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工业企业中新产品的试制或试验的生产，专项在建工程以及设备修理作业等。 分批法以规定的定货单或生产通知单为成本计算对象。在单件小批生产的企业中，生产往往是根据购货单位确定的定单组织的，因此这种方法也称定

料可追溯性批号跟踪跟踪监控选择合格供方建立供应商文档、进行业绩评价把关源头控制工艺修改通知单制度变动有据原因分析设置各种原因码分析改进 071 都是规范化管理 都为了提高企业效益 相互支持、相互补充

—→编制力资费用分配表——→签收搬运公司运费发票——→编制记账凭证，并向武马、药品公司下达力资费通知单 借：制造费用——仓储费（生产系统用工） 管理费用——其他（管理系统用工） 营业费用——市内中转（营销系统用工）

应合同生产跟踪产成品组织生产协调品管部 进行产品检验销售业务员合格？否是接到通知接到产品 合格通知单产品准备发货产品发 货通知沟通跟踪跟踪 50. 供应信息收集供应业务员供应经理供应计划员市场部提出信息

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产品各产品配送要求后续成果 48. *---对终端的采购、配送流程的设计超市类： 柜组长填写补货通知单---部门经理签字---采购部打单 ---厂家人员领单---配送人员凭单送货---超市班组人员会同

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需求单需求区域/事业部经理签字确认存档 转发需求单审核是否与合同相符确认库存开具出库单开具订货 通知单组织验货 办理入库手续 办理出库手续发货1 反馈信息到相关人员(客户经理)复审(对照合同) 签字

产品各产品配送要求后续成果 48. *---对终端的采购、配送流程的设计超市类： 柜组长填写补货通知单---部门经理签字---采购部打单 ---厂家人员领单---配送人员凭单送货---超市班组人员会同

遵守纪律等方面的情况进行考核副总以上领导、各职能部门和二级单位对中层干部考核，填写《中层干部考核通知单》，政工部汇总、归档，并按规定折算成相应的分数月政治工作部考核中层干部日常工作、学习、生活等方面的

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务落实开发任务开发发布B版测试负责收货质检进仓YNYN安装初验符合要求合同执行通知物资定货单送检通知单进仓单付帐购销合同进仓单发货单《工程设计》《装机单》调试接收分解合同客户经理Y跟踪 服务 89.

6小时内补记。对可能涉及纠纷者，应及时报告医教科。 医患沟通—— 主管医师或值班医师填写书面病危通知单，由抢救工作主持者向患者家属做好知情告知 。要 点 危重病人抢救制度 52. 抢救分工配合—— 明

，确保政法工作在依法有效监督和约束环境下推进。此外，《条例》还对政法工作的督促检查、考评考核、督促整改、责任追究等作了具体规定。《条例》在加强对政法工作的监督方面是如何规定的？加强监督有利于规范执法司法活动，提高执法司法公信力。

（包括试生产、检维修等）组织生产； 6、对员工发现的安全隐患和安全管理、技术人员提出的整改要求不闻不问，不组织整改消除； 7、指挥设备带病运行、超负荷运行； 37. 8、为完成生产任务不讲基本安全生产

10万元及以上经济损失立即采取措施，做好应急车间三级较大C重伤 1万元及以上经济损失制定整改方案工段四级一般D一般伤害 5000元及以上经济损失下达整改指令班组五级轻微E轻微伤害 发生经济损失立即提醒、改进个人风险等级划分标准（企业）

建立健全安全生产事故隐患排查和治理工作制度，规范各级单位开展安全生产监督工作，组织进行安全生产隐患的排查和监督整改。 指导协调所在单位及下属企业（部门）的安全生产管理工作，推动层层落实安全生产责任，促进安全生产管

建立健全安全生产事故隐患排查和治理工作制度，规范各级单位开展安全生产监督工作，组织进行安全生产隐患的排查和监督整改。 指导协调所在单位及下属企业（部门）的安全生产管理工作，推动层层落实安全生产责任，促进安全生产管

29. 标准化 创建意义1、企业安全管理更加科学、系统、规范2、确保各类隐患能够及时发现并得到积极整改。3、确保临时性作业得到有效风险管控。4、杜绝和减少各类事故发生，降低损失。5、有效规避法律法规风险