安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。 一个良好的公司治理方案，其关键是具备可操作性。因此，方案
2012-04-10
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P120 P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。 一个良好的公司治理方案，其关键是具备可操作性。因此，方案
2011-01-25
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P118 58 BRP
明确与流程相关的文档记录 明确相关任务的负责人 实现现有流程可视化 将复杂流程分解为简单步骤15 16. 需要专人负责监督流程整体表现流程负责人肩负的职责包括：创新: 创造达到高绩效的环境 确定流程绩效的要求 设计、改善流程
2012-06-19
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
差“客户收益和损失客户满意度的衡量标准平均、最大的排队次数和时间对信件、电话等的反应时间误差率长期数据保存的质量网点中的各工作领域战略议题/目标关键管理问题相应管理信息各网点各网点21 23. 各层级
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
差“客户收益和损失客户满意度的衡量标准平均、最大的排队次数和时间对信件、电话等的反应时间误差率长期数据保存的质量网点中的各工作领域战略议题/目标关键管理问题相应管理信息各网点各网点21 23. 各层级
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
差“客户收益和损失客户满意度的衡量标准平均、最大的排队次数和时间对信件、电话等的反应时间误差率长期数据保存的质量网点中的各工作领域战略议题/目标关键管理问题相应管理信息各网点各网点21 23. 各层级
2010-06-16
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P65 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页
：A企业集团总部KPI指标体系结构：A企业集团总部KPI指标库： 指标库结构： 指标库内容：编号指标类别指标名称对应部门数据来源统计周期设立目的指标定义计算公式备注 27. 燃气控股KPI指标体系和KPI指标库 ：燃气控股
2009-11-26
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P65 以KPI为核心的绩效管理体系
：A企业集团总部KPI指标体系结构：A企业集团总部KPI指标库： 指标库结构： 指标库内容：编号指标类别指标名称对应部门数据来源统计周期设立目的指标定义计算公式备注 27. 燃气控股KPI指标体系和KPI指标库 ：燃气控股
2010-09-23
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P73 《学会提问-掌握批判性思维》第十版改进笔记-@秋叶
什么是描述性假设？ 推理中存在谬误吗？检验证据这些证据的可信度多大？ 你发现干扰性原因了吗？ 统计数据是否具有欺骗性？ 哪些重要信息被遗漏了？什么结论 是合理的？15 16. 16论 题会话或讨论中出现的有争议的问题描述性论题：
2012-10-16
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P65 以KPI为核心的绩效管理－彭剑峰
：A企业集团总部KPI指标体系结构：A企业集团总部KPI指标库： 指标库结构： 指标库内容：编号指标类别指标名称对应部门数据来源统计周期设立目的指标定义计算公式备注 27. 燃气控股KPI指标体系和KPI指标库 ：燃气控股
2011-10-05
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P27 2018年度办公室工作总结ppt
次，记录并解决各类问题60余项，办公室做好了会议的准备和会议记录工作，认真执行会议决议,并进行检查监督,及时把落实情况向领导进行了反馈。 6. 打造“学习型”办公室，当好助手 办公室年终工作总结2、认
2019-06-10
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P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
**级别评定——确定岗位的说明我们选择的岗位是： 集团高层经营管理团队 对集团经营业绩影响重大的支持、监督、服务性职能岗位 部分对经营业绩影响重大的采购、计划、生产、营销等运营岗位 部分驻外企业总经理我们没有选择的岗位将：
2010-06-20
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P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
**级别评定——确定岗位的说明我们选择的岗位是： 集团高层经营管理团队 对集团经营业绩影响重大的支持、监督、服务性职能岗位 部分对经营业绩影响重大的采购、计划、生产、营销等运营岗位 部分驻外企业总经理我们没有选择的岗位将：
2012-04-02
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P93 医疗行业分析和先进模式研究报告
报告结构我国医疗行业现状 湖北省及武汉市医疗行业现状 医疗行业发展趋势 先进模式研究 3. 行业基本概况及数据分析 我国医疗行业目前存在的问题 关于我国医院改革的思考我国医疗行业现状导读 4. 行业分析方法人
2011-05-12
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P93 信息系统远景规划
基础架构是合理的 现有的基础架构能支持业务长期发展需求 新的功能，如全国统一的电话服务中心和集中式数据库会要求基础架构的进一步扩展组织架构基本适应中短期的业务需要，但需为今后的增长做准备 管理流程不够规范，有几个方面需要提高
2010-09-17
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
30%8.30%12.50% 11. （二）动态分析—人员流动性分析 12. （三）员工费用分析人力资源的数据分析类别指标项数值A、员工数量与结构管理人员数量21管理人员占全体员工比例6.64%员工高学历构成比例
2010-11-12
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P22 管理软件总帐系统
1.1 固定资产核算系统的任务 反映和监督固定资产的收入、调出、保管、使用以及清理报废等情况。 正确计算固定资产折旧。 分析固定资产利用效果。4 5. 6.1.2数据处理流程 5 6. 6.1.3 基本功能结构
2010-11-02
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P20 58 同济大学－人力资源战略规划
教育培训规划 评估及激励规划 劳动关系规划 退休解聘规划 10. 8、战略人力资源规划的编制程序 三组数据→供需预测→ 供需平衡→执行评估 11. 企业的战略决策 产品组织 市场组合 竞争重点 经营区域企业的经营环境
2009-05-09
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P20 30 罗瑾琏 -人力资源战略规划
教育培训规划 评估及激励规划 劳动关系规划 退休解聘规划 10. 8、战略人力资源规划的编制程序 三组数据→供需预测→ 供需平衡→执行评估 11. 企业的战略决策 产品组织 市场组合 竞争重点 经营区域企业的经营环境
2012-04-21
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P100 金融市场风险管理的稽核
贷款给客户就代表了风险. 5. 风险管理的主要步骤高层管理 的 适当监督 适当的风险管理 程序完善的内部控制与 稽核步骤谨慎 风险限额不间断的 风险监督 有效的信息系统有效的衡量程序定期管理报告 6. 风险管理的架构行长风险管理组风险管理
2011-06-20
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