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www.ge____/ibcroa18.htm 参考书目： 佩里·佐斯等著，王莉等译，人力资源训练完全手册，北京：电子工业出版社，2002年6月。 余凯成主编，人力资源开发与管理，北京：企业管理出版社，1997年8月。

思考：寻找制度盲点 行动： 1、当你从系统制度的角度去思考时，你才是一个管理者 ——自我洗脑 2、制定本部门的管理手册 ——马上行动 3、控制市外/市内业代的方法、呆滞品管理、私人借贷管控 ——寻找可借鉴之处应用 18

④工段及岗位用安全检查表。 ⑤专业性安全检查表。 24. 4、编制安全检查表的基本依据 ① 有关规程、规范、规定、标准与手册， 如检查中涉及控制指标，则应给出安全 临界值 ② 国内外有关各种事故案例资料 ③ 目前的安全管理系统或审核系统

“我们相信上帝。除此以外，所有其他事情都必须使用数据。” ——美国统计学家所信奉 日本著名的发动机公司“小松株式会社”，在培训手册写着：质量管理的第一步，就是根据“事实”下判断，并采取行动。 “事实”就是长度、时间、瑕疵比率、销售额等数据资料。细节是科学的精神

几十种大贺专用喷绘、写真材质和相应不同工艺流程。 36. 提供智慧终端传播解决方案的智慧中心 执行控制服务——制定专项执行手册进行项目控制，规范指导分公司执行活动所涉及的工作； 对项目涉及材料的品种、规格、尺寸、数量、安装方

实施和监控直销工作 甄选合作单位 开展优惠直销活动 26. 太极自己开展的工作 详细的员工岗位职责手册 建立完善的员工执业考核标准 建立具体详尽的奖励与惩处条例 发现和培养人才 27. 太极自己开展的工作

洁修身 26. 一、三观、五讲三观法纪观道德观荣辱观自觉遵守国家法律法规和党纪党规，自觉遵守《员工手册》和公司规章制度、管理标准。自觉遵守职业道德、社会公德、家庭美德。自觉把团队和企业的荣誉视为个人最

筛选简历分析求职面试指南/考评表格身份查询，确认拒绝/聘任书申请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年评估，目标设定)表格，沟通，培训，实施计划和流程

。 建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态。 制定和完善公司员工手册及人力资源管理各项制度。人力资源部

。 建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态。 制定和完善公司员工手册及人力资源管理各项制度。人力资源部

1）占到本区域销售额的X% 30. 精准求实我们是否抓住了问题的本质？ 31. “联想服务渠道运作手册”-------帮助工程师上岗精准求实 32. 光驱面板颜色有差异-------无检验标准 1、为什么会出现这种现象？

告传播与两极之旅有效结合，产生出1＋1大于2的传播效果。 在中国移动的营业网点，及时更新海报及宣传手册，不同阶段相应加入人文、历史、环保等讯息，与前方的行进吻合，贯彻传播的一致性。www.startv_--_

公司获胜。 3. 比赛过程《公司历史》分析提交《决策单》产生《管理报告》GMC 软件系统处理《参赛手册》 4. 产品销售产品宣传价格定位 市场部 产品质量生产调度生产计划 生产部工作条件工资制度人员招聘

计划体系的完善计划运行过程中出现的问题如果是长期性或系统问题，经请示主管领导后，需组织对相关制度和管理手册进行修改、完善。 Date生产计划部

在5月31日前将所需物料设计完毕，并在会议开始前一周安装、布置。 包括：易拉宝、展架、海报、喷绘、背景喷绘、宣传单页、邀请函、招商手册、条幅、宣传扇子、水杯、指示牌等。 注：已有物料可继续使用。 25. 万兴隆姜汁饮料招商计划书4、会场布置

案例职位：客户经理 职责之一 标题：客户管理 依据：公司客户网络制度 措施：组织建立客户（经销商）档案手册，分析客户需求信息，监控下属对客户支持服务工作结果，审查报表资料，掌握经销商经营动态，依据市场变化，制定应变措施。

17. 第二，在作业的过程中注意积累，建立自己的作业工具模板。 比如企业在某地要招商，如果有标准的招商手册和程序文件的话，不用兴师动众就可以把事情办了。反之如果每次都从头开始制定就麻烦多了，无形中大大降低了作业的效率和质量。

益相关体进行有效和互动的接触。 企业在互联网上可以展示自己的形象——企业的创业史、目标和任务、销售手册、产品展示厅、财务报表、招聘广告或顾客接触点。 6. 8.2.2 实现WWW展示的目标*WWW展示的具体目标：

+服装/制作物（1000元/家） 26. “祁门到来”通路陈列评比活动内容 烟杂、连锁超市分开操作，分别指定陈列制作物清单和使用手册，同时，分通路类型制定陈列标准进行评比。 评比阶段分为： 1）上市期，主要指标为快速，制作物到位快而准确

高绩效文化审核工具 成果 北京华联的绩效衡量体系方案 个性化的管理人员发展规划 北京华联的绩效管理系统使用手册 第三阶段：绩效管理确定参加评估管理人员的个性化发展目标 29. 第四阶段：实施与沟通辅助工作第四阶段：实施与沟通辅助工作