香当网

3、不要等到和你的学员（或参与者）第一次碰头后才考虑 如何指导他的问题； 4、指导有形的技能基本上是现教现学； 5、指导复杂思维和行动的技能是一项需等到最后出台的压轴 戏；不要先讲具体怎么作，告诉目标，解释并演示方法， 讨论，学员实践，三种典型错误：

没有一个具体的行动计划明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期 事业部领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策 完不成目标时没有一追到底，找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面

分解落实到人战略导向 预算过程 23. 战略与预算全面预算体系使命愿景战略（图）目标评价指标目标值具体行动里程碑负责人预算学习内部客户财务长期（3－5年）角度短期（年度）角度战略导向战术管理说明战略的目的

，这是前提。因人因地施策，因贫困原因施策，因贫困类型施策。要因地制宜研究实施“四个一批”的扶贫攻坚行动计划，即通过扶持生产和就业发展一批，通过移民搬迁安置一批，通过低保政策兜底一批，通过医疗救助扶持一

没有一个具体的行动计划明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期 事业部领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策 完不成目标时没有一追到底，找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面

绩效管理体系构建思路 员工的绩效目标和计划应该如何来制定？ 目标制定清楚了，达成共识了，员工们就开始行动了。那么执行过程中，管理者应该做什么？ 考核阶段，管理者除了打分之外，还应该做什么？分数应该怎么打？

没有一个具体的行动计划明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期 事业部领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策 完不成目标时没有一追到底，找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面

心理人行为规律性四、竞争危机与执行力研究 16. 2、企业管理者究竟该怎样思考？ 改善心智模式目标行动方法 赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础利润HR团队执行力四、竞争危机与执行力研究个体群体组织内在

上进心、敬业精神、责任感 　 胸怀、眼界、大局观 　 自知之明，超越自我 　 公正、廉洁自律、谦逊文明建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 96. 1、上进心、敬业精神、责任感 上 进 心：敢于面对环境压力，知难而上，

（3）惠州基础设施建设加快，投资环境进一步优化。惠州已经囊括四块金牌，2003年又被评为“广东省文明城市”称号，加上市政府对两江四岸的整治以及惠州大道和旧城的改造，市民乐园及体育馆的建成等等，惠州整

达组成中央局，陈独秀为中央局书记。中共一大的召开，标志着中国有了一个完全新式的，以马克思列宁主义为行动指南、以实现共产主义为目标、全国统一的工人阶级政党，自此我国的革命面貌就焕然一新了。 18. 2.2

上进心、敬业精神、责任感 　 胸怀、眼界、大局观 　 自知之明，超越自我 　 公正、廉洁自律、谦逊文明建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 96. 1、上进心、敬业精神、责任感 上 进 心：敢于面对环境压力，知难而上，

上进心、敬业精神、责任感 　 胸怀、眼界、大局观 　 自知之明，超越自我 　 公正、廉洁自律、谦逊文明建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 96. 1、上进心、敬业精神、责任感 上 进 心：敢于面对环境压力，知难而上，

的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分……执行，是企业在一年365天里最基本的常态。 执行力，就是企业组织完成任务的能力。

《易经•系辞上》：二人同心，其利断金。《孙子兵法•谋攻》：上下同欲者胜。 10. 毛泽东说：“一切行动听指挥。”这就是对执行力最简明、最生动的概括。 “小米加步枪”的神话就是在这种强有力的执行力下演绎出来的。

A代表2004年的指标为100万人民币 a.如果你是销售代表，请您制定2004年度行动计划 b.如果你是产品经理，请您制定2004年度行动计划 15. 销售经理与产品经理的不同思考方式销售经理主要策略：通过满足需求，推动医生处方

境下的教练/领导者评估其就绪状况，接受能力，才干 16. 2、团队类型建议或参与团队计划或发展团队行动或磋商团队生产或服务团队 17. 3、团队特征工作群体团队工作管理者执行者领导者团队成员 18.

管理人员所必备的第一项技能目标管理—策划与跟进 策划的优点： 1、高瞻远瞩：督导人员可以根据策划而向前迈进，有目的地运作，不会盲目行动。 2、分配资源：有了清楚的计划，各种资源都可以正确的分配。 3、避开问题：由于事先的考虑，可以避免一些已估计会出现的问题。

的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分……执行，是企业在一年365天里最基本的常态。 执行力，就是企业组织完成任务的能力。

检查，总结执行结果，注重效果， 找出问题. A—Action 行动，对总结结果进行处理，未解 决的进入下一个循环. 67. PDCA循环Plan计划 收集资料 确定行动计划Do实施 实施行动计划Check检查 收集绩效资料，与以前的资料对比Action行动