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 青岛**营养科技有限公司 有限公司 绩效管理制度 二〇〇九年一月十二日 编制： 审批： 签发： 青岛**营养科技有限公司 绩效管理制度 （修订稿） 第一章 总则 第一条 目的 为了建立和完善公司的绩效管理体系，有效实施目标管理，保证公司整体目标的

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湖北华工生化工程有限公司薪酬计划 湖北华工医药有限公司是以知识为基础的技术密集型的高新技术企业。我们公司的核心产品是“舒临”——胰岛素口腔喷雾剂（IBS）。公司永远认为，员工是公司生存与发展之本。为更有效的激励员工的工作积极性，保障员工的身体健康和生活美满，创造更好的发展空间，实现股东、企业、员工共同发展，公司特制定湖北华工医药薪酬计划。 一、人力资源理念 忠诚、高附加价值的员工，是公

8-7 职务资格要求(实例) 职务名称： 招聘专员 所属部门： 人力资源部 直接上级职务： 人力资源部经理 职务代码： XL—HR—021 工资等级： 9～13 一、 生理要求 年龄： 23～35岁

能力打分标准，确定该员工的核心能力得分，同时考评人需要注明该员工获得此考评得分的原因并举出代表性的例子 ¨ 核心能力打分标准分为四等，打分标准的更改须经人力资源部经理决定 ¨ 员工的实际能力与相应核心

亿利资源集团 2008年薪酬方案为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。

金网公司技术部业绩考核暂行办法 编制：xx 审核：xx 日期： 版本：3.0 一、技术部员工现行工资结构： 浮 动 部 分 基本工资 岗位工资 保险金 绩效考核 售前奖励 项目提成 其它奖罚 二、绩效考核工资的组成结构 1、 绩效考核工资的基本结构 总绩效分（200分） 原有绩效分值（100分） 此次新增部分（10

◆电子、通信工程等相关专业，本科以上学历。 经 验: ◆1年以上相关工作经验。 技能技巧: ◆熟练多种编程工具，具有丰富编程经验； ◆深入了解数据通信的核心技术； ◆熟悉模拟电路设计、实验、工艺； ◆熟悉Protel、AutoCAD等应用软件的操作；

财务预测方案写作实例之三――收入、费用、利润、资金需要量预测 　　内容预览： 关于明年我厂销售收入、成本、利润、资金需要量的预测 总会计师： 今年，我厂经过技术改造，产品结构有较大的变化，不锈钢复合板、

 獐子岛渔业集团公司绩效考核操作方案 一、 绩效考核目的 1、了解员工对组织的业绩贡献； 2、为员工的薪酬决策提供依据； 3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 4、了解员工和部门对培训工作的需要； 5、为人力资源部规划提供基础信息。 二、 绩效考核原则 1、公开的原则：考核过程公开化、制度化； 2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断

公司改革 方案之二 上海理光传真机有限公司 人力资源开发方案 策划设计：专家组 上海三元企业管理有限公司 目 录 第一部分: 公司现行人事管理状况分析 １ 一、人事制度的基本状况 １ 1．人事课的人员构成及有关职责 １ 2、人事制度现状及存在问题 １ 3、人事制度存在问题 ２ 二、职工队伍的结构分析

车辆管理关键绩效考核指标 12 三、信息资源部 13 经理关键绩效考核指标 13 网络管理关键绩效考核指标 14 编程维护关键绩效考核指标 15 信息管理关键绩效考核指标 16 四、人力资源部 17 经理关键绩效考核指标

 伊利集团奶粉事业部营销系统绩效考核体系伊利集团奶粉事业部 1.总则1.1 目的绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分，是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要，为推行目标管理，规范绩效考核行为，达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩

《企业法人申请开业登记注册书实例》 　　文号：工商企字（19××）第××号    编号：    企业法人申请开业登记注册书    组建单位：  （盖章）    组建负责人签字：    申请日期：  年

 内部文件 ** 集 团 行政管理制度 二○○八年十二月 目 录 第一篇 行政管理制度 1 第一章 制度建设基本规定 1 第二章 一般行政管理规定 2 第一节 公文管理规定 2 第二节 印章管理规定 5 第三节 档案管理规定 8 第四节 保密管理规定 10 第五节 会议组织管理

年度晋级考核制度第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于*****有限公司对全体转正员工的人事考核。（试用期内员工不参加考核）第二条 目的本制度目的在于规范人事考核业务，根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。第二章 考核第三条 考核内容人事考核分能力、积极性、工作实绩方

 金翰控股公司薪酬管理报告 （2006年7月） 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬总额 5 第三章 基本工资 6 第四章 绩效工资 9 第五章 奖金 10 第六章 附加工资 13 第七章 年薪制 15 第八章 岗位绩效工资制 17 第九章 技术绩效工资制 18 第十章 销售绩效工资制 20

华建集团绩效管理制度(修改稿)第一章 总则第一条 目的华建集团绩效管理体系是基于集团战略目标实现的结果导向型绩效管理体系，是以集团经营战略和年度经营目标为指导，以MBO(目标管理)为中心，通过对员工的绩效、行为等方面的考核，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、培训与发展等的依据。其主要目的是：1. 落实并促进达成组织目标；1) 通过MBO(目标管理)层层分解集团年度