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人力资源工作HR招聘、培训、考核 薪资福利、激励企业文化 人力规划 组织架构检核、有效沟通、 安全与健康 工会（员工关系）日常管理 职务说明 员工手册 常用表格 3. 一.企业文化1.含义：是企业内部的理念，是企业的优质管理体系，是企业的灵魂。

六、管理者的领导技巧与艺术七、卓越的领导力是企业制胜法宝 八、领导力的根本是赢在执行力 3. 3 一、序言 21世纪的新理念! 培训提升价值 知识改变人生 学习创造财富 思路决定出路 性格决定未来 心态决定状态 眼界决定境界

环境。 东方夏威夷不仅设计了大会所，小区中还有泛会所的概念。 武汉作为中部地区的重镇在政治、经济、文化上都有一定历史孕育了一批富 裕城市精英和白领阶层他们有较强的购买力。 美好愿景的良好品牌支持。 8

舒适健康、有身份、有品位的生活方式 13. 悉尼组团AB型现有品牌资产的来源品牌资产南奥悉尼一区奥园 14. 奥园的文化价值吸引点理念/价值观 唯一性/排他性/权威性 - 两个LOGO：奥园/五环+长城 - 国际奥委会合作伙伴

物流整合过程 13. 战略面：CVS商品结构分析以7-11的PMA分类区分各温层配送技术常温商品冷藏冷冻鲜食文化出版品 14. 战略面：PMA重要度分析各PMA占比分析(2001年1-10月YTD) 15. 战

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甘肃省广播电视中等专业学校 2. 目录第一章 现代企业概述 第二章 现代企业管理概述 第三章 现代企业文化建设 第四章 现代企业计划管理 第五章 现代企业组织结构 第六章 现代企业管理制度与原则 第七章 现代企业市场预测与决策

1. 知识经济时代的人力资源发展杨 雄 2. 知 识 经 济 基本理念： 经济增长逐步依赖于知识的迅速产生和运用，换句话说，知识变成了开启财富大门的钥匙。 3. OECD 提出的针对“终生学习”的对策加大投入以保证高质量的早期教育

现代化国家新征程 　 　5、贯彻新发展理念，建设现代化经济体系 　 　6、健全人民当家作主制度体系，发展社会主义民主政治 5. 7、坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛 8、提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理

和公司本身有关 8. 中介业的成功关键因素1.以终为始的决心 2.了解自己的长处及 需求 3.拥有理念相同的经营 及合作伙伴 4.掌握行业利基 5.清楚的战略定位 6.顾问式行销业务能力 7.基本财力

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目标管理简介 BSC与KPI务实 沟通与绩效管理 绩效管理问题探讨 总结3 4. 起点123充分准备 理念 方法 工具 知识明确目标 制定指标 就指标进行交流 审核行动方案跟踪管理 季度经营研讨会 管理工具

进改善活动，追求企业价值最大化的过程； 范围→是企业不断提高运营质量，提升企业综合能力的组织行为和文化的全部集合； 领袖→是企业家或企业经营者管理和经营企业的行为与艺术的结晶； 功能→是企业价值和企业核心能力的重要源泉。

觉得欣慰。 杠杆类工具的研究 15. Thank You !办学理念：以制度文化添内力；以物质文化为基础；以精神文化铸品牌；以活动文化创特色。

第二章、如何选别人才 第三章、用人的艺术　 第四章、人才的培养 第五章、如何留住人才 第六章、人力资源管理与企业文化目　　录 3. 专 业 诚 信 合 作*一、全球产业的变化　 国际化、自由化 新科技快速发展 法律的松绑

企业的管理体系：不仅包括企业管理的各个方面，也包括企业领导人的领导艺术在内； 企业的价值观念：企业文化是核心竞争力的重要组成部分。 核心竞争力五大特征： 价值性 — 核心竞争力是有价值的，它能为企业创造价值。

2. 追求卓越的内涵与意义 倡导追求卓越的背景与现状 如何培养追求卓越的精神 企业如何倡导追求卓越文化 政府在倡导追求卓越中的角色与措施 倡导追求卓越的实践案例与启示contents目 录 3. 01追求卓越的内涵与意义