华南新城传播计划
1. 华南新城传播计划 2000年 2. 内容大纲华南新城的定位回顾和修正 目前华南新城的挑战和传播策略 360度的传播建议案 3. 华南新城定位回顾和修正 4. 华南新城的挑战在有限的购房需求中加大消费者对郊外楼盘的需求
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1. 如 何 成 功 实 施 绩 效 管 理 2. 课程讲授大纲: 第一讲:为什么要实施绩效管理 第二讲:绩效管理的要义分析 第三讲:绩效管理过程中管理者角色的定位 第四讲:实施绩效管理的必要条件 第
位12 14. 2.1信息中心对收集的信息作汇总并编制汇总文件输出汇总文件原始输入战略要素信息战略规划信息整体经济政策法律信息(年-战略/01) 各地区经济发展及消费信息(年-战略/02) 各地区彩电等市场容量信息(年-战略/03)
四、人力资源管理的内容框架 7. *人力资源管理的基本概念 1、人力资源 2、人力资本 3、开发 4、管理 5、人力资源战略规划 6、工作分析 7、招聘 8、绩效评估 9、薪酬设计 10、职业生涯 8. *人力资源的特征 1、人力资源是自然属性与社会属性相统一资源
四、人力资源管理的内容框架 7. 7人力资源管理的基本概念 1、人力资源 2、人力资本 3、开发 4、管理 5、人力资源战略规划 6、工作分析 7、招聘 8、绩效评估 9、薪酬设计 10、职业生涯 8. 8人力资源的特征 1、人力资源是自然属性与社会属性相统一资源
1. 行销体系组织再造 2. 行销体系组织再造大纲: 四大层面演变:政治,经济,地域,通路 精耕细作:历史意义 现实关系 理念精髓及目的 行销体系组织再造 营业组织阶层管理网 “生意人”眼中的通路精耕细作
育理论:梅伊曼与拉伊(德国):实验教育学(对教育进行实验研究,用实验去验证教育学)杨贤江:《新教育大纲》杜威(美国):《民主主义与教育》——实用主义教育学 1、教育即经验的改造与改组 2、教育即生活、教育即生长、学校即社会
询 www.hanpeak_--_Date37 38. 确定目标确定访谈方式收集背景资料拟订问题大纲模拟访谈与修改访谈设计翰峰咨询 www.hanpeak_--_Date38 39. 自我介绍情况
1. 一、品牌蓝图 二、品牌建设 三、品牌传播 清华紫光药业 品牌规划与建设 2. 一、品牌蓝图——品牌目标与定位 3. 品牌建设目标品牌与销售双赢品牌销售 初步建立 广泛的品牌 知名度与 认知度
关的所有管理决策和实践人力资源管理概述 3. 人力资源管理的职能及部门设置人力资源的配置 人力资源规划、招募、选拔、调配、提升等 培训与开发 技能培训、潜能开发、职业生涯管理、组织学习等 工资与福利 绩效评价、报酬、激励等
与外界建立并维持良好关系 参加各种“仪式”和“典礼” 在企业遭遇重大危机时充当企业的救火员彼得.德鲁克责任规划社会 责任 创新 控制导向决策组织用人 35. 高层管理者的培训 宏观经济环境和趋势分析 法律法规
前瞻性的人力资源规划和储备 激励机制 -关键业绩考核 -培训突破部门甚至组织边界定位清晰、功能完备 调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划 实现以战略为中心的整合,坚实自己的客户基础
前瞻性的人力资源规划和储备 激励机制 -关键业绩考核 -培训突破部门甚至组织边界定位清晰、功能完备 调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划 实现以战略为中心的整合,坚实自己的客户基础
与外界建立并维持良好关系 参加各种“仪式”和“典礼” 在企业遭遇重大危机时充当企业的救火员彼得.德鲁克责任规划社会 责任 创新 控制导向决策组织用人 35. 高层管理者的培训 宏观经济环境和趋势分析 法律法规
、工商企业管理专业的一门专业课,也是财会、金融等专业的选修课程。实行统一命题考试。本考试大纲是以本课程《教学大纲》和指定的教材《现代企业经营决策学》(肖刚主编)为依据拟定的,作为今后该课程命题与考试卷评分的依据。
1、上级有关教学工作的文件材料 2、本院有关教学的规章制度 3、学院学科建设和实验室建设有关材料 4、学院各教研室教学计划、教学大纲 5、学院各科期考试题 6、学院典型教案 7、自编、主编教材,教学指导书、习题集和其他有保存价值的参考资料
简谈转学分技巧京城留学文案细查美国大学官网了解所学专业的课程设置与描述,将其与学生现在所学课程的教学大纲和教材内容详细比对找出共同点,从而在做英文课程描述时尽可能多地显示与美国科目相近的内容,为学生争取最大程度的转学分。
1. 拥有积极心态《职员素质提升训练》之六CHINA 2. 课程大纲课程内容态度与能力 态度决定一切 建立自信心 阳光思维 胸怀感恩心 七大成功信念 实践计划 3. 尚维强的信念 尚维强的价值观变迁过程
1. 课程大纲如何激发员工的责任心与上进心? 如何促进员工合作? 如何塑造团队精神? 跨国公司的员工激励方案分享 认股权 (Stock Option) 业绩奖金(Performance Bonus) 2
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