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我们的思维如何招来拖延之患？ 6. 只要开始行动 你对任务的看法就会改变 当压力越来越大 别考虑太多，开始做吧我要即刻开始行动#4 改变策略之开始行动 7. 开始行动还需做好面对干扰、障碍和挫折的准备。行动还不能解决问题吗？呜

我们认为 不得晚於 在...之前 不能有醋字，否则功亏一溃 剔除同意重复字词 预先计划 计划 采取行动 行动 事後结果 结果 不要自满第一次的草稿，进行第二次、第二人修正。 9. 原则3：用字要精确简单-

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要意义的事情来抓，将一切可能和必须集中的权力集中于中央和中央代表机关手中，达到全党、全军在政策上、行动上的高度统一，并要求把加强纪律性与发展民主结合起来，充分体现了坚持依靠群众、坚持团结统一的民主精神。西柏坡精神西柏坡精神

会治理制度如何搭建？矛盾化解新思路 社会治理新格局 安全维护新体系10 12. 家在青山绿水间生态文明制度体系如何为美丽中国保驾护航？环境保护理念先行 资源利用效率为本 保护修复双管齐下 制度落实严明责任

这是什么东西呢？ Desire 产生欲望 真想拥有一个啊。 Memory 搜寻记忆 值得记住… Action 决定行动 这真是应该快买下来的东西啊！ 4. 读秒时代—— 从7秒钟印象到1秒钟印象慎终如始，则无败事——

复制 2. 一．面向未来的价值分配理念 劳 动知 识企业家资 本创造了公司的 全部价值速度、观念、行动 3. 价值创造观价值评价理念价值分配理念价值命题价值来源价值贡献度价值回报要解决的问题谁创造了 价值创造了多少

—— 2. 一．面向未来的价值分配理念 劳 动知 识企业家资 本创造了公司的 全部价值速度、观念、行动 3. 价值创造观价值评价理念价值分配理念价值命题价值来源价值贡献度价值回报要解决的问题谁创造了 价值创造了多少

战略与环境的关系处在企业之外，但是又可对企业产生影响的因素就是企业的环境因素； 企业战略是企业与环境互动中的根本性承诺、决策和行动； 企业对环境的互动包括适应和影响两个方面，但是需要因势利导； 企业环境的变化会对企业战略的选择产生根本性的影响；Date3

战略与环境的关系处在企业之外，但是又可对企业产生影响的因素就是企业的环境因素； 企业战略是企业与环境互动中的根本性承诺、决策和行动； 企业对环境的互动包括适应和影响两个方面，但是需要因势利导； 企业环境的变化会对企业战略的选择产生根本性的影响；

战略与环境的关系处在企业之外，但是又可对企业产生影响的因素就是企业的环境因素； 企业战略是企业与环境互动中的根本性承诺、决策和行动； 企业对环境的互动包括适应和影响两个方面，但是需要因势利导； 企业环境的变化会对企业战略的选择产生根本性的影响；Date3

时间管理Time managementSTEP01STEP02STEP03STEP04STEP05收集整理组织回顾行动当你总是有些事萦绕在心头，悬而未决的时候，你要么就是会不时地想起它而影响现在的工作，要么就是会忘记了去做

本课程指导法则学习 行动 感受 分享 4. 本课程指导法则学习 学习一种新的观念 培养一种新的态度 掌握一种新的技能行动 即知即行 通过行动实践你所学 5. 本课程指导法则感受 通过感受见证行动价值 激起潜意识的反应分享

有时候“兔子”又好像神志不清 “兔子”跑不快，“乌鸦”被处罚 不能替老板赚钱的不是好“乌鸦” 11. 具体应用行动计划： 销售经理的观念转变 管理是管人达到理事的目的 管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈 管理不是比人缘

有时候“兔子”又好像神志不清 “兔子”跑不快，“乌鸦”被处罚 不能替老板赚钱的不是好“乌鸦” 11. 具体应用行动计划： 销售经理的观念转变 管理是管人达到理事的目的 管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈 管理不是比人缘

有时候“兔子”又好像神志不清 “兔子”跑不快，“乌鸦”被处罚 不能替老板赚钱的不是好“乌鸦” 11. 具体应用行动计划： 销售经理的观念转变 管理是管人达到理事的目的 管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈 管理不是比人缘

成就感 摆脱压力 更好的结果 ……只装一件事的好处09 15. 聚焦于“下一步行动”任何复杂的项目都是由简单的“下一步行动”组成的“10 16. 动词开头 以动词开头才能保证它具有可执行性描述结果 任

的态度，却仍自愿推迟既定事项的行为.一种不必要的自愿推迟; 3. 一拖再拖，有回报的行动会被重复它的形成过程消极情绪： 厌烦任务，想要逃避不想做，但必须做即刻行动明天做……明天……明天……明天……拖延症完成 4. 拖延症的危

形势（SWOT）确定自己的销售位置 （Position）拟订相应策略 （Strategy）制定合理的行动方案 （Plan）确实有效的执行 （Action）巩固竞争优势，已达成 既定的「销售目标」 6. TMS