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设备进行维护。 制订冷链工作管理制度，建立健全冷链设备档案（包括设备说明书、合格证、保修单、到货通知单及验收报告书等），建立冷链设备档案。 11. 冷链系统管理的基本原则（2)对储存疫苗的冷链设备进行温度记录，保存2年备查。

》、《个人培训申请表》、《部门培训申请表》、《培训记录表》、《培训跟踪表》、《培训奖励通知单》、《培训处罚通知单》、《培训证书申请表》。 33. *培训过程控制* 培训过程控制的规定  第十二章 附则

定有人为责任的下处罚单并交 人力资源部。 3.将处罚结果在办公网上公布。 4.召集相关部门研究具体整改 措施。 省公司相关部门： 1.对地市处理结果进行分析 2.认同意见否 3.提出预防措施 召集会议解决上报处罚意见其它问题人为、重大、

定有人为责任的下处罚单并交 人力资源部。 3.将处罚结果在办公网上公布。 4.召集相关部门研究具体整改 措施。 省公司相关部门： 1.对地市处理结果进行分析 2.认同意见否 3.提出预防措施 召集会议解决上报处罚意见其它问题人为、重大、

理现 场 管 理计 划管 制组 长班 长 产能负荷调整 派工 交期管制 品质变异处理季生产计划表生产通知单负荷计划材料计划月生产计划表周生产计划表工作调派生产确认生产会议人力准备治工具、材料 准备生产周期报表生产绩效检讨会作业日报表工作检讨会

招聘流程Y公开招聘N应聘者初步面试面试，确定 是否录用是否中层以上Y面试，确定 是否录用定薪发放录用通知单员工报到N 11. 员工内部招聘流程流程名称人事调动流程主推部门人力资源部生效日期2004年2月1

整合搭配，借用各资源优势，降低成本 深圳黑弧广告有限公司万科金色家园 15. 新媒体的运用： 网络 手机缴费单、资费通知单 民航杂志 联合举办活动的合作单位所运用的媒体 深圳黑弧广告有限公司万科金色家园http://www

销货业务内部控制方法的设计一、销货业务的内容及其特点 从销货业务运行的环节看，包括接受顾客订单、批准销售折扣和赊销信用、编制销货通知单、按销货通知单发货、记录销货、办理收货以及办理和记录销货退回、销货折让、处理坏帐等业务。 这些销货业务的特点有：

（电子表格）每月薪资结算清册 （电子表格）每月食宿 扣款通知单个人所得税 扣缴通知单员工处罚 扣款通知单银行转帐缴存清单 （自动生成）员工每月薪资条 （自动生成）代扣款项 通知单 67. 员工离职通知书（样稿） ： 首

消毒灭菌、定期检查维修。 6、病情突变的危重病人，应及时电话通知医务科或总值班，并填写病重或病危通知单一式三份，分别交病人家属和医务科，另外一份贴在病历上，并及时向病人家属或单位说明病情及预后，以期取得家属或单位的配合。

、场合、所发现问题等内容描述的事件或记录。如在企业运行过程中产生的工作记录、检查表、整改通知单、纠正和预防措施通知单、内部服务质量投诉处理单、事故专题报告等。 18、【内部投诉】是指针对与本部门履行职

第七节 合同或供应商管理采购方 进货货物 采购订单供应商 订单确认订单跟催通知单（交货）发票付款采购销售订单完成/运营会计会计收货通知单采购到付款周期的各种活动 38. 合同管理包含的关键过程和活动 合同制

物流经理， 物流运作管理部门。 37. 运输管理模块功能生成送货清单 送货清单打印 送货清单维护 生成冲红通知单 38. 运输管理模块功能说明生成送货清单 根据订单生成送货清单：系统设计的原则是一张订单可以对应

签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部；确定给新雇员介绍的内容。 9. 迎新 阶段的要求 执行人：人力资源部 工作标准

签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部；确定给新雇员介绍的内容。 9. 迎新 阶段的要求 执行人：人力资源部 工作标准

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*接货程序： 1. 检查接货的时间和地点。 2. 检查接货的单据是否齐全 (订货单和订货组设计的进货内容通知单)。 3. 检查冷藏和冷冻库库温是否正常； 4. 打开一箱，抽查产品的接货温度， 38. *接货程序：

承运人或其代理人签发的货物收据 不是代表货物所有权的凭证，不能凭以提货，而应凭航空公司的到货提货通知单 一式三份 14. 案例3：航空运单是物权凭证吗？1995年，我某裘皮进出口公司向德国某公司出口裘

签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部；确定给新雇员介绍的内容。 9. 迎新 阶段的要求 执行人：人力资源部 工作标准

1)对工作井支护方案的审查不够，导致未设置斜撑的结果。 2)对检查发现问题没有立即发出安全隐患通知单，而是停留在会议纪要上。 3)项目部安全员没能对整改落实情况进行复查，安全生产管理环节没有闭合。 分包方失误之处： 1)对工