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战略目的 Link the staff activity with company target (统一员工活动与公司目标) Define the results expected and behavior necessary

绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程* 6. 养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/

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给予现金嘉奖或让员工享受额外的假期 让员工拥有股权…… 需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬 对表现欠缺的部门或个人进行指导和鼓励 9. KPI评估体系 KPI评估体系建立包括有四大标准步骤，即确

主讲人：左凤山博士中阶管理才能训练系列业务工作 执行管理 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪 POPAS

1. 辛苦工作一辈子， 你的养老金够养老吗素材来源于网络 2. 如果你不是打黑工，有一纸“用工劳动合同”恭喜你，够幸运！这意味着除了你工资之外，还会有你今后的养老钱，不过需要交够15年，得到规定退休年

同等学历和知识从事的最好的行业 7. 谋生的方法和方式谋生部位工作劳累程度收入程度例如人群脚★★★★★★脚夫 力工腿★★★★★★车夫 搬运工人手★★★★★★一般工厂工人嘴★★★★★★教师 明星脑★★★★★★科学家 比尔盖茨

BSC应用前提之一 组织的战略目标能够层层分解，并能够与组织 内部的部门、工作组、个人的目标达成一致， 其中个人利益能够服从组织的整体利益。 之二 平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明 确的因果驱动关系。

成功财务 成功报酬 3. 将策略转化为营运时期 结合组织策略 做出策略是一个持续过程 做出策略是每个人每天的工作平衡计分卡原理 4. 关键性指针是帮助确定如何良 好的进行已有的关键结果范围 结合已有的数据或者可以“清楚

创造价值的领域有： 1、有效地管理使用人才； 2、通过绩效评估和回报提高公司的竞争能力； 3、提高个人及组织绩效以精益求精； 4、不断改革创新，创造灵活性来提高企业的竞争力； 5、在工作程序设计、策划、发展及组织内部变化中采取新方法；

4.身分認定重點法律篇：勞方與資方、僱用/承攬/委任/居間之差異 5.工資獎金重點法律篇：核薪五大原則、違約扣薪約定、工資與非工資 6.離職異動重點法律篇：自請離職、資遣、解僱、退休、留職停薪、調職 7

產銷周期　　　　　　　　　　單位制造成本　　　　　　榦部領導及管理能力企業管理的基礎 擁有適用的員工　　　　　　　　　　　　　　建立基本的管理制度 招選任免系統　　　　　　　　　　　　　　　人事行政管理系統

称人家为老师，称自己为学生，这些人就聚集在一起嘲笑他。问那些嘲笑者（嘲笑他的原因），他们就说："那个人与某人年龄相近，修养和学业也差不多，（怎么能称他为老师呢？）以地位低的人为师，足以感到羞愧，称官位

給中階主管的管理小錦囊--如何有效授權 --如何引導員工開口表達意見 2. 如何有效的授權？決定你要授權的工作事項明確告知你希望的結果定義清楚員工的職責與權限建立後續追蹤進度避免收回工作《執行長成長雜誌》(CEO

二、美国企业人力资源管理的变化趋势 4. 一、传统的美国企业人事管理的特点： 个人主义+资本主义，讲究聚才和用才 1、注重市场调节 2、人力资源管理制度化 3、注重个人能力的晋升制度 4、对抗性的劳资关系 5、刚性工资 5.

（二）D阶段：对策实施 （三）C阶段：效果检查 （四）A阶段：总结处理 七、活动成果和体会 附：东大街站围护结构施工照片 3. 一、工程概况 4. 一工程概述八工区概况 本工程包含“两站三区间”，区间线路全长1.9km。

Personal Objective个人目标 Role Requirements职位要求（职位所要求的知识、经验、技能等） Personal Development个人发展（教育、培训和发展） 13.

Personal Objective个人目标 Role Requirements职位要求（职位所要求的知识、经验、技能等） Personal Development个人发展（教育、培训和发展） 13.

绪论一二三四五大型深水基础施工平台设计台州湾跨海大桥基础施工技术信息钢套箱围堰施工钻孔桩基础施工技术 3. 一、绪 论正式拉开了我国跨海长桥建设的序幕 4. 绪 论 随着国家经济发展和桥梁设计和施工方法的日趋成熟