管理学基础（第二版）第一章ppt
管理学基础(第二版) 公共管理核心课程系列教材 2. 第1篇 绪论第1章 管理与管理学 第2章 管理理论的发展与演变管理学基础 (第二版) 公共管理核心课程系列教材 3. 第1章 管理与管理学 1.1 管理
2019-09-09
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P23 P24 如何成为一名优秀的护士PPT
职守的工作，以维护职业的声誉。 4、具有诚实的品格、较高的道德修养及高尚的思想情操。 10. 5、具有一定的文化修养、护理理论及人文科学知识，以及参与护理教育与护理科研的基本知识。能胜任护理工作，并勇于钻研业务技术，保持高水平的护理。
2019-06-27
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P95 健康促进县（区）创建相关政策解读ppt
企业中开展健康促进企业建设。健康环境宣传部把健康文化作为社会主义精神文明建设和提高中华民族文明素质的重要内容，纳入创建文明城市、文明村镇活动规划，动员全社会广泛参与。健康环境 健康文化工会、团委、妇联
2019-02-28
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
客户计划，关键客户/渠道开发与管理 危机 中 高 高获取这些能力的计划 与区域/当地的调查公司合作，并在每个季度召开简报会/研讨会 对市场销售人员进行系列产品的管理培训 对顾客优先权评估和资源配置进行年度评估，改善销售指导职能财务预算
2012-11-16
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P46 联想电脑公司项目建议书
法规和技术变化趋势 评估客户形势 职能能力定义财务目标 5. LCS000820BJ(GB)*与高级管理层召开目标研讨会，从而 制定积极的财务和战略增长目标在中国移动电信市场上位居前3名在华移动业务每年翻一番创造巨大的增值经济价值
2012-10-16
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P68 战略分析内容与工具
产品分析 销售分布分析 型号分析 技术创新分析内部销售数据 中怡康、赛诺调查报告 内部财务数据 内部研讨会消费群分析 消费选购因素分析 市场成功因素分析 营销投入分析渠道激励分析 客户分析利润分布分析 生命周期分析
2010-04-03
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P54 通过业务流程再造建立独特的竞争优势
计划中学习⑦运用信息技术 来加强而不是驱 动再造项目⑧从微流程后进行 从上到下的调整持续的在职培训以及 研讨会形式的培训 23. ①由客户需求驱动 并具有明确的 可衡量的目标客户群的需求以及客户愿意 付溢价购买的关键因素
2009-04-22
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
客户计划，关键客户/渠道开发与管理 危机 中 高 高获取这些能力的计划 与区域/当地的调查公司合作，并在每个季度召开简报会/研讨会 对市场销售人员进行系列产品的管理培训 对顾客优先权评估和资源配置进行年度评估，改善销售指导职能财务预算
2011-06-04
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P100 北京新材料创业大厦营销方案ppt
在推广期内定时举办政府性质的科技园区推广会、国内新技术发展系列研讨会；活动组织建议 79. b.借助“神州六号”飞行成功的新闻效应，在该项目举办我国自主知识产权研讨会，以提升项目知名度；以“自主知识产权”为导向，推
2019-03-30
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
财务预测公司发展需要提出行业 / 专题研究题案要求提出专题研究题案要求整理分析/选择完成审议监督通过专题战略研讨会进行审定监督完成行业 /专题 分析研究报告对提案要求初步分析， 选择部分题案进行研究整理专题研究提案
2009-07-07
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
财务预测公司发展需要提出行业 / 专题研究题案要求提出专题研究题案要求整理分析/选择完成审议监督通过专题战略研讨会进行审定监督完成行业 /专题 分析研究报告对提案要求初步分析， 选择部分题案进行研究整理专题研究提案
2009-05-20
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P56 华立集团员工培训与发展 56页
训练及认证各单位自定OJT计划及自行实施公司政策及策略性课程品质, IT技能性训练公安环保训练一般管理能力发展效率提升训练外部研讨会 国内外考察进修 外部短期训练课程 机台训练按个人训练计划中所订之进度执行按公司所定各阶层语言能力
2012-09-07
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P54 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
计划中学习⑦运用信息技术 来加强而不是驱 动再造项目⑧从微流程后进行 从上到下的调整持续的在职培训以及 研讨会形式的培训 23. ①由客户需求驱动 并具有明确的 可衡量的目标客户群的需求以及客户愿意 付溢价购买的关键因素
2010-01-26
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
客户计划，关键客户/渠道开发与管理 危机 中 高 高获取这些能力的计划 与区域/当地的调查公司合作，并在每个季度召开简报会/研讨会 对市场销售人员进行系列产品的管理培训 对顾客优先权评估和资源配置进行年度评估，改善销售指导职能财务预算
2010-12-13
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P68 罗兰贝格--战略分析内容与工具
产品分析 销售分布分析 型号分析 技术创新分析内部销售数据 中怡康、赛诺调查报告 内部财务数据 内部研讨会消费群分析 消费选购因素分析 市场成功因素分析 营销投入分析渠道激励分析 客户分析利润分布分析 生命周期分析
2012-02-02
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P32 XX集团品牌规划建议书
？？？？传化集团的战略目标明确, 但实施路径选择有很多不确定性,XX将用战略研讨会的方式, 明晰集团的阶段性选择**XX假设, 因访谈资料有限, 需要战略研讨会确认大集中小分散资本来源产业跨度分散有限专注确定资本投资实业投资相关产业非相关产业
2017-06-14
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
财务预测公司发展需要提出行业 / 专题研究题案要求提出专题研究题案要求整理分析/选择完成审议监督通过专题战略研讨会进行审定监督完成行业 /专题 分析研究报告对提案要求初步分析， 选择部分题案进行研究整理专题研究提案
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
财务预测公司发展需要提出行业 / 专题研究题案要求提出专题研究题案要求整理分析/选择完成审议监督通过专题战略研讨会进行审定监督完成行业 /专题 分析研究报告对提案要求初步分析， 选择部分题案进行研究整理专题研究提案
2010-11-03
15333
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P56 华立集团员工培训与发展
训练及认证各单位自定OJT计划及自行实施公司政策及策略性课程品质, IT技能性训练公安环保训练一般管理能力发展效率提升训练外部研讨会 国内外考察进修 外部短期训练课程 机台训练按个人训练计划中所订之进度执行按公司所定各阶层语言能力
2010-04-18
3173
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
财务预测公司发展需要提出行业 / 专题研究题案要求提出专题研究题案要求整理分析/选择完成审议监督通过专题战略研讨会进行审定监督完成行业 /专题 分析研究报告对提案要求初步分析， 选择部分题案进行研究整理专题研究提案
2011-08-13
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