医药招商知识及客户管理ppt
客户丢失情况:分销商、终端客户 47. 代理商/经销商考核与激励定性考核 企业发展战略、规划 企业文化建设 团队建设 团队凝聚力 团队战斗力 48. 代理商的激励激励的目的与目标 激励的手段与措施 激励后的作用评估
您在香当网中找到 6588个资源
客户丢失情况:分销商、终端客户 47. 代理商/经销商考核与激励定性考核 企业发展战略、规划 企业文化建设 团队建设 团队凝聚力 团队战斗力 48. 代理商的激励激励的目的与目标 激励的手段与措施 激励后的作用评估
(一)个性特征要素 所谓个性特征,是指一个人内在的本质或特质。 17. (本页无文本内容) 18. 自信心的层级定义 19. (二)必备知识要素 1、理论知识 2、专业知识 20. 3、环境知识 21.
绩效管理 沟通的技巧 23 24. 经理层培训的主要内容目标设置和管理 沟通技巧 项目管理 指导技术 企业文化 问题的解决与作决定 时间管理 绩效评估 创造性思维24 25. 主管层培训的主要内容现场管理技术
“两学一做”学习教育,推动全党增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。把严肃党内政治生活作为根本性基础性工作,层层压实各级党组织的主体责任和各级纪检组织
內部講師进阶培訓 講師:張博堯成人學習心理~什麼不是學習?欠缺獨立思考 熟背標準答案 讀書缺乏用心 對自己過度自信 會上課但不求理解 吸收知識但不去應用 16. 內部講師进阶培訓 講師:張博堯成人學習的特性注意力集中不易維持長時間
23. (1)5维度模型1)外倾性(extraversion) 描述一个人善于社 交、善于言谈、武断自信方面的人格维度。 2)随和性(agreeableness) 描述一个人随和、 合作且信任方面的人格维度。
关于提案的提案提供原则性指导,但并非万能钥匙; 集中于提案本身,帮助你组织和准备你的提案 帮助你提高你提案时的表现 帮助你增强自信心 3. 你每天都在提案1000名听众的正式演讲 10名参加者的会议; 一对一的业务讨论; 餐桌上的交谈;
销售精英的基本认知四大基本认知 掌控情绪三方法 认识EQ管理 创造被利用的价值 如何面对挫折感 建立自信四大法门 销售精英具有的特点 4. 一、四大基本认知每个人随时随地都在接触销售 具备“一定要”的销售理念
昂立、排毒养颜、养生堂……促销: 礼盒装、附赠品, 提高产品的价值与品质感广告: 倡导纯净的身体与生活态度, 提供健康、自信的保证店头: 品牌醒目、产品突出、信息完善背景: 上市公司, 有一定经济与科技实力通路: 上海、北京设营销中心,药店、超市、医院使用者:
员工激励新法要做到很好地吸引人才,留住人才,培养人才,使用人才,关键在于企业有一套激励员工的机制,有一个朝气蓬勃,团结向上的文化环境. 2. 什么是激励?所谓激励,是指引起需要,激发动机,指导行为,有效实现目标的心理过程.通俗地说就是调动员工的工作积极性
是语言的一种高级形式概述 7. 传播知识 完整清楚地理解建立感情 感召 信任影响行动 知、信、行营造健康文化 二、健康科普演讲的目的概述 8. 让听众听清楚让听众听明白让听众感动让听众激动让听众冲动让听众躁
党员 。 1、坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想 , 2、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”, 3、增强党性,提高素质,认真履行义务,正确行使权利,充分发挥先锋模范作用。
背景特征(如教育、经历、社会地位、社会关系等) 智力特征(如知识、智商、判别能力、语言能力等) 性格特征(如热情、开朗、自信、机敏、果断、独立性等) 工作相关特征(如进取心、忍耐力、创造性等) 社交特征(如指挥能力、合作性、人际交往技巧、声望等)
人际交往能力团队精神 以服务为导向 人际意识 对组织的认识 建立良好的关系 解决冲突的能力 沟通能力 跨文化的敏感意识 11. 个人素质能力正直诚信 自我发展能力 决断能力 决策素质 应对压力 分析问题能力
在这里不再赘述。1. 电子邀请函2. 丰富活动说明3. 参与信息提交 13. 2. 竞赛能提升孩子自信心实行奖项分级,一个班20人,设立英语主持人一、二、三等奖;设立英语超常记忆奖,就是针对单词的,设
人际交往能力团队精神 以服务为导向 人际意识 对组织的认识 建立良好的关系 解决冲突的能力 沟通能力 跨文化的敏感意识 11. 个人素质能力正直诚信 自我发展能力 决断能力 决策素质 应对压力 分析问题能力
企图心:有强烈成功欲望或者赚钱欲望。 爱心:有高的情商,能够很好与其它店员和同事相处,助人为乐。 恒心:坚持不懈才能成功。 自信心:相信自己,才能成功。终端促销人员必须具备的素质之二:五心。 6. 沟通说服能力:口才好、性格外向。能说服顾客购买。
即是事務繁瑣或甚至會“弄髒了手”,亦投身奮力處理。B.5.優秀講師/輔導他人A.營造良好學習環境與文化,以有效地學習並傳遞新知識。A.(Effective Trainer/Coach)B.能夠利用各種獎勵措施來激發人員達成工作目標。B
培训制度 企业文化 20. *从调研的结果看,利于调整的因素我们认为有以下几点: 1、公司的凝聚力、向心力较强; 2、对公司发展战略的认同度较高; 3、中层以上核心人员的职业生涯认知及自信心较强; 4、
业推广理念,一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。 5. 企业文化企业 使命无论一小步还是一大步 都要带动人类的进步企业 宗旨发展员工 成就客户 回报股东 强大国家核心