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 目标体系设计与绩效管理

【目标体系设计与绩效管理制】主讲:张嘉伟 先生 2. 江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生 中国企业家联合会注册管理咨询顾问 香港光华管理学院特约培训师

2012-10-20    8712    0
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 物流与供应链战略管理

1. 物流与供应链战略管理制 主要内容物流与供应链管理理念 物流运作功能与过程管理 物流与供应链战略管理制1 2. 物流与供应链管理理念物流在经济领域中的作用 整合在提升企业物流能力中的作用

2011-05-15    14667    0
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 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程

1. 文件日期: *上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习

2011-10-14    11003    0
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 仓储管理与物料

1. *倉儲管理与物料制健峰管理技术研究院 林宗賢 2. * 前 言 倉庫管理與物料制是企業最不重視,但 它在生產與成本管是最重要的課題,因 此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環 來達到進

2012-02-06    10986    0
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 业务流程再造

1. 业务流程再造 2. 业务流程再造 概述目标 学完本单元后,你将能够: 明确学习该课程的目的 描述WPC和SDDS的关系,以及组织的工作计划和个人工作计划与发展计划之间的关系 了解工作程序表 3.

2009-10-22    29244    0
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 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告

1. XXXX组织结构及管理流程设计报告XXXX管理咨询有限公司 二○○三年十二月 2. 组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构,是员

2010-10-13    3773    0
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 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件

1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的

2009-03-17    5326    0
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 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁

1. KPI管理与操作流程 徐 沁/执行董事 盛高咨询有限公司 2. 主 要 内 容1、团队与群体的区别 2、目标管理的思想 3、目标管理的作用 4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI

2009-01-21    13476    0
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 现代公司制及其预算管理

1. 现代公司制及其预算管理       文宗瑜 博士 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 一.现代公司管理所要求的制意识与理念 (一)现代公司经营的“三轮”模型

2012-01-07    6738    0
P115

 供应商管理与物料

1. 供应商管理与物料制 Supplier & Materials Management 2. 供应商管理导论外注战略如何选择适宜的供应商战略如何评价供应商如何制供应商物料制概述如何制定物料需求

2010-01-26    27649    0
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 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程

1. 完善组织架构、优化管理流程 2. 讨论内容项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三

2010-08-04    6830    0
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 122基于战略与流程的人力资源管理

基于战略与流程的人力资源管理周 磊 2. 沟通方式Zdzhoulei@126.com Zhengdazl@126.com 3. 组织发展总体框图(广义人力资源)战略为船头,主导业务流程为船身考核、薪

2010-10-18    27380    0
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 商务流程

荣 2. 纲 要工作制度 商务管理制度 GSP管理制度 工作流程 3. 商务管理制度对经销商的分级管理制度 合同签定制度 新建商业客户审核制度 随货开票制度 中转库管理制度 商业单位信誉额度指标 回款记录传送制度

2012-02-20    23038    0
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 流程优化系列培训之流程的概念

1. 流程优化系列培训之  ----流程的概念         Nina 2. 什么是流程Process流程 3. 什么是流程 我满意,是因为流程为我创造了价值输入资源输出结果若干活动六要素:输入资源

2011-11-08    9743    0
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 采购风险制与管理ppt

1. 1采购风险制与管理 2. 2模块一 采购风险分析 3. 3一、采购业务面临的十大问题1、原材料、能源涨价。 2、客户或母公司指定供应商或采购渠道。 3、关键零部件供应商价格垄断,开发新供应商难度大。

2019-04-12    2745    0
P31

 业务流程改进的理论

1. 业务流程改进 2004-1-5 2. 何谓流程流程:一组或一项作业,该作业需要投入,需要增加投入的价值、需要向内部和外部顾客提供产出项活动作业 生产流程:从将要交付给企业外部顾客的文件和软件的物理接口到产品包装的整个过程,如提炼石油

2011-07-03    7532    0
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 075三峡工程项目管理介绍和流程

1. TGPMS科学管理造就辉煌TGPMS三峡工程管理系统(TGPMS)简介中国长江三峡工程开发总公司 2. TGPMS介绍提纲第一部分:概述 第二部分:TGPMS应用系统结构 第三部分:TGPMS实施的应用及成效

2011-03-01    6623    0
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 超级市场利润制及品类管理

1. 超级市场利润制及品类管理*1超通公司 2. 主题利润制 品类管理 讨论Date2超通公司 3. 利润制利润中心的确定(产出利润) 四大制方向(扩大利润) ——人事 ——资产 ——财务 ——商品

2011-11-07    12345    0
P55

 麦肯锡战略管理方法和流程

机密此报告仅供内部使用。 2000年12月战略规划流程与方法 2. 战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录1 3. 战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略

2009-04-21    24125    0
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 科室医疗质量管理及质PPT课件

1. 科室医疗质量 管理及质 2. 目录医疗质量管理办法科室医疗质量管理科室医疗质量质 3. 没有全民健康,就没有全面小康 4. (本页无文本内容) 5. 医疗质量定义医疗质量:指在现有医疗技术水

2019-02-14    3310    0
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