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各司龄段对公司整体满意度横向比较一年以内、三年以上员工满意度低于集团水平； 一至三年员工满意度呈上升趋势 司龄短的员工应加强企业文化的宣传及对企业的认同感，重关心轻任务；1年以上的员工已是部门主力，应给予挑战性工作，承担更多的任务

成本管理 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 四段 质量管理 1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 五段 柔性管理 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本 六段 知识管理 1知识共享

竞品基于涂鸦文化的视觉表现，立足于目标用户的个性面，打造了自主、时尚、尽情表达自我、反叛的品牌形象； Up新势力强调用户属性的多面性，以一种包容性的创新品牌形象诠释积极、自信、分享的主张，以主流的文化加以“皮索文化”全新演绎。

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37. 六、 以班组文化凝聚人 1、建设班组文化，凝聚班组人心 班组文化是管理文化，是融入企业生产经营全过程的文化，是企业发展战略的重要思想保障，是企业活力的内在源泉。建设班组文化可以有效凝聚班组人心

市场经济条件下人力资源管理的特点自主权 规划性 开发性 开放性 服务性 信息系统 以人为本 企业文化 4. 现代人力资源管理的主要职能吸收、聘用 保持 发展 评价 调整 5. 人力资源管理对企业发展

*一、重庆某集团关于自身发展的认识：3、某集团2003年工作重点： 拓展核心业务，培养核心能力，培养核心团队，建立和谐而严谨的企业文化，固化企业机制，强化计划体系，完善薪酬激励体系，探索资本市场创新工具，建立战略合作伙伴，打造企业核心竞争力。

中国连锁经营为何做不大？ 和国际接轨 16 17. 三.中国经济未来十大投资热点六、文化、媒体产业化 从贫困、温饱、小康、到富裕的文化消费 短缺经济、过剩经济到感觉经济消费 “泰坦尼克号”、“星球大战”能赚多少钱？

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而且极为引人共鸣的话题。 4. 执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，而且它们很可能会把自己的挫折归咎于其他原因。 5. 执行的定义“缺失的一环”

1. 中国传统思想和领导艺术中国 公司 2. 课程目录领导理论 中国优秀传统文化 中国传统领导思想 读易经，看领导 3. 一、领导理论 4. 领导的定义摩尔，1927 为引导出服从，尊敬，忠诚和合作而将领导者意志施加于被领导者的能力

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温馨家庭文化仁济核心 12. 2019魅力仁济·企业文化篇 13. 文 化 背 景目录1 内 部 文 化2 外 部 文 化3 精 彩 回 放45 魅 丽 仁 济 14. 01 PART ONE文化背景 15

情”服务。 5综合艺术；昆曲是综合性很强的表演艺术。昆曲集文学、历史、音乐、舞蹈、美学等于一体，是文化底蕴最深的剧种。 6教学及艺术实践：戏曲是民族声乐的重要组成部分。将戏曲演唱中丰富多彩的艺术表现手

部门的职能管理 33. 3、竞争对等与竞争优势 竞争对等 竞争优势 常规的报酬活动 鼓励风险的企业文化 人力资源信息 管理人员重视并解决关键问题 雇员援助 更加迅速地沟通和行动 多样化管理 真正杰出的创新

目标与战略 环境 。结构 。 技术 1、规范化 2、专业化 3、标准化 4、权力层级 5、复杂性 文化 6、集权化 。规模 7、职业化 8、人员比率 8. 1、结构性维度（1）规范化：组织中书面文件的数量