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… … 战略篇 第六部分 … … … … … … 有为篇 3. 理 论 篇 4. 1、为什么要谈公司文化及价值观？代理公司主要是靠人的服务行业，人多了，就要研究如何去组织管理，如何 去发展他们的积极性，

应。消费者在通货膨胀时的反应是很难预测的。因为消费者和其它用户常常遵循“现在购买以免价格继续上扬”理念，所以即使在高度通胀期消费支出也是不断增加的，这无疑激化了通货膨胀的加剧。营销渠道的环境－ 通货膨胀时期Date30上海交通大学

滨海公司是一个城市开发商。“政府请客，企业买单”，做的是天津城市营销，是天津新造城运动的领军者； 以经营地产，搭建平台为初期要务。把总体理念和前景规划做好之后，就可以划地而售，让其他专业公司进来进行实际具体分项目的开发。 4. http://www

从竞争走上融合，增大异区置业比例 发展机会点 [区隔性定位基础之二] 15. 机会点1：“中心化”营销理念带来边缘地段房地产发展的新机会，创 造新的销售奇迹 机会点2：运用整合推广的全新全程营销手法营销机会点

我国国家性质我国政府性质我国政府职能人民民主专政的社会主义国家国家权力机关的执行机关，是国家行政机关　政治、经济、文化、 社会、生态决定决定注意：我国的国家性质决定政府的性质 5. 知识扩展我国的权力机关： 全国人大及地方各级人大

全面提升农村教育、医疗卫生、社会保障、养老、文化体育等公共服务水平，加快推进农村基层综合性文化服务中心建设实施乡村绿化美化行动，建设一批森林乡村推进现代农业产业园、农村产业融合发展示范园、农业产业强镇建设 文旅发展角度 文化和旅游产业

绩效管理——为自己工作 第２单元 强势管理——以公司为参照系 第３单元　危机意识管理——激发自动自发 第４单元　文化与愿景管理——调动人心 第四模块 问题互动与讨论 9. *1。你认为什么是执行力、应该怎样定义执行力？

锻造精良执行力执行型领导人具备的基本行为 执行型的战略系统 执行型的人力系统 执行型的运营系统 提升执行力，必须变革企业文化2 3. 为什么“执行力”成为畅销理论？企业家和管理学者千方百计寻找与世界最优秀企业－美国通用电气等公司的差距。

金种子——规模 白X边——政府关系 国某企业—家族管理 涌权集团—资本市场 浩大物流—游戏规则 中关村文化—经济全球化 8. *引 题（二） 企业快速扩展 多元化经营 资本经营 上市的问题 信誉问题 在座的企业家、政府官

们的视线。 前言 3. 一、新中式风格的诞生 新中式风格诞生于中国传统文化复兴的新时期，伴随着国力增强，民族意识逐渐复苏，东方文化又重新在世界范围内引起越来越多人的关注，“中国元素”这一符号在世界范围

学员中期表现测量评比工具学习态度课程中学习的良好态度做为考评的依据，建立企业 优良的学习型组织文化，使公司的文化得以传承。团队合作透过小组竞赛的方式测试学员的团队合作积极性， 检测学员团队协作性。实际操作

量化的决策是企业正规化管理的基础Date7 8. 1-3影响量化管理的因素-中国的模糊主义文化-过渡性理论-粗旷的管理模式-企业的经营发展理念-领导者的知识-执行的水平-资源整合Date8 9. 1-6-1量化管理的分类结果量化

时间跨度长、比赛场次多的特点。CUBA联赛开创了自己独特的参与理念----打篮球是我的梦想，上 大学是我的梦想，CUBA是我圆梦的地方。在这理念的号召和指引下，中国大多数的消费者都成为 CUBA联赛不同程

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自主知识产权和强大综合竞争力、 倍受社会尊重的、“一业特强、适度 相关多元化”发展的世界一流跨国公 司。 9. 理念宣传知识改变命运 学习创造未来 终身学习终身得益 10. 到2006年钢铁主业的技师和高级技师比例达到4％以上

为什么中国酒店产业是朝阳产业、夕阳回报？回答四：中、高层管理者应具有知识结构 与思维层次 战略思维 组织理念 营销意识 财务手段 前瞻性管理理论与工具 6. 酒店业的战略思维 将解决两个层面的问题 企业的盈利方式与永续发展

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高层执行力培训提 纲五、 授权执行力-猴子管理法三、组织执行力的执行流程六 、创建优秀的企业执行文化：执行的基因 二、直奔结果是什么:如何不折不扣地获得结果 四、打造强大执行型中高层团队一、 团队执行的动力和方向：客户价值

策划是赋予商品文化价值、精神价值、创造高附加利润的智力劳动过程 策划就是挑战智慧的极限，撕开思维的死角，向企业输出新的思维方式、新的思路。关于策划的种种定义— 13. 策划就是通过全新的理念和思路，对生