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 第一条 目的  某集团年薪制度方案 1、 本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强 公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水 平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。 2、 实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职

欧莱雅化妆品有限公司 程序文件 文件编号：LC128020000300 受 控 号： 修改日期： 题目（Subject）： 表格管理规程 生效日期：批准之日起 页 数： 编 制/日期 审 核/日期 批 准/日期 1、目的 编写本标准操作规程的目的，是为本公司表格的编制、修正和取消提供指南，以便对表格进行规范管理。 2、适用范围

(KPI)绩效管理操作手册 绩效管理操作手册 目 录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件 第二部分：关键绩效指标体系建立 一、 关键绩效指标含义 二、 关键绩效指标设计基本方法 三、 关键绩效指标体系建立流程 四、 在实际工作中的应用

 2007--2008年公司行政部规划与执行报告 过去的2007年是个关键的年份，在经历了行业的激烈竞争和整合后，在经历了公司内部管理的探索和实践后，我们公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的2008年。按照公司的2008年的规划可以看出，明年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年，而为了配合公司整体的飞跃发展，在经历了2007年行政部道路的探索. 行政部对于未来的工作已经逐步形成

结合实际，建立矿产资源开发秩序管理的长效机制 ——国土资源局执法监察工作创新实例  为了加强***市矿产资源勘查、开发监督管理工作，维护和保障矿业权人的合法权益，巩固矿产资源秩序治理整顿取得的成果，

海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.04-2001 海信集团月度考核办法 海信集团有限公司发布 海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.04-2001 海信集团月度考核办法 1 主题内容与适用范围 本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序

上半年置业顾问工作计划实例 　　顾问一般和顾客面对面接触的工作都比较多，当然问题就多，因为你不知道下一步你要做的是什么，所以就得事先做好计划，请看下文上半年置业顾问工作计划。 　　之前在龙岗有做过三

销售系统绩效考核指标13.1 销售部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1销售额/销售量月/季/年度考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计销售部2销售计划达成率季/年度销售部3年销售增长率年度财务部4新产品销售收入季/年度考核期内新产品销售收入总额财务部5

公司任务绩效指标KPI大全目 录第一章 公司任务绩效指标 61.1 人力资源部 6人力资源部部长任务绩效指标 6人力资源部薪酬考核任务绩效指标 8人力资源部招聘培训任务绩效指标 9人力资源部工时定额任务绩效指标 10人力资源部社会保险任务绩效指标 111.2 计划财务部 1

XX公司奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，按照公司规章，特订定本办法。(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。1.请假一天扣7点(140元)。 2.请假二天扣14点(280元)。3.请假三天扣2

中央空调的，当然这与低价及底商规模大小等有密切关系（产品定位中将论述）。长安西点无疑又是一个典型的例子。 ◇典型特例3、天玉铭座 67173355 开 发 商：北京中天亿房地产开发有限公司 位 置：东二环光明桥

中国网络通信有限公司华东区 FY02绩效考核办法 一、目的 1、 贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。 2、 完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。 3、 以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。

小微企业固定资产投资现场调查技巧与实例 小微企业固定资产投资调查是国家了解小微企业发展状况和地方固定资产投资规模、速度、比例的一个重要渠道。因为其规模小、账目不全、专业性较强等特点，导致其在调查中困

 某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。 4． 为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利。 二、 代码说明： 指标名称说明： 指标类别名称 指标编号 指标类别名称 指标编号 财务类指标

 2007--2008年公司行政部规划与执行报告 过去的2007年是个关键的年份，在经历了行业的激烈竞争和整合后，在经历了公司内部管理的探索和实践后，我们公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的2008年。按照公司的2008年的规划可以看出，明年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年，而为了配合公司整体的飞跃发展，在经历了2007年行政部道路的探索. 行政部对于未来的工作已经逐步形成

 时代光华管理课程——人力资源系列 HRM010302 人力资源战略规划操作实例与核心内容 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解华为公司的人力资源战略规划； ● 明确人力资源战略规划的核心内容；

 ***集团营销总部 大区管理部工作手册 年 月 目 录 第一章 组织部门职能与机构设置---------------------------------106 第二章 岗位职责------------------------------------------------------107 第三章

某零售巨头评估员工的标准和程序 一、 适用对象：收银员（包现金办公室人员、前台、大宗购物服务员工）客服员营业员收/验货员 索赔员工行政人员/专业人员防损员工（包便衣员工）二、评定标准：1.收银员（包现金办公室人员、前台、大宗购物服务员）注： 以《员工岗位职责》中的收银员岗位职责为要求；内容包括如下：收银速度 收银的准确性

1．目的 为使公司战略目标分解到部门、部门目标分解到部门内部员工，现将某公司2005年战略目标分解实例列在下面，为公司及部门进行目标分解时提供参考。 2.某公司2005年的战略目标为： 1) 销售收入完成5000万元；

企划管理类职权划分表   区 分     业务内容 经 办 单 位 权限 备注 承办人 组长 科长 副理 经理 助理 总经理 董事长   人事业务   1．年度经营方针拟订 企 □ △ △ △     ○   会有关单位 2．中长期经营目标拟订 企 □ △ △ △     ○   会