香当网

华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋 2. 本课程特点与要求特点： 全球视野，问题导向 基于战略，系统思考 EMBA教育的相关观点 课程要求： 全心投入，互动参与 相互学习，勤于思考 系统掌握，重点深入 3. 主要参考书目书

为：没有不好的员工，只有不好的老板。这话可能有些人不爱听，但建立这样的理念很重要。 4 5. 引导案例：摩托罗拉的人力资源管理 1、人力资源部：人力资源管理的组织结构及其职能 2、“以人为本”：人力资源管理的核心理念和精髓

做一切让用户可以关注，让用户觉得爽的事情什么是用户经历 ?5 6. 案例演示 - SemperPremium NutritionTraceabilityClose to MumsCampaigns 7. 案例演示太多的信息被堆砌在同一张图

总结：每篇文章的结构都必定只支持一个思想，在其之下的思想越往下越详细，并且都对希望表达的主题思想起着解释和支持的作用。 7. 案例比较2．按金字塔原理组织的思想（前言P3） “我们可以将今天的会议改在星期四11点开吗？因为这样对

总结：每篇文章的结构都必定只支持一个思想，在其之下的思想越往下越详细，并且都对希望表达的主题思想起着解释和支持的作用。 7. 案例比较2．按金字塔原理组织的思想（前言P3） “我们可以将今天的会议改在星期四11点开吗？因为这样对

经济的：销售跟进工作的花费不要太多，否则会影响 团队的效率 72. *销售过程中的销售跟进与监控案例1 M公司北京地区经理张斌尚未得到代表刘晓下周（月）已有销售额的数字，但基于他的观察和手上现有的订

民享有某项基本权利后还作了哪些规定，为什么还要作这些规定？ 13. 宗教信仰自由政治权利和自由文化教育权利和自由人身自由2. 结合“相关链接”阅读这二十四条宪法规定，思考这些基本权利涉及公民生活的哪些方面。

如何确定培训的需要？ 计划与规划培训的方法 实施培训活动 如何管理好团队的培训 培训中的沟通问题 对培训效果的评估 案例讨论2 3. 企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的

如何确定培训的需要？ 计划与规划培训的方法 实施培训活动 如何管理好团队的培训 培训中的沟通问题 对培训效果的评估 案例讨论2 3. 企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的

1. 通用评审系统 2. 南京易学教育有限公司 2012产品介绍 通用评审系统，适用于各类项目的在线申报评审管理工作。国家教育部、东南大学等单位先后采用该系统进行各种项目申报评审工作。该系统能够实现从

住人才 企业如何培育一流员工 职业发展与职业指导 沟通与沟通技巧 1人力资源保留与发展专题 2. 案例 推销明星跳槽 小李大学毕业后到一家中外合资公司当推销员，他对这个岗位很满意，因为不仅工资高，而且

围手术期管道滑脱应急预案 5.跌倒、坠床应急预案 6.气管切开使用呼吸机意外脱管 的应急预案 16. 案例一：猝死3月某日晚上21:00，夜班护士巡视病房时发现36床患者呼之不应，作为当班护士，你该如何处理

象、共性、差异 系统性：所有有关问题，描述、解释、预测、对策、互相矛盾的问题，金字塔结构 操作性：案例、具体指标、学习、应用与再创造方法 科学性。多数认同、程序、规则、标准 累加性：开放、参与、版本不断升级

住人才 企业如何培育一流员工 职业发展与职业指导 沟通与沟通技巧 1人力资源保留与发展专题 2. 案例 推销明星跳槽 小李大学毕业后到一家中外合资公司当推销员，他对这个岗位很满意，因为不仅工资高，而且

香港创业板上市申请概况 红筹和H股 以H股上香港创业板申报程序 以红筹股上香港创业板申报程序 境外融资案例 国泰君安香港保荐之经验 3. *为什么要上市？上市并非企业的必然选择 上市的利弊 利：融资、机制、资本运作、品牌

如果您是嘈杂卖场中的商户，小区短信将帮您独树一帜，吸引客流 短信内容结构：促销内容＋位置引导＋联系方式 典型案例1：武汉广埠屯电脑城 ——（IT行业） 发送小区：武汉广埠屯电脑城内部 发送内容：“国际品质HP5

个“以次充好，以假乱真”的陷阱。 7. 是“馅饼”还是陷阱？？陷阱一: ”白菜价“，你心动了吗？ 案例：上海的张先生一个不知道名的个人网站的买了一部600元的正品名牌手机，手机邮到后，发现与自己在网上

缺陷：退出时或打开别的文件时，对已修改的文件没有任何保护措施！ 　　●案例程序1：通用电话号码本 　　●案例程序2：限时（限制软件使用的时间） 　　●案例程序3：电子打铃器 18. 二、访问随机文件 　　随机文件

如上市、购并、联合、托管、品牌输出、管理输出等 例子：上市公司： 非上市公司： 12. 几个与购并有关的案例： -- 1996 年底，波音兼并麦道（133亿美圆） 1999年底，美国在线收购时代华纳 1999年底，163

业务员加油站　　 9.个别辅导 a.士气提升场 　　　 10.个案追踪 业绩分享 11.部门当日工作安排 b.教育训练 技能、知识 4. 2—320 21. 早会形式1、读书读报会： 2、时事主题研讨，辩论赛：