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 提升执行力实训手

1. 提升执行力实训手册郑春凌本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-02-12    7618    0
P16

 快速提升礼仪、气质

1. 快速提升礼仪、气质 (增强社交的信心和魅力) 主讲:易彦 2005-1-311 2. 一、公司内应有的礼仪2 3. 第一条 职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是: 1.头发:职员头发要经常清洗,保持清洁,男性职员

2009-04-05    10030    0
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 提升品牌登楼法

1. 提升品牌登楼法培训讲座 2. 品牌定位之精髓,乃厚得精准,黑得到位!试想,在成千上万的竞争品牌当中,如何才能让自己的品牌脱颖而出呢?如果没有强效之法,一味地拼广告,到头来为别人做了嫁衣还可能浑然不觉呢……

2011-09-03    29660    0
P76

 提升高效团队执行力

1. * 提升高效团队执行力 2. *内容提要:第一讲:什么是执行力? 第二讲:执行力是一个系统工程 第三讲:执行力的三大流程 第四讲:创建执行力文化 第五讲:要做执行型领导人 第六讲:提高执行力的“科学程序”

2012-12-25    6367    0
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 博思堂-苏州吴中商城项目整体营销报告-149PPT-2007年

1. 吴中商城项目整体营销报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 2. 第四部分 企划表现篇架构第一部分 市场调研篇第二部分 业务执行篇第三部分 营销推广篇 3. 市场框架市场背景定位建议市场环境概述区域发

2011-02-26    7112    0
P41

 41页精华教程:情感智商提升

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2010-10-05    17198    0
P50

 ××空调设备有限公司整体发展战略诊断

1. 2001年 3 月31 日华凌空调设备有限公司 整体发展战略诊断 2. 华凌的使命和目标2.华凌的市场选择和策略3.中国空调行业发展概况1. 华凌的策略执行计划 4. 战略建议 5.2 3. 中国空调行业发展概况1

2011-02-05    13180    0
P36

 中国移动全面预算管理整体框架设计思路

1. 全面预算管理项目 预算编制培训与讨论会议 -框架与整体设计思路 2004年5月25-28日 2. *培训讨论会提纲全面预算管理框架与整体设计思路 业务与收入预算编制 市场经营预算编制 网络运行预算编制

2009-11-04    11734    0
P70

 蓝色创意-东城旺角十三碗项目整体推广方案2141497003

1. 东城饮食项目整体推广方案蓝色创意广告有公司 2. 定位金三角产品市场竞争者 3. 一、市场概况 4. 1、东莞的餐饮娱乐行业十分发达,商铺投资也成为“最赚钱”的行业之一。 2、东莞饮食街大多是自

2009-09-23    8267    0
P17

 大客户关系提升策略

1. 客户关系提升策略 2. 一、大客户流失的概念 大客户流失一般分为客户流失及客户业务流失两类。客户流失,顾名思义就是客户不再使用电信运营商的任何业务。客户业务流失就是客 户放弃电信运营商 1—2项业务,但继

2012-06-05    12785    0
P51

 雅嘉品牌整合与提升策略

定位的产品。◎ 品牌形象不变: 仍然以产品为主导,形象不清晰 ◎ 品牌VI系统不变: 在视觉上没有相应的整合与提升 ◎企业思维不变: 产品畅销就行,没有长远的考虑 5. 2、雅嘉现今面临的市场难题有销量,没形象,

2012-09-03    21754    0
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 关山乳业干吃牛奶项目推广整体策划案全册提案

1. 关山乳业干吃牛奶项目推广 整体策划案全册提案客户方:关山乳业有限公司 策划方:天津朗智广告发展有限公司 提案时间:20XX年10月10日 2. 目录市场分析 目标消费群确立及消费群体心理分析 广告指向及创意

2010-10-13    16092    0
P101

 经理(主管)领导技能提升训练

1. 经理(主管)领导技能提升训练 2. 现代培训理念以学员为中心; 积极参与效果最好; 3. 出个难题 4. 解决问题的方法——头脑风暴原则一:每个人都要有想法,争取做到“相互独立, 完全穷尽”;

2009-02-13    11453    0
P89

 如何建设团队和提升执行力PPT课件

1. 团队建设、执行力提升管理培训 主讲:1 2. 一、什么是团队△ 龙舟队 △ 旅行团 △ 乐队 △ 候机旅客 △一家刚成立的公司 △ MBA学习班 △ 企业的某一部门 群体?团队?四个打麻将的人

2019-02-22    4333    0
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 116职业人能力提升的23种常用方法

1. 职业人能力提升的23种 常用方法加入WTO:危机与挑战 产品创新 优质服务 参于竞争 问题 准备如何? 有准备,设计出对策了,能力适应吗? 不能适应,只有淘汰? 2. 用于拟定计划的思维训练常用有4个方法

2010-02-16    15977    0
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 如何提升企业执行力

1. 如何提升企业执行力 ——全面实施企业规范化管理主讲:XXX 2. 联想的“管理三要素”与执行力 3. 何为管理? 4.   制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志,以制度的形式予以界定。

2011-06-26    15213    0
P15

 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具

1. 工作分析报告、绩效管理 —提升自我的工具 2. 工作分析报告的意义和目的 一、发现和培养人才; 二、集思广义,及时发现工作中的不足,避免少走弯 路,及时解决问题; 三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯,学会

2012-12-04    26614    0
P65

 人教版和部编本教材整体介绍和拼音教学ppt

1.先学常用字,后学拼音新教材采用了先学汉字后学拼音的编排顺序,这是为了减轻学生负担,体现零起点学习。应该看到,对初入学的孩子来说,识字比学拼音容易。为此,新教材先安排学习最常用汉字,延后学习拼音的时间,是适合儿童年龄心理的举措。2.识字优先编排高频常用字,构字能力强的字与人教版相比,识字数量减少。但这不等于学习总量减少,识字优先编排高频常用字及构字能力强的汉字,引导学生自主识字,为提前阅读做好铺垫,使学习内容更丰富,也更有效。教材这样的编排打破了几十年来小学语文教材编写的固有模式,降低了开学即学拼音给孩子带来的学习困难。学生有了汉字口语发音作基础,再学拼音,就有了可借鉴、可参照的抓手,枯燥的字母符号以及拼读规则也就有了可“着陆”的依靠。教材这一创新编排,降低了拼音教学的难度,是拼音教学实实在在的减负举措!

2019-01-13    1505    0
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 地产景观提升产品价值(下)PPT

1. 地产景观品质提升 ----深耕设计管理下 2. 满足客户使用需求 合理控制景观成本 提升绿化效果 材料品质统筹化 设计质量提升对照标杆制定数字化管理标准,保障实施可审控 控制软硬景比例,景观单项比例精确化

2019-05-06    1320    0
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 将培训转换为绩效的提升

快速成长企业人力资源挑战主题会议 将培训转换为绩效的提升 林展云 先生 Wilson Learning China 总裁 2. 讨论快速成长企业如何将培训开发转化为人员的绩效提升目的过程以下主题的会话 人力资源管理的挑战

2012-07-24    20222    0
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