麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
级团队, 而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多,则很难达成共识,相互间较难配 合以采取有效的行动。需关注的问题 corp strategy 6. 对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能团队
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级团队, 而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多,则很难达成共识,相互间较难配 合以采取有效的行动。需关注的问题 corp strategy 6. 对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能团队
营销是什么?是系统的思考是周密的计划是严格的管理是精确的行动 3. 第一部分:战略性地思考营销问题 市场地位与“三四规则” 战略行动vs.战术行动 第二部分:营销战略的定位 第三部分:案例 总结今日议题
B、我注意到你近一个月经常迟到,你是否可以告诉我为什么? C、你是一个没有承诺的人,你下一步有什么行动? D、迟到是一种违反纪律的表现,我不喜欢我的员工对自己的工作不负责任。 12. 10、你的同事或
职业生涯规划形态与特点个人职业生涯规划: 确立职业目标---选择职业道路---确定发展计划---教育计划----确定职业行动 短期规划2年;中期规划3~6年;长期规划6~10年; 特点:由自己主导,无固定模式,个性化;动态性。
级团队, 而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多,则很难达成共识,相互间较难配 合以采取有效的行动。需关注的问题 corp strategy 6. 对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能团队
1. 疫情下的生命感悟“停课不停育,老班在行动”疫情防控班会系列 2. 引语 在光明与光阴的间隙中行走 和一棵年轻的树 如一只蚂蚁 生命的长度 树以树轮来计算 我以年龄来衡量 而生命的厚度呢?
级团队, 而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多,则很难达成共识,相互间较难配 合以采取有效的行动。需关注的问题 corp strategy 6. 对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能团队
式和流程使命/愿景/长期目标建立1、管理意义 建立:使命/愿景/核心价值/长期目标设定目标值 制定行动方案战略分解 目标设定 指标设定4、战略执行 战略执行与跟踪衡量和评估业绩5、战略控制 反馈与战略绩效考核确定公司战略3、战略选择
计划的组成部分 必须明确的二十个问题 2. 1.为什么要制定计划计划是行动的纲领。计划最重要的利益就是为企业指明了方向和行动的步骤。 营销行动计划(年度)和营销战术计划都是企业营销战略的组成部分。正确的营销
实行就要看这个美容顾问早晨七点钟能不能天天坚持起床,起床后能不能风雨无阻天天九点开始预约,如果这个行动力保证不了的话,这个计划就不可行,从而这个目标就要重新制订。 8. 三 如何作面谈?1、同理心倾听
Marketingn 1. 通路行销与行销n 2. 产业结构决定做法及行动 n 3. 价值链决定做法及行动 n 4. 与大客户打交道n 5. Case Study 2PM-CH8
单位目标技 术 市 场 政 府 社 会工厂及设备 人力资源 资 金 方 法策略规划行动计划行动计划 8. 五、目标设定依据1.组织/部门年度目标 2.个人岗位说明书 3.未完成的目标 4.特定问题的改善
单位目标技 术 市 场 政 府 社 会工厂及设备 人力资源 资 金 方 法策略规划行动计划行动计划 8. 五、目标设定依据1.组织/部门年度目标 2.个人岗位说明书 3.未完成的目标 4.特定问题的改善
如何做好路线图项目经理的方法论 16. 目标跳一跳,够得着 能凝聚最大共识 17. 策略不同的策略衍生不同的行动方案 18. 行动WBS分解并非越细越好 19. 能力在合适的时间找到合适的人完成合适的工作 大材小用,低才高用,慢才急用都是失败
单位目标技 术 市 场 政 府 社 会工厂及设备 人力资源 资 金 方 法策略规划行动计划行动计划 8. 五、目标设定依据1.组织/部门年度目标 2.个人岗位说明书 3.未完成的目标 4.特定问题的改善
业务单元划分华润医药华润电力华润集团目前共有19个一级利润中心利润中心需要根据业务变动情况和集团管理需要进行动态调整华润燃气 18. 战略管理1.确定公司目标 2.界定经理人权责 3.有效的监督1.经理人行使决策权和控制权
可达到的 R 具有合理挑战性的 T 有时间限制的SMART (聪明的) 18. *如何举例 1举例 2行动 目的 衡量指标及目标 时间表开发、发展 新的电子商务服务 预期年营业收入 2000万 服务启动三年内培训
绩效管理体系构建思路 员工的绩效目标和计划应该如何来制定? 目标制定清楚了,达成共识了,员工们就开始行动了。那么执行过程中,管理者应该做什么? 考核阶段,管理者除了打分之外,还应该做什么?分数应该怎么打?
绩效管理体系构建思路 员工的绩效目标和计划应该如何来制定? 目标制定清楚了,达成共识了,员工们就开始行动了。那么执行过程中,管理者应该做什么? 考核阶段,管理者除了打分之外,还应该做什么?分数应该怎么打?
绩效管理体系构建思路 员工的绩效目标和计划应该如何来制定? 目标制定清楚了,达成共识了,员工们就开始行动了。那么执行过程中,管理者应该做什么? 考核阶段,管理者除了打分之外,还应该做什么?分数应该怎么打?