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时期效率优化系统优化点线系统 6. *何时开始进行工作分析日常经营关键时 变革时候工作分析是人力 资源部日常工 作中需要经常关 注的事情新的岗位出现， 新的工作产成， 组织和工作流程 发生变化新的部门成立 战略策略调整

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提高安全生产水平。    15 22. 改善安全生产条件防止生产安全事故参加抢险救护等方面 取得显著成绩的单位和个人16 23. 安全生产条件和国家标准或者行业标准规定的具备本法和有关法律、行政法规生产经营单位17

二．精细管理是我们立足之本 11. 2.1 个人资源组织化此次文字已删除。此次文字已删除。 此次文字已删除。此次文字已删除。此次文字已删除。 此次文字已删除。 12. 2.1 个人资源组织化到2011年，我们的信息系统里已经有

公开，向患者和社会公布。 2、“以病人为中心”，改进临床护理服务 逐步解决依赖患者家属或家属自聘护工承担患者生活护理的问题，减轻患者家庭负担 建立护士绩效考核制度，将护士完成临床护理工作的数量、质量以

5%基 点 总 实 际 工 作 时 间 12000 03 年 总 实 际 工 作 时 间 1000003年 总加 工时 间 500004年 总加 工时 间 600004 年 总 实 际 工 作 时 间 10

——Internet与资讯时代的信息革命 ——狭义的E—HR与广义的E—HR 2、人力资源的五项e化 ——电子化员工个人档案数据库 ——员工自助服务 ——网上招聘 ——电子化薪酬管理 ——电子化绩效考核一、 资讯时代的电子化人力资源管理

B O Management By Objectives 目标的分解 总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标 3. *滚动式目标管理与绩效考核问题一：为什么需要绩效管理？ 4. *滚动式目标管理与绩效考核掌

绩：工作成绩及效果。 11. 工 作 能 力专业知识水平身体条件工作经验业务能力和技巧工作能力考核图 12. 工 作 态 度 纪律性积极性责任性协调性工作态度考核图 13. 工 作 业 绩工作质量工作成本工作时间工作数量工作业绩考核图

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战略目标的贯彻与背离 二、 大一统与个性化定制 三、 人力资源工作者的独立与服从 四、 差异与雷同 五、 企业目标与个人目标 六、 国际化与本土化 七、 程序化与人性化 八、 技术与管理 九、 指挥与辅导 十、 经验与理论

战略目标的贯彻与背离 二、 大一统与个性化定制 三、 人力资源工作者的独立与服从 四、 差异与雷同 五、 企业目标与个人目标 六、 国际化与本土化 七、 程序化与人性化 八、 技术与管理 九、 指挥与辅导 十、 经验与理论

战略目标的贯彻与背离 二、 大一统与个性化定制 三、 人力资源工作者的独立与服从 四、 差异与雷同 五、 企业目标与个人目标 六、 国际化与本土化 七、 程序化与人性化 八、 技术与管理 九、 指挥与辅导 十、 经验与理论

特别少，原来需8个人干的工作都压在了仅有的4个人身上，同时该部门还单独承担了三项大的工作。部门主任是一位肯干、热情的人，在任务重、人员少，时间紧、条件差的情况下，他硬是带领其他三个人顺利、圆满地完成了

根据“冰山理论”，影响员工行为的因素有知识、技能、态度和习惯。 在海平面上可以看到的可称之为“行为”，也就是说，一个人表现在外、为人所看到的只不过是冰山的一角。 行为的构成源自员工知识的多少、技能的熟练程度、态度与习惯的好坏。

矩阵式管理架构中的三个量度（Dimension） 制度化（Formalization）指敢死队 政策（Policy）和工 作程序（Operating Procedures）都标准化。 中央化（Centralization）指公司的决策和控制权力的地

，我们都是普通人，在面对高空坠落的施工风险我们应该做些什么呢？一、思考 7. 一个人从三层楼（10米）的高度坠落到地面所需的时间有多少？ 答案是1.5秒。 一个人从三层楼（10米）的高度坠落到硬地面生还的几率有多大？

1. 节后复工安全培训 2. 请将您的手机调为振动这不是要求，是个人习惯 我们需要 一个安静的环境 3. 总 则1浅谈安全2赶走“节后综合症”3身边的“危害因素”4安全（行为）管理5 应急管理目 录 学什么

国公司担任资深经理。北京大学企业家研修班、清华大学总裁研究班人力资源咨询与培训师、中国政府与国际劳工组织人力资源项目特聘专家、世界级管理咨询公司的合作者；情景领导（美国）课程、6顶思考帽子（英）课程，