中国式管理思维的利与弊ppt
（阴） 使用价值与观念价值 产品： 有形产品与无形产品 （阳） （阴） 52. 52 品牌：产品形式+文化内涵 （阳） （阴） 企业产品是实体的， 企业品牌是无形的。 53. 53中国人思维西方人思维辨证
2019-05-29
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P89 P35 立体绿色公司介绍产品宣传PPT模板
1. 81公司介绍产品宣传PPT模板公司介绍 产品宣传 品牌展示 企业文化 汇报人：XXX02 2. 目 录CATALOG公司介绍COMPANY企业荣誉HONOR公司团队TEAM公司产品PRODUCT
2018-11-29
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P44 201人力资源开发研究的若干前沿问题
系统和设定目标的能力 精通职业生涯设计和开发理论；人力资源开发理论；制定人力资源开发战略，具有经营理念；管理能力；计算机应用能力，协调能力，平衡人际关系的能力；趋势分析能力 了解成人教育的原则；具有一
2011-02-13
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P94 【课件】绩效管理讲座-94页
企业人力资源开发与管理模型价值评价与价值分配 （考核与薪酬）使命追求 经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观 人力资源 管理技术 人力资源 管理制度 人力资源 管理机制 人力资源 管理流程
2012-04-11
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
企业人力资源开发与管理模型价值评价与价值分配 （考核与薪酬）使命追求 经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观 人力资源 管理技术 人力资源 管理制度 人力资源 管理机制 人力资源 管理流程
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
企业人力资源开发与管理模型价值评价与价值分配 （考核与薪酬）使命追求 经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观 人力资源 管理技术 人力资源 管理制度 人力资源 管理机制 人力资源 管理流程
2010-03-16
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P70 红鹤沟通-星河湾全程推广下
历史并不常常在某个特定的时刻让一切发生改变， 只是在人们的心里，习惯找一个开始。 一个全新的秩序，将在对固有观念的挑战下， 完成一种先进文化价值的缔结。 也许它关乎一个项目， 也许它和一个全新行业标准有关， 也许它将改变北京人的生活，在不远的将来。
2010-05-24
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P55 目标管理与绩效考核
成，由企业组织全体协力所进行的活动。 25. *方针的类型 1.经营基本方针：依据经营理念、企业使命及企业文化所发展出来的经营远景与经营策略。 2.中长期方针：一般中期是指三到五年，长期则为五年以上。
2009-05-08
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P55 目標管理与績效考核ppt
由企业组织全体协力所进行的活动。 24 25. 方针的类型 1.经营基本方针：依据经营理念、企业使命及企业文化所发展出来的经营远景与经营策略。 2.中长期方针：一般中期是指三到五年，长期则为五年以上。
2019-04-01
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P70 红鹤星河湾全程推广下
历史并不常常在某个特定的时刻让一切发生改变， 只是在人们的心里，习惯找一个开始。 一个全新的秩序，将在对固有观念的挑战下， 完成一种先进文化价值的缔结。 也许它关乎一个项目， 也许它和一个全新行业标准有关， 也许它将改变北京人的生活，在不远的将来。
2010-04-19
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
（提高技能） 发展能力培训 （提高国际竞争力）价值观培训 《海尔人》宣传 上限灌输，上级的表率作用 文化互动案例培训 员工的话与画 游戏 价值观 什么是对的，什么是错的 什么该干，什么不该干创新及发展能力培训
2010-02-12
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P150 红鹤沟通-万城华府推广策略165
度：北京城区范围内容积率最低的居住社区之一； 园林理念：引入GOLF微坡地形概念，体现城市高尔夫庄园的景观特色； 社区品质：高品级社区、强调尊贵和私密性特征； 风水理念：采用“龙归大海”的整体规划格局，暗藏中国风水优势；
2011-11-11
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P150 酒店员工培训
外企招聘人才亮出新观点：打破“专业对口”的限制，只看能力。博思管理顾问有限公司负责人说：“如果你有潜能，无论你学什么专业都能在本公司文化的熏陶下成长为咨询业的人才。” 15. 把煤炭变钻石煤炭与钻石的外观不同、价值不同：煤：按吨计算；
2012-10-26
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P150 饭店人力资源培训讲座
外企招聘人才亮出新观点：打破“专业对口”的限制，只看能力。博思管理顾问有限公司负责人说：“如果你有潜能，无论你学什么专业都能在本公司文化的熏陶下成长为咨询业的人才。” 15. 把煤炭变钻石煤炭与钻石的外观不同、价值不同：煤：按吨计算；
2010-10-08
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
*天麟发展战略规划的报告包括以下五个部分天麟公司愿景与理念 天麟公司战略与定位 天麟公司核心竞争力与资源 天麟公司业务目标 实施计划 7. *1、天麟公司愿景 天麟公司将以人性化、个性化的居住理念为核心，通过提供符合市场需求的
2012-02-09
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P59 绩效考核3
态控制人才选拔财务状况企业文化 38. *组织的工作文化及其对个人评估的意义职能型的工作文化 程序型的工作文化 效率型的工作文化 网络型的工作文化 39. *职能型的工作文化强调通过组织的职能对组织核心技术的依赖和运用
2011-12-25
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P46 房地产楼盘上市推广策划方案
注重居住的质量、环境、品味和生活的舒适、效率，关注自身形象和社会地位，平时珍惜与家人相处的机会 。由于文化程度高，处事较内敛，购楼后不愿张扬，现代而不失传统1、目标客户分析（一） 11. 消费群体指标消费
2012-04-11
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P15 七一讲话知识点总结PPT模板
人才集聚到党和国家事业中来。”“在新的历史条件下提高党的建设科学化水平，必须坚持以人为本、执政为民理念，牢固树立马克思主义群众观点、自觉贯彻党的群众路线，始终保持党同人民群众的血肉联系。”“在新的历史
2018-06-21
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
集团组织架构现状及对未来发展的支撑能力； 深入分析 集团人力资源体系现状及对未来发展的支撑能力； 深入分析 集团企业文化的现状，是否能够促进公司未来的发展； 通过对 集团的全面诊断，为设计个性化的解决方案提供支持 6.
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
集团组织架构现状及对未来发展的支撑能力； 深入分析 集团人力资源体系现状及对未来发展的支撑能力； 深入分析 集团企业文化的现状，是否能够促进公司未来的发展； 通过对 集团的全面诊断，为设计个性化的解决方案提供支持 6.
2009-03-05
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