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管理效果：高效率，高士气经验管理阶段 （1769—1910）科学管理阶段 （1911—1980）文化管理阶段 （1981—）企业管理已经进入以人为中心的文化管理阶段 4. 关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏向资产运营的管理

④危机意识 ⑤竞争意识 ⑥合作意识 ⑦善于学习、善于总结 8. 何为素质（COMPETENCY）？按照美国HAY公司的概念，素质是在既定的工作，任务，组织或文化中区分绩效水平的个性特征的集合。素质决定一个人

多主题会馆、十二大宅、中心会所、园林、规划、单体设计等，代表着深厚的中国建筑文化，完成了国际化的中国居住方式和理想。 6. 地理位置图示 7. 二 精神主张 8. 艺术&文化“现代化、年轻化、国际化” “建筑就是艺术，艺术就是建筑”

用什么样的人——韦尔奇框架韦尔奇根据企业文化亲和力和个人能力两项指标对企业员工进行分类的图表，人称“韦尔奇框架” 12. 韦尔奇框架个人能力强 文化亲和力弱个人能力强 文化亲和力强个人能力弱 文化亲和力弱个人能力弱 文化亲和力强文化亲和力能力ⅠⅡⅢⅣ

（一）历史性成就3民主法治建设迈出重大步伐一日一课 民主法治建设迈出重大步伐 10. （一）历史性成就4思想文化建设取得重大进展 11. （一）历史性成就4思想文化建设取得重大进展 12. （一）历史性成就5人民生活不断改善 13. （一）历史性成就6生态文明建设成效显著

绩效管理与绩效考核 第 九 讲 薪酬体系设计与管理 第 十 讲 有效激励与士气管理 第十一讲 职业生涯与企业文化 第十二讲 应对变革与勇于挑战 7. 的心态 在此之前您可能有丰富的阅历，有过较高的成就，但是当您

11:45 组织及企业文化: 介绍 Philipp Goedeking  对现有组织的评价 吴奇 就业及职业资格新公司(NewCo) Philipp Goedeking  企业文化评价 王拓轩 11:45

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导入 - 设计和推行明确 的，符合企业远景目标的 成果 。 结束 - 理解转变对个人造成的影 响，总结过去的经验，为潜在的损 失作好准备。 探索 - 克服恐惧和抗拒心理，尝试转 变并确认新的角色。 开始

用人如何育人如何留人人力资源规划职务分析招聘与选拔培训管理职业生涯规划薪酬设计绩效管理员工关系企业文化 7. *绩效就是我们想要的东西，这些东西可能是“利润”，可能是“规模”，可能是企业赋予的任何意义

获得更快的成长。11关心部属关心部属身心健康，理解和帮助其生活中遇到的困难，在企业中营造以人为本的文化，让部属感到“家”的亲情和温暖。10勿轻率定论不要轻率否决部属，更不要对部属的为人处事或道德品质妄

每一个人由于知识、经验的局限，遭遇一时的挫折乃至失败是非常正常的现象。在人的一生中，一帆风顺是不可能的，对此，既要认真总结经验教训以利“再战”，既要持平常心，不被失败击倒。 只有建立了充分的自信，才能真正树立起自己班组长

七大、十八大提出的全面建成小康社会各项要求，紧扣我国社会主要矛盾变化，统筹推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设，坚定实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略、乡村振兴战略、

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谢德健  李宁企业文化讨论 林海峰 今日议程01-11-1612001 LINING (BEIJING) - PREZ04 3. 项目进度：第四阶段主体工作是员工职业发展，兼顾企业文化 制作职务 说明书

定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a

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1. 华南理工大学工商管理学院 蓝海林教授动态条件下的竞争策略 2. 竞争环境工业环境全球化技术社会文化经济环境人口分布一般环境因素政治与 法律Date2 3. 战略与环境的关系处在企业之外，但是又可