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P10 华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。5、激励导向——吸纳优秀人才。二、评定要素1、可持续性贡
P25 清华同方人力资源手册 目录 目 录 1 部门职责 3 资讯产品中心 3 Lucent产品事业部 3 Nortel产品事业部 3 同方产品事业部 4 客户服务部 4 渠道管理部 4 人力资源部 5 财务部 5 职务分析 7 资讯产品中心 7 XX产品事业部经理 7 销售经理 7 职务级别和薪酬 8 职务级别 8 销售及服务职 8 市场职 8 技术职 8
P13 三 鹿 集 团 总 部绩效考核制度目 录第一章 年薪制考核办法 1第二章 等级工资制考核办法 4第三章 申诉与处理 7第四章 考核表单 8表一：年薪制管理人员年度绩效考核表 8表二：等级工资制员工季度绩效考核表 9表三：等级工资制员工年度绩效考核表 10表四：员工态度
P20 华凌空调设备有限公司 绩效考核手册 人力资源部 2007年6月 目 录 1 总 则 3 1.1 绩效考核意义 3 1.2 绩效考核目的 4 1.3 绩效考核原则 4 1.4 绩效考核周期 4 1.5 考核与薪酬委员会 4 1.6 绩效考核关系表（考核人、被考核人及考核内容、权重，表2） 11
P49 绩效管理操作手册 人力资源部 二零零x年八月 目 录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件 第二部分：关键绩效指标体系建立 一、 关键绩效指标含义 二、 关键绩效
P15 P30 山西省国信投资(集团)公司薪酬设计方案北大纵横咨询目 录第一章 总则 1第二章 薪酬结构 2第三章 高管人员的薪酬体制 6第四章 职能部门的薪酬体制 7第五章 市场发展部的薪酬体制 8第六章 个人信托部薪酬体制 9第七章 投资银行部薪酬体制 11第八章 其他业务部门薪酬体制 12
P16 木器营销系统薪酬考核方案（草案） 为进一步激励营销人员的工作热情，理顺营销系统内各层面工作人员的薪酬构成、标准及各种费用标准或额度，根据木器销售的特性，结合我公司的实际情况，特制订此方案。 一、木器销售部经理的工资标准和考核方案 1、木器销售部经理的工资标准： 1.1工资构成：基本工资＋岗位工资＋其它补助 1.1.1基本工资1500元/月，按出勤计算，即每日50元。 1.
P4 XX公司奖金管理制度 一、员工出勤奖金办法 (一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，按照公司规章，特订定本办法。 (二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。 (三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。 1.请假一天扣7点(140元)。 2.请假二天扣14点(280元)。 3.请假三天扣2
P62 高绩效的中层管理（测试手册）目 录题本部分 题一 认识你的管理潜能 4 提二 你了解自己的生活节奏吗 5 题三 你能支配自己的时间吗
P2 三5班心理健康教育典型案例分析 基本情况：尚某，男，三（5）班学生，父母在他3岁时离婚，都各自成家，对他学习及生活关注极少，他被爷爷奶奶抚养。 个性特征： 1，撒谎成性。 2上课不认真听讲，下课不完成作业。一、 了解背景，分析成因 尚某因从小家长离异，父母对他不闻不问。造成了他对自己
P40 XX集团绩效管理制度 第一章 总 则 1.1目的和原则 1.1.1 绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。 1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节： 1、 依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准； 2、 依据对KPI的不断统计进行绩效监控；
P17 商业管理部会所各岗位职责 A/0 1/21 一、 商业管理部会所管理职责 1、在公司主管领导的领导下全面负责本部门直属会所的经营管理及对各管理处管理的会所进行监管和业务指导。 2、负责对即将投入使用的会所进行全面考察，从装修格局、设备合理配置、开业筹备、后期经营管理方面等提供详尽的方案。 3、负责公司直属会所的经营
P11 党员为群众办实事、做好事实例3篇 篇一 本人自参加工作以来，处处以共产党员的标准严格要求自己，立足本职，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，诚恳待人，团结协作，积极发挥党员的先锋模范作用，处处以
P13 近期的组织架构设想 全国分销商 全国市场经理 产品专员 销售代表 副总经理 本地市场经理 本地分销商 财务 副总经理行政
P80 中脉集团管理手册 目 录 前言……………………………………………………………………………………………3 第一章 企业文化 第一节 企业简介……………………………………………………………………………4 第二节 企业文化……………………………………………………………………………9 第三节 中脉服务礼仪 ……………………………………………………………………13
P13 某集团薪酬管理制度第一章 总则第一条 为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。 第二条 薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略 岗位分析与评价 地区行业薪酬调查 薪资制度结构确定 薪酬等级与标准 执行薪酬制度、控制和调整
P9 怎么写述职报告及实例【最新】 当前，述职报告已成为经常写作的应用文，写好个人述职报告，应当明确以下几点。 1.什么是述职报告 述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的
P3 。能用具体物质作答的要用具体物质作答，表达更准确。 例如举一个工业上co做还原剂的反应，这时最好的例子就是写3co+fe2o3=(高温)co2+2fe，这个反应应该是最熟悉的，其它反应也可写但是用不好
P9 人力资源部岗位说明书 目 录 1、经理工作岗位说明书 2、经理助理工作岗位说明书 3、培训管理员工作岗位说明书 4、招聘管理员工作岗位说明书 5、薪酬管理员工作岗位说明书 6、档案管理员工作岗位说明书 7、员工关系及绩效管理员岗位说明书