公司节后复工安全培训PPT
1. 节后复工安全培训XX公司安全员2018年2月 2. 禁止吸烟手机静音这不是要求，是个人习惯我们需要一个安静的环境 3. 目 录CONTENTS01浅谈安全赶走“节后综合症”身边的“危害因素”安全
2019-05-30
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P100 P27 掌握高空坠落的防治方法公开课ppt
其中以高空坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害等较为突出，通常把以上意外事故并称为建筑行业的“五大伤害”。“五大伤害”是建筑施工现场发生伤亡人数最多的事故类型。 以2007年为例，“五大伤害”占全部建筑行业事故伤亡人数的90.43%
2019-09-18
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P17 安全管理十大法则
我生命的根本。 4. 市场法则含义： 1︰8︰25。1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉8个人；如果他不满意的话，可能向25个人诉说其不满。 警示： 安全管理就是要不断加强安全文化建
2020-02-07
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P77 组织行为及其管理过程
其中870名CEO 调查主题：2000年（下个世纪）那些管理要素 对企业的CEO最重要? 4. 调查结果 个人行为 管理技能 1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78% 2.薪酬与绩效挂钩 91%
2012-07-17
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P51 领导训练营
汉语水平测试”及格率仅20% 报道三：某著名大学博士生“ 中国语文水平测试”不及格 报道四：国家机关大学生写不好“ 公文”和工作总结 报道五：某小说中光一页上就出现了八个错别字领导训练营 6. 倾听的技巧1。客观地听2。用心、用
2011-12-24
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P40 可口可乐公司全套培训资料
什么是辅导 过去,辅导是指一些有経验的人 把自已的知识和方法传授给别人。 现在,辅导是 发掘员工的个人潜能, 让他能发挥最佳的表现 帮助员工去面对问题, 自己找出解决办法 5. 辅导的重要性当今竞争激烈的商业社会
2012-05-25
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P40 065可口可乐培训教材1（ppt 40 ）
什么是辅导 过去,辅导是指一些有経验的人 把自已的知识和方法传授给别人。 现在,辅导是 发掘员工的个人潜能, 让他能发挥最佳的表现 帮助员工去面对问题, 自己找出解决办法 5. 辅导的重要性当今竞争激烈的商业社会
2010-03-06
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P36 如何成功召开科内会
用药现状、竞争品种）、目的、目标设定 拜访沟通关键人物 确定会议时间、场地 资料和讲课准备 主持人、演讲者 演讲者个人的准备 科内会4 5. 会 前 准 备 §选定科室 1、科室状况 ★是否单一科室参加？ ★多科室，科室间关系如何？
2011-05-02
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P24 某房地产公司流程咨询阶段汇报
概念区分——企业价值链企业活动是由一系列价值活动构成的，各种价值活动构成价值链。 立项 策划 设计 采购 施工 销售 服务核心业务流程企业基础设施、服务研发(客户、市场)管理质量管理人力资源管理资金（成本）管理信息管理边际利润边际利润
2009-03-18
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P34 天建电力建设公司战略报告
如果天建要在未来竞争中取胜，必须对其GREP系统进行改进，改进的方向是： （1）改善股权结构：降低天建国有股权的比重至50%，个人股权增加至30%-30%以上的水平，适当引进战略投资者； （2）尽快在公司建立以绩效为基础的企业经
2011-04-13
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P96 中华人民共和国新消防法ppt
其他按照国家工程建设消防技术标准需要进行消防设计的建设工程，公安消 防机关不再事先对消防设计进行审核，而是由建设单位在依法取得施工许可后将消防设计文件报公安机关消防机构备案，公安机关消防机构进行抽查 8. 83. 火灾公众责任保险，第一次写入法律
2019-01-03
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P52 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页
值的品牌之一 ·商用车挤身全球前三位， 中国第一员工需求·合资公司员工工资要有 一定的保障性 ·关键岗位员工要求工资 收入的体现岗位价值 ·现制度不能有效激活每 个人的潜能组织结构变化·公司组织结构由合资前 的集中管理，分散自主
2011-09-24
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P80 184人力资源管理理论培训
生不同的效果 能级层序原理 具有不同能力的人应放在组织的不同层次位置上，只有能力与职位相符才能发挥个人和组织最大的功能 25. 人力资源管理原理（2）要素有用原理 任何要素都是有用的，关键是为它创造发挥作用的条件
2011-08-24
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P65 210人力资源制度建设
M制度体系 ◆ 人力资源开发与管理系统构建模型使命追求经营战略文化与价值观核心能力企业对员工的要求个人需求与自我实现价值评价与价值分配 (考核与薪酬)人力资源开发与管理体系人力资源 管理技术人力资源 管理制度人力资源
2010-09-23
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P34 【课件】绩效管理体系-34页
绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评? 3. 为什么要进行绩效管理?传递压力,聚焦目标; 强化责任,塑造职业行为; 决策科学,提供公平待遇;
2010-09-12
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P34 绩效管理体系
绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评? 3. 为什么要进行绩效管理?传递压力,聚焦目标; 强化责任,塑造职业行为; 决策科学,提供公平待遇;
2009-02-06
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？
2010-12-12
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