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商业人格---------执行基因第一讲： 4. 什么是执行、执行力、团队执行力? 执行,把商业目标变商业结果的行动! 执行力,把商业目标变商业结果的行动能力! 团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！ 5. 中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”；

的CS推行体系。用户用户DS 分店 本公司DS 分店 本公司培养全体 员工站在用户立场上思考问题、行动的、严谨的CS作风。…… 3. DoCoMo指导方针的确立2001年，让组织及个人 具备致力于CS的推动力为此----2001年

学习排除障碍的方法和技巧 与属下沟通和与上司沟通中需要注意的地方 与不同性格的人的沟通方法。 个人行动计划书 课 程 内 容 44. 课 程 登 记 表 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月经理

有多少员工向你汇报 让对方描述的问题 请描述一下你在质量控制委员会的角色 在没有指导的情形下，你所采取的行动是。。。 15. 问题的形式在适当的时候问下列类型的问题 开放式陈述式 探究式 澄清式封闭式 总结式连接式

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取何种措施也将一无所获。最好考虑网络的影响和对你公司作用的要求。 分数说明 19. 提高领导决心的行动负责人完成时间实施在3-6个月内可完成的项目以增加决心。在实施电子商务之前，首先专著于内部流程的提

取何种措施也将一无所获。最好考虑网络的影响和对你公司作用的要求。 分数说明 19. 提高领导决心的行动负责人完成时间实施在3-6个月内可完成的项目以增加决心。在实施电子商务之前，首先专著于内部流程的提

1979年开始，每年质量月期间还颁发国家产品质量奖。 1985年，鉴于质量月活动的各项内容已基本形成广大企业的自觉行动，为了避免在一年里设置过多的专题活动月，停止了质量月的明确称呼，但质量月活动的主要内容仍然进行。质量月活动历程

Get What You Measure ! ) 订定清楚的愿景、策略、衡量指标与行动方案 将企业目标具体落实在各层级员工之行动上 管理效率 / 管理语言 / 管理平台之提升 活化数据库与管控功能 / 发展商业智能

审视自己在公司价值观的行为表现 4.给自己工作成果和表现划分 5.哪些方面表现好？为什么？ 6.哪些方面需要改进？行动计划是什么？ 7.为下一阶段的工作设定目标 8.需要的支持和资源是什么？ 员 工经 理 18. 面谈座位安排应该怎么坐

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1984年，质量月活动连续开展了7次。1985年，鉴于质量月活动的各项内容已基本形成广大企业的自觉行动，为了避免在一年里设置过多的专题活动月，停止了质量月的明确称呼，但质量月活动的主要内容仍然进行。1

同管理人员确认绩效管理的目的以及他们所扮演的角色 运用指导与反馈提高绩效 确定员工发展需求并探讨相关的行动步骤 全年适时修改绩效衡量手段 为管理人员和员工提供绩效管理后续培训 19. 第四部分 绩效管理工具的设计

22. *未来愿景 23. *课 程 内 容  心态篇  模块1 积极的心态 模块2 认识企业 行动篇 模块3 科学的工作方式与了解您的职务 模块4 如何进行您的工作技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧

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Implementation)和控制(Strategic Control) -战略实施：架构, 文化和行动 -战略控制/反馈：KPI追踪/回顾战略管理 (Strategic Management) 主要思考范围http://www