「实例」贝恩-为某外企做的全套职位描述
Controller / Director / VP Job Description: · Work closely with the company’s CFO, and ensure that all of the responsibilities pertaining to the accounting department are met · Develop and direc
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** 股份有限公司 KPI 指 标 ****股份有限公司 KPI 指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是对各部门(流程)工作绩效的量化指标体系。其内容包括:市场开发(M&D)、用户满意和品质保证( CS&QA)、研究开发(R&D)、采购与供应(P&S)、制造与品质控制(M&QC)、人力资源
珠海理想科学南京分公司工资分配制度(2002-3-1) 为贯彻能者多劳、多劳多得的分配方针,特制定《南京分公司工资分配方案》,以充分调动广大员工的工作积极性、营造一个奋发向上的团队合作工作氛围。一、发放原则:以“岗位、能级、工龄”原则发放二、工资结构:试用期员工享受固定工资:600元/月(培训期无工资),试用期一般为3-6个月,员工在试用期内表现突出,可申请提前
仪科惠光公司人力资源制度大全总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确
360度绩效考评方案(试行版) 一、 目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要
心理健康教育典型案例分析 基本情况:王@男,三(5)班学生,父母在他2岁时离婚,都各自成家,对他学习及生活关注极少,他被爷爷奶奶抚养。 个性特征: 1,撒谎成性,做事懒散。 2上课不认真听讲,经常不完成作业。一、 了解背景,分析成因 王@因从
医院绩效评价指标体系 及评价考核研究 综合报告 医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组 二OO二年一月十五日 医院绩效评价指标体系 及评价考核研究 摘要 医院绩效评价指标体系及评价考核研究课题组 课题组成员: 胡善联 复旦大学公共卫生学院 陆大经
欧瑞集团薪酬福利管理办法 一、 总则 1、 目的 明确集团公司薪酬福利理念,建立具有市场竞争力的薪酬福利体系,吸引优秀人才,维护公司员工队伍的稳定,并通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同关系。 2、 薪酬制定原则 2.1. 员工岗位是核定薪酬最根本的依据,同时适度考虑员工的工作能力、学历及相关的职业经历; 2.2. 根据不同级别,不同岗位特点,制定
KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100% 项目研究开发费用实际及预算资料 课题费用预算达成率 (实际课题费用/计划费用)*100% 课题费用实际及预算资料 招聘费用预
人事档案管理制度 一、 人事档案保管制度 □ 目 的 第一,保守档案机密。现代企业竞争中,情报战是竞争的重要内容,而档案机密便是企 业机密 的一部分。对人事档案进行妥善保管,能有效地保守机密。 第二,维护人事档案材料完整,防止材料损坏,这是档案保管的主要任务。 第三,便于档案材料的使用。保管与利用是紧密相联的,科学有序的保管是高效利用档 案材料
国通用电气公司总裁斯通却主张“人际关系应保持适度的距离”。现实生活中,国与国、人与人之间的关系演变例子一再证明“适度距离”理论不无道理。 斯通对“适度距离”身体力行,率先示范,密者疏之,疏者密之。
上海智高广告有限公司薪酬管理方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划,根据职务分析评估、智高广告公司薪资状况和市场薪资状况,遵循现代企业薪资设计的理念和模式,就智高广告有限公司薪酬管理,提出如下设计方案: 一、薪资设计的理念和程序 1.设计理念比较: 传统的薪资设计理念 n 根据企业经济效益决定员工工资水平 n 论资排辈,以年
《申请营业登记注册书的实例》 文号:工商企字(19××)第××号 编号 申请营业登记注册书 主办单位所属部门: 主办单位: (盖章) 企业法定代 表人签字: 申请日期: 年
货代业务主管年总总结模板实例 回想起从3月份到今天这半年多的岁月,从学校到社会,从理论到现实,从当时的一无所知到现在的略有小成,我成熟了很多。这段期间,我勤奋过,偷懒过,有时收获,有时也曾失败,
人力资源规划操作手册 G-HR-3.1.1/1-07/10 目录:一、人力资源现状分析 二、员工队伍总体规划 三、人力资源职能规划 四、关键员工队伍规划 五、人力资源管理提升规划 一、人力资源现状分析 主要任务:通过对当前的人力资源状况进行分析,并与标杆企业进行对比,找出存在的问题,明确人力资源规划的基础状况。 1、收集历史及当前本公司及标杆企业人力资源相关数据,包括:
房地产销售员年终个人总结实例 房产销售看似简单的工作,更需要细心与耐心。在我的整个工作中,提供各类销售资料,平凡单调的工作成为了销售助理的奠基石。通过管理这些资料,让我从生疏到熟悉,进一步了解公
绩 效 考 评 制 度 一、 总则 绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 第一条、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 第二条、考评的原
电话:(010)8809 7777传真:(010) 8809 7776中国北京市海淀区知春路49号,希格玛大厦2层北京8788信箱 邮编:100080联想科技发展有限公司公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:第页,共页(部门)文件领导批示:
一旦遇到如质量、成本、投产或材料投入等问题时,有关人员有权采取相应措施。 4 企业的分层授权机制 4 应急见机行事的例子 4 《行使职权处理问题过程的记录》 4 4 信息传递过程,如各种会议应作为工作的一部分,以保持公司员工不断介入公司的业务。
中国网络通信有限公司华东区FY02绩效考核办法一、目的1、 贯彻执行关键业绩指标(KPI)考核体系,促进各级组织提升业绩管理水平,促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。2、 完善业绩管理体系,基于公正、公平、公开的原则,真正实现奖优罚劣的激励作用。3、 以KPI业绩管理体系的实施,实现对员工业绩的管理和发展,以及人力资源的开发和增值。