ISO14001环境管理体系标准及环境法律法规介绍
广东博深质量管理工程咨询有限公司 79. 7)程序 ——确定污染物排放量 ——环保部门按月或按季向排污单位发出缴费通知单。 8) 排污费的使用 ——补助重点排污单位治理污染源 ——环境污染的综合性治理措施 ——环保部门监测仪器设备的购置
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广东博深质量管理工程咨询有限公司 79. 7)程序 ——确定污染物排放量 ——环保部门按月或按季向排污单位发出缴费通知单。 8) 排污费的使用 ——补助重点排污单位治理污染源 ——环境污染的综合性治理措施 ——环保部门监测仪器设备的购置
——限期治理未完成任务的,加倍收费。 79. 7)程序 ——确定污染物排放量 ——环保部门按月或按季向排污单位发出缴费通知单。 8) 排污费的使用 ——补助重点排污单位治理污染源 ——环境污染的综合性治理措施 ——环保部门监测仪器设备的购置
肺结核患者健康管理服务规范(二)第一次入户随访 乡镇卫生院、村卫生室、社区卫生服务中心(站)接到上级专业机构管理肺结核患者的通知单后,要在72小时内访视患者,具体内容如下: (1)确定督导人员,督导人员优先为医务人员,也可为患者
可以拿承运商的签收单作为客户签收的依据仓库管理流程(续) 36. 供应商采购仓库品质财务根据订单发出发货事先通知单安排发货并附有装箱单下订单给供应商事先安排收货时间和人员核对订单,装箱单与实物是否一致,记录其差异
可以拿承运商的签收单作为客户签收的依据仓库管理流程(续) 36. 供应商采购仓库品质财务根据订单发出发货事先通知单安排发货并附有装箱单下订单给供应商事先安排收货时间和人员核对订单,装箱单与实物是否一致,记录其差异
接收货物:接收货物过程中需要根据货物的来源进行必要的处理工作。应该明确货物的接收方式:按照货运通知单、按照分厂之间的转移单、按照订单、按照合同等不同的方式。根据不同的方式确定不同的仓库和帐务处理方式。
作好记录、起码得到对方的确认 73. 企业自行追账的一般程序到期未付,追账人员应通过电话提醒客户付款,并询问是否收到到期付款通知单; 过期15天未付款,发出第一封催讨函,并打电话给对方负责人询问情况,了解其态度; 过期30天未付
深度分销资金流的控制与管理货款结算 账期设计 折扣期设计 结算方式设计 票据控制 结算单复印件 货款分割单 贷项通知单的应用 信用条件的应用 n/30标准信用条件 2/10, n/30折扣条件 2%/10th,Prox/Net30下月条件
96. 装 卸 1、承运人应按规定向港务(航)监督机构办理申报手续,港口作业部门根据装卸危险货物通知单安排作业。 2、装卸危险货物的泊位以及危险货物的品种和数量,应经港口管理机构和港务(航)监督机构批准。
偿协议 A 是(5) B 否(0) 发生质量问题后,是否能按用户的要求在规定的时间内进行整改 A 是(提供整改记录) 5 B 否 04. 产品质量认证 (10)产品是否有国内权威认证机构的认证或检测(提供证书)
偿协议 A 是(5) B 否(0) 发生质量问题后,是否能按用户的要求在规定的时间内进行整改 A 是(提供整改记录) 5 B 否 04. 产品质量认证 (10)产品是否有国内权威认证机构的认证或检测(提供证书)
人员能力与工作绩效的二维分析 高能高绩——留住与重用 低能高绩——培训提高 高能低绩——激励约束 低能低绩——培训 整改 人事调整 11. 招聘需求确定组织创设,吸收人力 组织业务发展与扩张,增加需求 组织人力资源自然减员,递补空缺
来、清除出去。违反条例的典型案例学习 25. 条例原文第55条:干扰巡视巡察工作或者不落实巡视巡察整改要求,情节较轻的,给予警告或者严重警告处分;情节较重的,给予撤销党内职务或者留党察看处分;情节严重的,给予开除党籍处分。案列一干扰巡视
人员能力与工作绩效的二维分析 高能高绩——留住与重用 低能高绩——培训提高 高能低绩——激励约束 低能低绩——培训 整改 人事调整 11. 招聘需求确定组织创设,吸收人力 组织业务发展与扩张,增加需求 组织人力资源自然减员,递补空缺
化干戈为玉帛伤害与纠纷 6. 以防为主 调处化解八项服务职能组织专业培训义务法制宣传指导矛盾化解跟踪整改结果提供咨询服务督查校园安防调处伤害纠纷委托专家鉴定伤害与纠纷 7. 激烈的调处 引发了我对安防工作的思考伤害与纠纷
3、紧急情况联系不上,每次扣2分;恶劣气象,不能自觉坚守岗位,每次扣2分。 4、上级有关部门检查中提出的批评及要求整改的扣4分,发现严重不符合项,每项次扣6分。 治安调节1、对斗殴、纠纷知情不处理,每次扣一分;重大情
培训、 座谈、 走访等) ⒊对事不对人,公私分明 ⒋表扬及时,不当众批评(私下指出其缺点和错误所在要求其整改) ⒌心态建设,情绪及压力管理 ⒍要有《观卦》思想—上主动对下询问,易于交流;答复要及时 ⒎距离得当具体见《导购员终端管理手册》12
人员能力与工作绩效的二维分析 高能高绩——留住与重用 低能高绩——培训提高 高能低绩——激励约束 低能低绩——培训 整改 人事调整 11. 招聘需求确定组织创设,吸收人力 组织业务发展与扩张,增加需求 组织人力资源自然减员,递补空缺
瞒下,搞两面派,做两面人,情节严重的,给予开除党籍处分。07干扰巡视或不落实整改要求干扰巡视巡察工作或者不落实巡视巡察整改要求,情节严重的,给予开除党籍处分。 06制造传播政治谣言制造、散布、传播政治
公司可根据实际情况选择采用上述方法或其组合。 危险源辨识的方法 54. 将零线与地线串联在一起,极易引发事故。 55. 整改后的电柜 56. 乙炔、氧气和混合气库房及乙炔、氧气气瓶使用 存储场所无灭火器材等灭火设施乙炔、氧气混放箱内照明为非防爆无防护链建议: