装配式建筑PPT培训讲义PPT
装配式建筑介绍 2. 目录前言 一、相关概念简介 二、施工工艺简介 三、与传统工艺的比较 四、常用结构体系 五、相关政策简述 六、装配式建筑施工存在的问题 七、结论与展望 3. 建筑产业现代化的需求 :
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自我价值实现 2. 何谓人生价值所谓人生价值.就是指一个人在社会中所处的地位和作用。它是一个哲学范畴。人生的价值不同于商品的价值,它包括存在价值和活动价值两个方而。一个人要想实现自己的人生价值.必须正确理解和把握
查 询决 策 支 持办 公 自 动 化 物 料 需求 计划财 务采 购库 存销 售成 本工 程 数 据人 事质 量工 具 设 备能力 需求 32. 第四部分 ERP子系统配置 制造数据子系统 主生产计划子系统
科層式生產計劃 總合生產規劃 總合生產計劃之技術 產量管理 結論 個案:Bradford製造公司–工廠生產規劃 3. *生產計劃總合生產計劃 Aggregate planning 長期規劃 Long-range
失业保险4社会保险的构成 工伤保险5 4. 基数比例医疗保险 公司占8%, 个人占2%失业保险 公司占2%, 个人占1%养老保险 公司占12%, 个人占8%工伤保险 公司占0.5%生育保险 公司占0.85% 5.
我们正经历人类历史上又一个大变革时代。政府、商界、非赢利机构三方密切协作,结成伙伴关系,才能建设一个健全的社会,一个维护个人尊严、权利和群体利益的社会,一个更有凝聚力的社会。 12. 影响人力资源规划的因素1 企业战略和目标
厦门博弈企业管理顾问有限公司 工作效率與時間管理 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪 POPAS
失业保险4社会保险的构成 工伤保险5 4. 基数比例医疗保险 公司占8%, 个人占2%失业保险 公司占2%, 个人占1%养老保险 公司占12%, 个人占8%工伤保险 公司占0.5%生育保险 公司占0.85% 5.
市场竞争的加剧,面对外来挑战,用价值最大化作为武器 10. 平安新价值管理文化的核心 ——实现公司和个人价值最大化 价值最大化是平安经营管理的行动纲领 价值最大化是检验平安经营管理中一切工作的标准 价值
文化冲击波入世可能带来的文化冲击个人主义与集体主义 能力主义与资历主义 结果导向与过程导向 理性与感情 守成与创新 36. 可能的价值冲突普遍主义与特殊主义 分析与整合 个人主义与集体主义 内部导向与外部导向
我们正经历人类历史上又一个大变革时代。政府、商界、非赢利机构三方密切协作,结成伙伴关系,才能建设一个健全的社会,一个维护个人尊严、权利和群体利益的社会,一个更有凝聚力的社会。 12. 影响人力资源规划的因素1 企业战略和目标
学习创造未来 终身学习终身得益 10. 到2006年钢铁主业的技师和高级技师比例达到4%以上 高级工及以上高技能人员的比例达到30% 培养1000名技师(含高级技师) 员工教育培训经费必须保证达到员工工资总额2
習 和 知 識 管 理 4. 內隱知識(Tacit knowledge) 潛 藏 於 每 個 員 工 心 中, 還 沒 有 寫 成 正 式 文 件 的 專 家 知 識 與 經 驗 外顯知識(Explicit
大 綱為什麼員工的工作態度愈來愈重要? 影響態度的主要因素 為什麼員工工作態度不佳? 主管所期望部屬之良好工作態度 協助部屬培養積極工作態度的方法 Herzberg激勵理論 3. 為什麼員工的工作態度愈
不匹配公司发展与员工发 展不匹配人力资源管理没有 与公司发展的战略 目标充分结合个人的贡献、能力和努 力程度没有通过报酬等 激励措施合理体现出来公司不断发展、员 工自身却进步较慢 人力资源规划 完善考核激励体系加强培训与职业生
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生产性粉尘是煤矿的主要职业危害因素,煤矿生产中,采煤、掘进、支护、提升运输、巷道维修等生产环节均会产生粉尘,这些粉尘可能引起矿工尘肺病。 有毒有害气体 由于井下爆破、煤氧化、煤中放出等原因,矿井空气中含在瓦斯(CH4)、一氧化碳
行政综合管理部第*页A xxxx现行薪酬体系结构框架 薪酬体系 工资固 定 工 资 -----基本工资(6号) 绩 效 工 资 -----奖 金(20号)福利意外伤害险 补 贴 劳 动 保 护税 贴普通劳保
家标准或者行业标准的要求⑶建立健全安全生产责任制,制定安全生产规章制度和相关操作规程⑵矿山、建筑施工单位和危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材生产单位依法取得安全生产许可证⑷依法设置安全生产管理机构或者
2、长寿公司要有凝聚力,员工有较强的认同感。 3、长寿公司是善于创新。 4、长寿公司在财政上是谨慎的。1、以人为本、尊重个人的企业文化 2、对员工需求经常进行评估,定期做员工满意度调查 3、重视企业内部沟通,包括上级与下属之间、同事与同事之间