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1. 思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源的思辨1 2. 叶生，笔名叶芃，管理专家。现为香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛国际咨询机构首席合伙人。曾担任香港上市公司中华区首席代表，著名管

2004年8月31日万和制药 和安复方氨基酸胶囊CF策略方案 2. 创意只是一种表现方式。真正的广告创意应将产品/品牌理念或某种承诺与销售的实际执行细节很好结合起来，为消费者提供明确的广告或销售主张，引起消费者关注。 名

根据比较结果，寻找改善途径 18. 三、风险投资基准判断表一、人 经历和背景（5） 专长和管理理念（5） 经营理念（4） 企业运作及风险控制能力（4） 合计：0—18分 19. 三、风险投资基准判断表二、市场状况

传统零售模式在某种程度上来说已在人们的意识形态中根深蒂固 电子商务尽管已经发展了十余年，但不管是管理理念、文化理念、还是技术发展都还有很长的路要走 配送、支付 、网络安全等一系列技术问题 并非所有的的商品都适合做电子商务

体概述问题诊断追究根源薪酬设计 3. 中国人寿保险股份有限公司发展总体概述 公司总体情况 公司发展历程 “双成”企业理念 公司发展战略目标 4. 公司总体情况2003年，公司资产3800亿。 年收保费超过1501亿，45

化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设 领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、 运营体系建设、监督与评估体系建设锁定 1 个目标实施 1 个战略明确 3 个关键路径数字指标类抓好

基本原则，坚持改革开放，解放和发展社会生产力，建设社会主义市场经济、社会主义民主政治、社会主义先进文化、社会主义和谐社会、社会主义生态文明，促进人的全面发展，逐步实现全体人民共同富裕，建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。

人力资源开发第一讲 2. 人力资源开发的客观基础经济发展的两种战略两种结果引起人们关注 持续发展的理念与人口大国的现实 知识经济的来临 3. 人力资源开发的基本概念 鄂万友等人认为，人力资源开发包括两

扁平的、灵活的组织结构 基于增长率的绩效考核体系 与成果挂钩的报酬哲学 经营单位的规模较小 崇尚创新和鼓励尝试的企业文化资源和效率导向的管理方式 增长的市场、较高的市场份额 市场环境相对稳定 内部舆论的压力 决策时间从容

— 经营性目标 8. *5、组织的使命 ◆ 组织的使命包括 — 组织的远景、 共享的价值观、 经营理念等。 ◆ 组织是由人构成的经济组织，首先表现为人性的群体 化，就必须有一个共享的价值观，才能形成亲和力、凝聚力、创造力。

畏精神敢于维新和批判的变法精神，心忧天下、自强不息、勇于奉献的爱国精神谭嗣同继承和创新中国传统建筑文化，自强不息、勤学敬业的精神梁思成 6. 一、中华民族之魂 我国古代的民族精神具有丰富多彩的内涵，具

企业与市场环境分析公司宏观环境分析（PEST） 人口统计环境 经济环境 物质环境 技术环境 政治法律环境 社会文化环境 10. 企业与市场环境分析公司宏观环境分析（PEST） 人口统计环境 人口总量仍在增加 人口老龄化现象已经出现

法团结互助开拓创新职业道德 修养 9. 第一章 职业道德与企业的发展 职业道德在企业文化中占据重要地位； 企业文化对企业发展具有重要价值： 职业道德是增强企业凝聚力的手段； 职业道德可以增强企业的竞争力：

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(本页无文本内容) 13. 發展適宜知識管理的組織文化：雁行文化　　加速實現共同目標的文化 高度團隊凝聚力的文化 責任分擔與分享工作的文化 彼此鼓勵支持的文化 相互關懷照顧的文化 14. 知識管理的階段與步驟 如

Differences between Cultures and Ethnicities 理解并接受全球范围内的不同文化； Share Resource World-wide 全球范围内的资源共享； Scale Economy

人力資源發展之具體實踐 永續經營，人才為本 企業大學建構之藍圖 13. 教育訓練體系的意義與特色意義 →為實現人才培育的理念與方針，以企業的立場，明示該對誰實施何種訓練的整體推展圖 特色 →由於組織當中部門與階層的不同，因此被期待的績效或被要求的能力亦不相同

的事业过程做事的方法关系网价值观与雇员、顾客、供应商、分销商和股东之间的纽带利益分享制度决定了公司文化盲人例行公事镣铐教条 7. 战略构架成了盲人战略构架是一种思维模式，决定了管理人员如何认识这个世界。

人力资源规划的含义人力资源规划要适应环境的变化 人力资源规划的对象是组织内外的人力资源 人力资源规划是组织文化的具体体现 3. 二 人力资源规划的内容组织整体人力资源规划 整体规划的子系统规划 补充更新规划 晋升规划