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对公司文化的认同感树立榜样人物是企业文化建设的主要方法 树立典型人物，号召全体员工向榜样看齐。定期评选优秀员工，并给予优秀员工精神与物质的双重奖励。 宣传优秀事迹，将企业精神深入人心。载体建设制度建设理念建设树立典型人物企

入场券； 活动内容：(1) 展示世界上最大的果冻； (2) 果冻竞吃大比拼； (3) 最疯狂果冻迷评选及颁奖； (4) 果冻雕塑创意大赛； (5) 果冻节焰火晚会 媒体安排：(1)报纸、电台为主要媒体

”和“本课知识树”。 每位教师每学期至少要向学校提交2－3篇自己最满意的课例分析。每学期末学校都要评选并结集印刷本学期的《优秀课例分析集》，让老师们资源共享。 （举例：河东实小郑建颖课例分析、天津市双港中学鲍世新的课例分析）

S系统建立与应用的实践性文章。在2003年中国GIS协会在全国范围内首次开展了GIS优秀应用工程的评选最终获奖的22个项目大多数也与城市密切相关。 5. 二、城市地理信息系统的发展现状 我国城市GIS

向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。 7. 成功企业的培训经验国外 2002年5月，美国《财富》杂志评选出最适宜工作的100家公司，发现这些公司在尽最大努力满足员工对知识的需要。100家公司中，有53家公司提供内部大学课程。

了第*名粉丝招募，有奖征集VANCL官方博客名字，抢《凡客》内刊，“凡客故事”微博有奖征文（每周五评选），“VANCL”杯TechWeb站衫设计大赛等各类活动，积极把其他平台的送礼活动分享至围脖也是不错的办法

生参观工厂、生产流程、生产设备等生产环节清香DIY以“清香茶园”为题目，自己发挥用产品做手工茶具，评选优秀作品并在户外舞台活动进行拍卖（后续活动）五一学生参观工厂活动 34. 第三阶段：刺激需求 联合促销

500家设计企业进行统计调查后，对优选出的100家重点IC设计企业2003年度的经营情况进行分析，评选出成长最快的10家IC设计企业，授予“2003年度中国10大最具成长性IC设计企业”，并在2004年2月19日

平衡计分卡的风潮哈佛管理评论 ( Harvard Business Review ) 将平衡计分卡评选为近75年来最具影响力的管理工具之一 美国财金杂志(Fortune)一千大企业中，已有40%成功导入平衡计分卡

培训师的评估和反馈评估: 培训后学员评估 辅讲期间,经验评估 反馈 将培训师表现反馈其经理 认可培训师( 年度最佳培训师评选等) 59. 培训师的培训和考核跨国公司的通常做法- 4步 参加课程培训 参加培训师培训 辅讲- Co

录用前面谈，确定录用人员简历筛选人格测评结构化面试评价中心技术情境化测评知识技能考试现场实习动机测评选择招聘渠道 23. 有哪些人才测评方式？对人才的个性、兴趣、价值观、自我认知等方面的考察会采用素质

整理搜集到的资料，小组内交流活动成果，确定好小组准备展示的活动成果。 3. 3.活动成果展示。全班同学互相评议、补充，评选出最佳成果展。 4.根据活动内容，选一个传统节日，写一篇作文，可以写自己家过节的过程，也可以写节日中发生的印象深刻的故事。

一位归国学者说:在国内是患者抱拳“求医”，在国 外是医院鞠躬“求患者” @ 一位大医院院长自豪地说:上月是星级服务评选 月，门诊满足率高达99%@ 一位大医院的医生说:见面先问患者您好，以前谁 问过？问好患者就满足了？病就好了？

试用期新员工 27. 小组奖励Natural Work Group 最佳小组 – 每月评审(每部门评选一次) 免费快餐就餐券 在公司公告栏公布 最佳改善方案 – 每季度评审 公司赞助大餐给得奖小组 在得奖工作组工位旁挂流动锦旗

——“合理化建议”活动之策划、推进 35. 示例 关键点三：充分发挥部门的主观能动性 所有合理化建议需由各部门审查评选，人力资源中心进行综合协调 所有奖励方案最终由公司总裁办进行评审，公司拨出固定奖励金，支持合理化建议活动开展如何策划？案例（拟执行）

产品设计—口碑相传找到技术的突破点，用户自然感受到QQ影音比暴风做得好 在2008太平洋常用软件年度评选中，直逼老牌暴风，并成为年度新秀第一 8. 产品设计—核心性能和速度QQ影音一推出就可以正面挑战暴

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来， 用各种具文化标识的碗，如景德镇瓷器碗，外国的银制碗，陶 碗等。各个朝代的碗。 38. 好吃客评选:13个碗，你吃完了没有？/ 吃完一家餐馆，送小金碗一个。根据“碗”的多少进行“好吃客”评比，吃多少家评美食级别

分结合各班的优势，充分发挥自己的想象，设计一个班级合作活动方案。 先把各个活动方案在班内进行讨论，评选出可行的3个合作活动方案。 再在老师的帮助下主动邀请另一个班级，一起商议，合作开展活动。 19.

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