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 文档管理

1. 文 檔 管 理主講﹕李永忠 2002.10.252. 目 錄1、概論 2.文檔的制作與發放 3.檔案管理的方法3. §1、概論一.文件、檔案的概念 1.文件 ── 法定機關或組織按照一定的 形式經過一定的處理程序而形成的書面 文字材料 2.檔案 ── 是一

2009-12-15    7808    0
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 文档信息化处理系统

1. 数字图书馆文档信息化处理系统XXXXXXX有限公司 2. 内容公司简介 产品系统的介绍 技术介绍 商务模式 3. 建设数字图书馆的意义知识经济的基础建设 带动相关信息资源 全球文化科技竞争的焦点

2011-03-06    25574    0
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 Group550操作文档ppt

1. Group550终端 培训文档 2. 目录设备介绍初始化配置使用操作故障诊断问题处理 3. Group550产品配置主机、摄像头、麦克风、遥控器 4. Group550背板接口人物图像支持HDCI、SDI两种格式选择

2019-05-21    1862    0
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 管理学组织(PPT演示文档

1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题2. 一、组织的基础概念(一) 什么是组织职能? 围绕计划所制定的目标、所规定的任务,进行组织结

2010-06-06    30953    0
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 一篇总论(PPT演示文档

1. (本页无文本内容)2. 第一篇 总论 第一章 人类与管理 第一节 企业管理与企业管理学 人类活动与管理 管理的重要性 3. 管理--- 管理是社会

2010-09-21    28996    0
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 管理学总论(PPT演示文档

1. 管理科学与现代企业管理 (ftp://202.112.106.10/)主讲:赵欣艳 北京邮电大学经济管理学院 2000.9月 2001.1月 2. 第一篇 总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六 为什么要学习管理学?七 如何学习管理学?十 决策—管理者工作的实质 *八 管理的演进五 什么是管

2009-09-19    23997    0
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 第五篇控制(PPT演示文档

1. 第五篇 控制 第一章 控制工作概述 控制:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正,以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。2. 第一节 控制程序与控制类型一、控制的基本程序 1.确定标准 2.对照标准衡量实际工作 3.采取纠正措施 二、

2009-08-24    6060    0
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 第三篇组织(PPT演示文档

1. 第三篇 组织 第一章 组织结构第一节 组织理论 一、组织的定义及相关概念 1.组织:按照一定目的和秩序而形成的具有权责结构的社会群体。2. 现代组织学研究的内容动态的组织行为学静态的组织结构学研究组织原则、组织形式、组织效应等研究组织对职工心理状态及人际关系的影响,追求群体内

2011-10-11    3418    0
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 平衡记分卡经典文档

1. Internal Resultant Training (July 30 - August 10, 2001) Hong KongPROPRIETARY © 1998 Thomas Group, Inc. All Rights Reserved.2. Table of ContentsIntroduction to T

2011-09-03    1586    0
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 管理学计划(PPT演示文档

1. 第二篇 计划二、目标—计划的基础三、战略计划四、企业家与战略计划五、计划篇 总结提问计划篇 思考练习题一、计划的基础概念六、时间管理—个人计划指南案例分析2 科尔—麦克基公司战略上的失误案例分析3 企业家(商界名家录像)案例分析1 通用电器公司的战略计划计划的工具与技术2. 一 计划的基础概念1. 计

2012-10-20    30384    0
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 第二篇决策(PPT演示文档

1. 第二篇 决策 第一章 决策一、决策的含义: 是人们为实现一定目标而制订行动方案、并准备实施的活动,也是一个提出问题、分析、解决问题的过程。 决策问题的要素有: 决策者、目标、自然状态、备选方案及其与状态相关的后果、方案的评价与选择2. 二、决策的过程 ①

2011-04-14    25745    0
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 第六篇创新(PPT演示文档

1. 第六篇 创新 第一节 创新及其作用一、创新(Innovation)的概念 为适应组织内外环境变化的要求而对组织进行的局部或全局的调整。 二、创新的作用 提高组织系统的生命力,扩展系统的生命周期。2. 三、创新的类别与特征1.按规模和影响程度

2009-02-05    5504    0
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 第四篇领导(PPT演示文档

1. 第四篇 领导 管理者(各级领导人)是任何企业最基本、最珍贵的资产。 2. 第一章 领导理论 第一节 领导概述 一、领导与领导者 领导:运用各种影响力,指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。 领导者:在组织中

2011-07-15    3654    0
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 管理学控制(PPT演示文档

1. 第五篇 控制一、控制的基础 (一)什么是控制 (二)控制的重要性 (三)控制过程 (四)控制的类型 (五)控制的焦点 (六)有效控制系统的特点案例分析 麦当劳——最大化控制和最具 活力的奇异混

2009-03-20    14051    0
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 PPT模板-简易商务风模板

适用于介绍5w讲解时尚艺术设计PPT模板 2. Part 1请输入文本logo请输入文本Part 2请输入文本Part 4请输入文本Part 3 3. 01WHERE02WHEN03WHAT04HOWPPT模板下载:www.1ppt

2017-12-19    21660    0
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 B11标准品培训文档ppt

采用最新电容触控技术,时尚。 人脸识别算法: 采用汉王第三代智能人脸识别算法。更精准,光线适应性更强,支持模板更新功能。(与A系列算法版本相同) U盘功能: 可通过U盘导入工号姓名列表,用户或管理员。可通过U盘导出用户、管理员和识别记录。

2018-10-16    920    0
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 制造管理方面企业资源规划文档3

1. 企業資源規劃 製造業管理篇 (III)2. 及時供補的概念 Just-In-Time第八章3. 製造的執行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJIT Control計劃: PP:生產規劃 MPS:主生產排程 RCCP:粗略產能需求規劃 MRP:材料需求規劃 CRP:產能需求規劃

2011-05-13    23038    0
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 制造管理方面企业资源规划文档2

1. 企業資源規劃 製造業管理篇 (II)2. 第四章材料主檔和材料表3. 材料主檔 - 一般資料件號: 顯義編號、不顯義編號, 必須是唯一的。 品名、規格: 對該項目的詳細描述。 計量單位(UM): 用在庫存記錄、材料表、訂單、各式報表等。 產品線、副線 狀態: 指出該項目是否可供

2009-05-07    11053    0
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 现代企业制度(PPT演示文档

1. 现代企业制度和现代企业组织(简介) 一、现代企业制度 (一)企业:是指集合着各种生产要素,为社会提供产品和服务,以盈利为目的,进行自主经营,实行独立经济核算,有法人资格的基本经济单位。 (二)现代企业制度 企业制度:由国家特定法令和条件所规范和约束的、企业内部外部关系的行为准则。2. 现代企业制度:

2011-08-05    11126    0
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 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍

1. 2002年安达信版权所有国泰君安证券股份有限公司 预算管理培训 全面预算体系介绍安达信公司 二零零二年四月十二日企业咨询2. *2002年安达信版权所有目录1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题 3、安达信预算管理的理念 4、预算制定全球最佳实践借鉴 5、全面预算体系介绍 6、下一阶段工作安排<li d

2012-08-04    20900    0
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