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 ISO9000族标准发展进程

4.2.1 总则 品质管理系统文件应包括: a) 形成文件的品质政策和品质目标的声明; b) 品质手册; c) 本标准所要求的形成文件的程序; d) 组织为确保其过程有效策划、运作和控制所需的文件; e)

2012-11-11    13050    0
P77

 翰威特项目建议书(东大)

acceptable or satisfactory 或者将所有已完成的职位文档编辑成东大软件集团有限公司的职位描述手册中(假设质量是可以的或令人满意的) 41. Process Steps (Con’t) 程序步骤(续)The

2011-10-15    1456    0
P61

 销售人员业绩提升培训系列-口才与人格魅力

3. *作者:李泽尧*主编《跟单员工作手册》2002年广东经济出版社出版 主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年广东经济出版社出版 主编《企业自我诊断手册》2002年广东经济出版社出版 专著《

2010-11-14    16548    0
P150

 ISO9000基础知识、标准、审核培训教材

其它相关管理知识培训 18. *ISO9001质量管理体系推行流程文件编写: 文件编写技能培训 制定编写计划 质量手册建立 程序文件制定 指导书、表单编制 文件修改并定稿 体系运行: 体系实施前动员和培训 指导质量体系的运行和完善

2010-05-22    27603    0
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 中国移动营业厅满意度提升方案

知识库共享下发自营厅执行手册下发《知识库办理办法》,规范管理流程,明确信息流转中各部门职责分工 实现:营业窗口和10086知识库共享,解释口径一致化下发并优化《营业厅执行手册》 实现:统一全省营业厅后

2011-07-13    14773    0
P81

 南方集团绩效考核培训版

极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是南方集团有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量南方集团有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工

2010-07-19    13238    0
P81

 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页

极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是南方集团有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量南方集团有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工

2011-12-15    19793    0
P146

 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览

2010-10-17    26267    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览

2011-03-13    2712    0
P146

 05 组织结构设计

TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览

2010-07-15    9447    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览

2010-07-17    20307    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览

2012-10-23    27623    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览

2010-09-24    21139    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览

2011-10-10    26272    0
P108

 营销网络建设项目建议书最终版

) 用户手册 试点部门上线项目成果营销体系信息技术实施目 标信息技术实施为营销网络运作提供强有力的支持,确保企业信息系统和业务流程的最佳配合。信息技术架构安全性和稳定性整体测试信息系统维护手册开发业务

2009-06-11    20896    0
P82

 门店运营管理PPT

  店铺领回的发票不得丢失、转借、转让、代开发票。严禁在发票上弄虚 作假。 2   使用整本发票前,应检查有无缺联、缺号。如发现应整本交回公司处理。 3   发票各联必须复写,按号码顺序使用,逐栏如实填写清楚,小写金额前

2019-05-04    2210    0
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 峰诚管理咨询有限公司客户服务技巧

当班经理亲自与客户接触 处理客户不满 仪表: 仪表: 员工看起来整洁、干净和准备就绪 员工着装遵照员工手册中的着装规定 由此看出,客户服务的目的在于:减轻客户的压力,使之有舒适的服务体验。 20. *二、

2011-06-17    7527    0
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 读书笔记ppt《流程革命:让战略落地的流程管理》

流程框架优化 流程优化 流程标准化:业务管理规范化(流程手册)+最佳实践形成的知识标准化落实到组织中:架构、岗位、职责、编制 落实到流程作业手册中(流程+作业规范+操作标准)【考核】132 34. 效

2020-01-10    1085    0
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 督導人員訓練ppt

7、                人际关系良好 8、                高度道德的完整 40. 七、部门内训练规划手册工作法 部门:制造课 年度:______年 制定日期:______年______月______日

2019-04-01    1635    0
P75

 BMC_IT服务管理方案_介绍【企业广告传媒】

事件管理 -关键技术点快速记录 简单、高效的事件记录界面 丰富的事件模板 快速处理 可视化的流程导航 流程手册与工具的紧密结合 根据事件分类/产品分类/位置自动分派 事件匹配,知识查询 辅助能力 事件概况图形展示

2009-03-12    17181    0
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