西门子采购培训5
采购方法与工具世界级采购的平均水平和最佳做法Criteria 11. 世界级采购World Class Purchasing 案例实习 案例来源于西门子某一合资公司采购方法与工具世界级采购 12. 授课目标的达标?采购对于企业赢利的影响
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偏好(如成就、亲和、影响力),它们将驱动,引导和决定一个人的外在行动。 低高 11. 华为公司研究案例:素质特征与高绩效 12. 作用:素质模型如何驱动高绩效的形成?战 略 组织能力素质模型的应用
的掌握培训理论知识熟悉公司培训实务 3. 课 程 大 纲管理是什么? 什么是培训 培训的实质 培训的意义 教育和培训的区别 成人学习的特点 培训流程 培训需求目的 培训需求的两大成因 培训需求分析的三个层次 培训需求分析的基础
经理人员行为分析 领导方式连续带 激励方法与技巧 领导效率的类别 员工的四种积极性 职业生涯变化曲线 案例练习 3. 改革开放不同时期经济发展特征’70 ’80 ’90 Y2K开发商品贸易 开发生产资料 房地产/股票
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2009年9月~2011年7月2002年9月~2005年7月双击此处添加文字内容2005年9月~2009年7月教育经历01Education experience双击此处添加文字内容毕业于 (北京清华大学) 在此
企业的战略目标量化为企业的绩效指标 由企业的绩效指标出发,将绩效体系分解 扩展到各部门和岗位 Stages (4) 44. 案例:龙涤绩效指标体系示例 企业战略:成本领先战略 战略目标:“三低一高” 生产成本最低, 管理费用最低,
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甘情不愿,于公于私都没有效益。 1.2 归零心态 8. 二:为何要努力工作? 9. 前美国教育部部长、著名教育家威廉.贝内特工作是要用生命去做的事 一位心理学家为了了解人们对于同一个工作在心理上反应
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——『回路营销』:顾咨管理; 5. 第 * 页第一讲:终端拦截的意义 6. 第 * 页终端拦截营销模式的意义案例:舒蕾的终端拦截P&G的飘柔洗发水在中央电视台发布了三效合一的新产品广告,在飘柔洗发水铺天盖地的广
量、 包装外观品牌等,是核心产品的载体顾客购买了有形产品时所获得的 全部附加服务和利益 5. **案例:ETA利用产品整体概念分析开发新产品 背景:美国、日本抢占低端电子表,瑞士只能立足于高价时 髦的珠宝手表市场。
——————————— 2. T26~课程目标、授课方法、授课时间PINGAN课程目标※ 确立在职教育是以改变行为,胜任工作为目的的观念; ※ 改变传统的授课模式, 学习并掌握26 种训练的方法; ※
13. 第三部分: 企业培训管理现状与问题分析Date13 14. 培训案例分析与问题研讨1、时间管理的案例分析 2、新经理培训案例分析Date14 15. 企业培训管理现状一、重培训课堂效果,忽视训后应用和绩效改善
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一类市场与二类市场的渠道区别二类市场渠道成员控制末端一类市场的直营网点二类市场 34. 竞争环境下企业策略不同案例分析实达的大客户策略——主攻二级渠道 联想等的大卖场策略——增加服务,建立形象 惠普的专卖店——建立形象
个人目标与、部门目标、公司目标的链接 公司绩效管理系统平衡记分法设计 公司绩效管理流程设计总论 6. 8、案例分析 美国跨国公司的业绩管理体系 美国跨国公司的业绩管理流程 美国跨国公司的业绩管理指标 美国跨国公司的业绩管理工具
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