建立企业培训体系
*举例:绩效管理课程的举例:绩效管理课程 28. * 如何实施培训 课程公布 课程报名 培训政策 教师安排 培训结束后的行动计划 培训记录 29. *培训报名员工根据培训日历及个人培训发展计划报名参加培训，取得部门经理的批
2009-09-05
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P51 P36 提高执行力
有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略 让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。 5. ** 6. 该行动就立即行动；能上午做的事，不拖到下午；能站着开会的不 坐下来开会；能一句说清的不讲十句话；能 今天完成的
2011-08-01
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P52 销售执行报告
1210.1911.16认购期选房、开盘期 37. 时 间：8月14日 关键行动：销售人员进场 销售VIP卡/登记意向客户【行动一】关键条件： 销售人员到位 临时售楼处 咨询电话 报纸炒做 楼体条幅 户外广告网站/网络广告
2010-07-13
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P51 如何做好企业的培训
*举例:绩效管理课程的举例:绩效管理课程 28. * 如何实施培训 课程公布 课程报名 培训政策 教师安排 培训结束后的行动计划 培训记录 29. *培训报名员工根据培训日历及个人培训发展计划报名参加培训，取得部门经理的批
2012-10-07
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P47 跨国企业培训实践
课后跟踪(Follow up) 24. 如何圆满实施企业的培训 课程公布 课程报名 培训政策 教师安排 培训结束后的行动计划 培训记录 25. 大家都报了名，结果出席者寥寥无几？成功的培训管理，从报名开始： 员工根据培
2010-01-02
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P51 如何创建企业的培训体系-51页
*举例:绩效管理课程的举例:绩效管理课程 28. * 如何实施培训 课程公布 课程报名 培训政策 教师安排 培训结束后的行动计划 培训记录 29. *培训报名员工根据培训日历及个人培训发展计划报名参加培训，取得部门经理的批
2009-07-06
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P150 世界级销售拜访培训教程03-157页
2. Page *WCSC-ASR-课程简介简单、 清晰、 精炼吗？ 符合要求吗？ 是否建议采取具体行动？ 您商业目标的利益提出建议确定 机 会提出建议强调主要利益解释如何运作达成协议 3. Page
2010-10-15
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P144 绩效管理(PPT 144)
成功驱动因素是什么？ 4. 制定衡量每一方面的指标； 5. 制定评估平衡计分卡的方案； 6. 制定行动计划： 7. 跟踪与管理。 36. 平衡计分卡的优点 1)是一种全方位的管理理念； 2)即注重公司过去的业绩，更关注公司的未来的发展；
2010-01-01
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
成功驱动因素是什么？ 4. 制定衡量每一方面的指标； 5. 制定评估平衡计分卡的方案； 6. 制定行动计划： 7. 跟踪与管理。 36. 平衡计分卡的优点 1)是一种全方位的管理理念； 2)即注重公司过去的业绩，更关注公司的未来的发展；
2011-07-17
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P100 廉政教育课件-精品课件
了我国传统廉政文化中的廉洁、民本思想等积极因素，建立在社会主义制度基础上，体现了社会主义政治文明和精神文明的要求，以培育立党为公、执政为民的理想信念为宗旨，以倡导廉洁奉公、弘扬清风正气为主要内容，以增
2019-12-05
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P150 质量管理之风险管理篇
1、选择需要检视的流程 2、组成团队 3、绘制流程图 4、危害分析（Hazard analysis） 5、拟定行动与量测 三、HFMEA表格主体作业 四、成功与失败关键 五、结语 5. 一、FMEA简介FMEA Failure
2018-08-24
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P42 【实例】-麦道广告-平衡计分卡之麦道实践 42页
1992和1996年 四个层面 13. 准确的定义，平衡计分卡是一种战略执行工具，就是将企业战略转化为具体的行动方案。 14. 麦道的理解：战略管理的范畴，子系统为绩效管理； 战略为软件，执行是硬件，BSC将两
2010-05-23
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P30 中高层管理人员绩效管理说明会
标、目标值、行动方案、关键任务，是成功执行战略的关键。明晰公司战略和要关注的关键绩效领域明确各个阶段目标设定各个目标的关键绩效指标设定各个指标的目标值明确达到目标值的行动方案定义各个行动方案的任务20
2009-06-16
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P15 天歌科技能力模型和绩效管理流程
已完全胜任：能在大多数的状况下，完好地示范 “＋”超过所要求的能力：可以成为他人的典范 7. 发展需求 能力 行动计划 具体行动 结果 近期 1 2 3 长期 1
2012-01-14
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P15 天歌科技人力资源管理
已完全胜任：能在大多数的状况下，完好地示范 “＋”超过所要求的能力：可以成为他人的典范 7. 发展需求 能力 行动计划 具体行动 结果 近期 1 2 3 长期 1
2009-05-11
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P19 16《专业主义》读书笔记 @曹将PPTao
。 被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。 3. 控制情感 理性行动专业的 知识与技能较强的 伦理观念顾客第一好奇心 进取心遵守纪律你是专家吗？遵守纪律和讲求伦理是前
2012-11-04
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P15 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
已完全胜任：能在大多数的状况下，完好地示范 “＋”超过所要求的能力：可以成为他人的典范 7. 发展需求 能力 行动计划 具体行动 结果 近期 1 2 3 长期 1
2010-07-02
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P50 2004年传播推广方案
treo270 Outlook、全球最轻最小的全内置实体键盘智能手机MO(Mobile office)行动办公室时代来临15 CECT Mio8380 Intel双CPU、移动MSN、Outlook、随机SD卡、下载电影
2009-08-11
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P50 CECT酷派688——2004年传播推广方案
treo270 Outlook、全球最轻最小的全内置实体键盘智能手机MO(Mobile office)行动办公室时代来临15 CECT Mio8380 Intel双CPU、移动MSN、Outlook、随机SD卡、下载电影
2009-02-09
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P50 2004年智能手机传播推广方案
treo270 Outlook、全球最轻最小的全内置实体键盘智能手机MO(Mobile office)行动办公室时代来临15 CECT Mio8380 Intel双CPU、移动MSN、Outlook、随机SD卡、下载电影
2012-08-20
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