「实例」研发项目激励制度附表(修订) 5页
附表1: 项目级别评估表 表格编号:FS11-R02 版本:A0 项目名称 立项时间 项目经理 工期预估 XX人/天( / / ~ / / ) 项目级别评估 评估维度 描述 权重 评分说明 评估分值 评审组评分平均分 项目工期 工作量/时间紧迫性 项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比
您在香当网中找到 48067个资源
附表1: 项目级别评估表 表格编号:FS11-R02 版本:A0 项目名称 立项时间 项目经理 工期预估 XX人/天( / / ~ / / ) 项目级别评估 评估维度 描述 权重 评分说明 评估分值 评审组评分平均分 项目工期 工作量/时间紧迫性 项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比
招聘计划实例 · 本招聘计划包括了招聘目标,信息发布时间和渠道、招聘小组成员名单、选择方案及时间安排、新员工上岗时间、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。 招 聘 计 划 一、招聘目标(人员需求):
大学毕业论文答辩实例举例 本文是论文答辩实例举例 各位老师,下午好! 我叫***,是**级**班的学生,我的论文题目是******,论文是在**导师的悉心指点下完成的,在这里我向我的导师
华为公司股权分配政策 一、宗旨 1、共同持股,共担责任与风险,结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜,形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制,并使人力资本不断增值。 4、普惠认同华为的模范员工,培养主人翁意识。 5、激励导向——吸纳优秀人才。 二、评定要素 1、可持续性贡
A.1.1 实验一 零件交易中心管理系统 (实验目的] 通过完成从用户需求分析、数据库设计到上机编程、调试和应用等全过程,进一步了解和掌握本书中所讲解的内容。 (实验简述) 零件交易中心管理系统主要
集团公司考核下属分子公司指标库 指标类别 指标库 集团公司 **物流 **市场 **商业 **物业 **客运站 指标 指标计算方法 财务指标 通用 计划利润达成率 实际利润额/计划利润额 ● 成本费用利润率 经营利润/成本费用总和 ● 非生产性支出控制 应收款控制率 应收未收帐款
公司人力资源发展规划 为进一步落实公司行政规划,实现企业做强做大,向特一级迈进的目标,做好人才储备,实施人才战略,全面提高企业的竞争力,为此,特制定此规划。 一、公司现有人力资源的现状: 1、目前公司在册职工3637人,其中管理人员1735人,占职工总数的47.7%。 专业技术干部情况统计表 单位 人数、比例% 总计 专业技术干部 高级职称 中级职称 助理级职称 员级
11 浙江xx有限公司薪酬设计方案2006-01目 录第一章 薪酬体系 3第二章 薪酬结构 4第三章 决策层管理人员工资制 6第四章 中高层管理人员及一般职能人员工资制 7第五章 营销部人员工资制 9第六章 技术研发人员工资制 12
奥康部门负责人考评办法部门负责人部门负责人考评分为季度考评和年度考评,两次考评的考评维度有所不同。(一)季度考评1. 考评维度:u 包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。u 态度维度不予考评。u 不考评能力维度,能力是一项长期指标,作为年度考评指标。2. 考评时间:u 每季度考评在下一季度第一个月的1-10日完成。3. 考评主体:u 直接上级——分管副总裁
主管绩效考核手册范例 本手册将分下列章节介绍: · 绩效考核制度之目的介绍 · 工作内容的确认 · 目标设定 · 绩效表现的督导 · 考核面谈 · 总结 · 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance Appraisal System , PAS)是
单位工程施工组织设计实例 一、编制说明 1、本施工组织设计以工程的基础、框架主体、装饰工程为重点,对其施工技术,施工质量,施工进度及其施工工艺流程均作了严格的控制和要求,并制定了切实可行的质量,进度
创业计划书的内容实例 创业计划书内容一:创业计划概要 1.简要描述和介绍你的公司及产品、服务;根据你的市场调研描述市场概况、市场竞争程度及你的营销策略、生产销售管理计划;对你的创业成本及财务进行预测和分析。
岗位描述书 职位名称 Job title 职位代码 Code 所属部门 Department 职位等级 Job Grade 直属下级岗位 Direct Reports 直属上级岗位 Direct Manager 填写日期 Date 任职者签名 Incumbent Name 批 准 人 Approved by: 职位目
岗位编号: 人力资源部经理 一、基本资料 岗位名称: 人力资源部经理 岗位性质: 管理岗 所属部门: 人力资源部 定编人数: 1 人 薪酬等级: 工作地点: 人力资源部办公室 可轮换/晋升的岗位:办公室主任等 分析日期:
高层领导任职资格评价标准 (高级副总裁及以上) 要提升公司的管理水平,各级管理者的领导与管理能力的提升是关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为,提升公司的核心竞争力,促进公司的持续与稳定发展。 任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼,它指引任职者高效率去获取成功,因此管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准。经过公司办公会议认真讨论,对公司高层领导的任
奇正集团工资管理制度(草案)第一章 工资理念(目的)第一条 为了谋求奇正集团可持续发展,并统一工资管理规范,特制定本制度。(适用)第二条 本制度适用奇正集团公司全体在册员工。(工资结构)第三条 工资结构如下图所示。(参阅图1) 基本工资 津贴工资结构
全国金融行业-证券 薪酬福利调查 岗位职责描述 北京外企太和企业管理顾问有限公司 二零零四年三月 一、 通用管理体系 岗位名称 基本信息 职责描述 总经理 /副总经理 职位代码 GM101 设岗目的 主持公司的经营管理工作,拟定公司内部机构设置方案,签署日常行政业务文件,处理公司重大突发性事件,并且制定公司整体发展策略,为公司发展指明方向。 职位
的一个重要部分。企业的人力资源计划不能与企业的发展计划向背离。 实例介绍 · 下面是某公司人力资源部编写的一个较为完成的人力资源计划实例。该计划主要分了六个部分,它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘
电磁炉维修实例(附原理图) 电磁炉维修。我在网上一查写得扑天盖地。内容太多,像我这样都看不明,何谈实用呢,讲得太过罗嗦,能看得懂的人他也不会用网上查了,我修电磁炉时。不去理什么厂家的。
企业奖金管理制度 一、总 则 第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。 第二条 适用部门 (一)生产部门 (二)营业部门 (三)开发部门 (四)管理部门 第三条 计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计