完整性评价、维护维修技术七大部分。 其核心理念为：通过制定相关规章制度、流程，明确设备管控等级和管控范围，加强设备基础管理和相关数据的收集，研究分析
2019-02-28
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P63 ISO9001：2000质量管理体系优化方案
20. *有效的项目组织及管理要点9：实施配套的组织变革要点10：密切跟踪项目进展要点11：注意基础数据的准备要点12：鼓励员工广泛参与变革管理是业务流程重组项目管理的核心要素。实施流程优化会改变组织中
2011-03-13
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P90 全程绩效第二讲
企业战略中应负的责任在较长时间内是基本稳定的一年内可能会变化几次 17. 双重晋升制度领导者管理者监督者资深专家高级专家专家有经验者初做者任职资格管理的意义之一 建立员工职业发展通道,加强激励,留住人才
2009-04-10
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P72 【课件】绩效管理体系设计-72页
“部门管理费用”包括直接管理的工作及密切参 与协调支持的工作促使管理者集中注意力，为工作 有限排序计算方法，数据来源及信息采集 计算渠道均需具备 28. 关键业绩指标的设计来源 关键业绩指标的 收集与创新公司战略及
2009-05-18
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P72 绩效管理体系设计
“部门管理费用”包括直接管理的工作及密切参 与协调支持的工作促使管理者集中注意力，为工作 有限排序计算方法，数据来源及信息采集 计算渠道均需具备 28. 中国在职教育网 关键业绩指标的设计来源 关键业绩指标的 收集与创新公司战略及
2010-06-14
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P72 绩效管理体系设计-p72
“部门管理费用”包括直接管理的工作及密切参 与协调支持的工作促使管理者集中注意力，为工作 有限排序计算方法，数据来源及信息采集 计算渠道均需具备 28. 关键业绩指标的设计来源 关键业绩指标的 收集与创新公司战略及
2011-01-21
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P26 欢度国庆-1949-2020喜迎建国七十一周年
17. 71年伟大奇迹71年，我们创造了科技进步的伟大奇迹多复变函数论两弹一 星超级杂交水稻人工智能大数据新中国71年，是创造科技进步奇迹的71年。在这71年中，我们形成 了规模宏大的科技队伍，取得了一个又一个举世瞩目的科技成就。
2020-09-22
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P73 财务管理与集团内部控制
财务转换流程 跨职能部门 以客户为中心 通过技术手段控制 技术体系 自动化的流程，单一数据源 集成应用系统 数据的一致性与可获取性 组织和人员 业务和财务的才智 团队参与 文化 积极的 负责的评论
2009-12-23
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P53 人员计划与招募
的决定 技术和管理变革导致生产率的提高 可能获得的财力资源 17. 内部人员预测的信息来源雇员资格数据库(Qualification inventory) 人员调配图(Personnel replacement
2010-07-21
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P34 KPMG IT规划方案教程
件的发展以及收集相应的反馈资料 知识层的工作是为组织提供知识支持和数据工作者，从而能够发现、组织并整合新的知识 管理层的工作涉及监督、控制和决策，并且对于中层管理者的活动进行“管理” 战略管理层的工作
2009-06-14
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P53 人员计划与招募
的决定 技术和管理变革导致生产率的提高 可能获得的财力资源 17. 内部人员预测的信息来源雇员资格数据库(Qualification inventory) 人员调配图(Personnel replacement
2009-03-13
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P111 xx－企业价值评价体系设计
，但没有采取任何具体行动。 2、采取了单项行动去说服：在讨论或演示中动用直接说服法（如，运用理由、数据、其他人个人的兴趣；运用具体例子直观教具、实际演示等）。没有作出明显改变去适应听众的兴趣和水准。
2012-12-03
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P47 电厂设备检修和技改项目管理PPT
在30万及以上检修项目 8. 检修项目——A级检修A级检修 主要内容消除设备系统缺陷和隐患按各项技术监督规定检查项目定期监测、试验、校验和鉴定全面解体、定期检查、清扫 、测量、调整和修理项目制造厂要求的项目
2019-04-20
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P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。 一个良好的公司治理方案，其关键是具备可操作性。因此，方案
2009-04-13
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。 一个良好的公司治理方案，其关键是具备可操作性。因此，方案
2010-08-22
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。 一个良好的公司治理方案，其关键是具备可操作性。因此，方案
2011-01-25
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。 一个良好的公司治理方案，其关键是具备可操作性。因此，方案
2012-04-10
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
关心的数据 反应业绩变化的驱动因素 协助找出变革行动6 8. 关键业绩指标(KPI)的用途主要为两方面业务单元 销量 现金成本 管理费用 投资额 原始数据处理原始数据 计算KPI 分析KPI数据 将KPI数据和分析结果按要求输出
2012-07-16
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
关心的数据 反应业绩变化的驱动因素 协助找出变革行动6 8. 关键业绩指标(KPI)的用途主要为两方面业务单元 销量 现金成本 管理费用 投资额 原始数据处理原始数据 计算KPI 分析KPI数据 将KPI数据和分析结果按要求输出
2010-01-24
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