战略管理2002第1章
1. 1战略管理 授课大纲南开大学经济与社会发展研究院 王迎军wyingjun@public.tpt.tj.cn 2. 南开大学经济与社会发展研究院简介南开大学经济与社会发展研究院成立四年来，以改革
2009-10-17
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P91 P37 2019年学习领会《加强党对全面依法治国的领导》重要论述解读课件ppt
一批重大冤假错案件，司法质量、效率、公信力显著提高。我们坚持把全民普法和守法作为依法治国的基础性工作，实行国家机关“谁执法谁普法”普法责任制，将法治教育纳入国民教育体系，全社会法治观念明显增强。我们推
2019-03-25
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
一工作岗位的职责内容，它具有更强的工作绩效预测性，能够更有效地为选拔、培训员工以及为员工的职业生涯规划、奖励、薪酬设计提供参考标准。 42. 传统的职位分析较为注重工作的组成要素 基于胜任能力的分析，
2010-02-12
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P84 如何撰写商业计划书 (2)
对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 规范内部管理，确定战略规划 获得风险投资 获得风险贷款 7. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2012-12-03
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
明以展开客户合作的方法讨论分析/会面的成果 讨论客户的形势及需求 明确为恰当地安排项目还需要什么 规划项目建议书：内容、结构、格式及语气准备行业/公司/财务分析材料 起草项目建议书（交流人员检查） 收
2012-07-23
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P45 麦肯锡培训3
明以展开客户合作的方法讨论分析/会面的成果 讨论客户的形势及需求 明确为恰当地安排项目还需要什么 规划项目建议书：内容、结构、格式及语气准备行业/公司/财务分析材料 起草项目建议书（交流人员检查） 收
2009-10-11
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
留人留心 3. 绩效管理与人力资源管理绩效管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 4. 绩效管理与人力资源管理的关系人力资源管理内容人 力 资 源 规 划企 业 设 计 工
2012-04-26
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P84 如何写计划书
对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。 规范内部管理，确定战略规划 获得风险投资 获得风险贷款 7. 商业计划书写作第一节 如何获得风险融资 第二节 商业计划书 8
2012-01-21
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
明以展开客户合作的方法讨论分析/会面的成果 讨论客户的形势及需求 明确为恰当地安排项目还需要什么 规划项目建议书：内容、结构、格式及语气准备行业/公司/财务分析材料 起草项目建议书（交流人员检查） 收
2012-08-23
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P76 企业绩效管理
留人留心 3. 绩效管理与人力资源管理绩效管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 4. 绩效管理与人力资源管理的关系人力资源管理内容人 力 资 源 规 划企 业 设 计 工
2010-11-19
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P85 沃尔玛中国市场推广方案
http://www._._/ 中国文案www._._ 3. 1，产品战略规划； 2，价格战略规划： 3，推广战略规划： 4，通路战略规划： 5，营销组织规划：以XX环球国际营销战略的未来发展趋势对中国大陆地区终端零售及物流市场：本次推广方案目的
2009-07-16
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P85 沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广营销方案书
于梓洋陈 可杨讲生李 婉韩 旭淳于梓洋 3. 1，产品战略规划； 2，价格战略规划： 3，推广战略规划： 4，通路战略规划： 5，营销组织规划：以沃尔玛环球国际营销战略的未来发展趋势对中国大陆地区终端零售及物流市场：本次推广方案目的
2010-01-19
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P120 胜任力招聘法
（3、发展竞争ED）宗旨、价值 团队、沟通 心情、关系 安全、健康 （2、环境氛围EV）完整人才战略任用与规划体系没有完善体系，会出现各种问题与情况 7. 招聘是企业重要机制的一环硬机制： 1、招聘任用机制 2、绩效管理机制
2010-04-15
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P150 生产管理和成本管理战略与技巧实务
时用。 依据图纸，凭经验及资讯加以估计，熟练采购者可用。 55. （二）成本管理作业要点：1、事前规划： 建立合格厂商评选制度。 建立样品核准制度。 查询以往采购记录或当前市场行情。 了解买卖双方优劣势。
2011-09-24
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P96 咨询的程序与项目建议书96
这一阶段的主要工作有： 了解企业的基本情况 通过沟通，使得彼此之间能够认同 对企业问题陈述及其范围达成协议 项目规划 准备项目建议书和项目合同 演示说明项目建议 签订项目合同 30. 数据收集和诊断阶段核心任务：找出企业核心问题
2010-04-17
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P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
F业务收支预算主要包括业务收入预算、业务成本预算等 F业务收入预算主要依据市场预测编制F资本支出及筹资预算--以战略投资安排及市场规划为基础 F资本支出预算依据战略投资决策和年度投资计划编制 F筹资预算依据资本支出预算、期初现金持有量编制F财务预算---专项预算整合
2009-04-12
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P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
F业务收支预算主要包括业务收入预算、业务成本预算等 F业务收入预算主要依据市场预测编制F资本支出及筹资预算--以战略投资安排及市场规划为基础 F资本支出预算依据战略投资决策和年度投资计划编制 F筹资预算依据资本支出预算、期初现金持有量编制F财务预算---专项预算整合
2012-11-24
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P35 广州建众企业管理咨询有限公司
需求调查表设计培训需求调查表 填写与反馈培训需求调研表 统计与分析培训课程主题 设计与确认培训课程大纲 设计与确认课程内容开发课程时间、地点安排与物料准备、人员组织进入课中体验阶段建众公司培训服务流程（培训前）
2010-02-21
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P59 培训师培训—龙程酒业管理模式实施准备
指导思想：岗位成才 组织架构：培训中心、党支部和培训师 培训计划：严格制定计划、及时调整计划 培训教材：编制教学大纲 成功＝正确的事＊会做正确事的人 13. 你同意吗？学习改变观念 观念改变行动 行动改变命运 心有多大
2012-11-22
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P43 初中化学新课标(2011版)学习材料PPT
身边的化学物质 物质构成的奥秘 物质的化学变化 化学与社会发展课程目标内容标准实施建议 5. 课程标准 教学大纲 科学探究 身边的化学物质 物质构成的奥秘 物质的化学变化 化学与社会发展化学基本概念和原理 元素化合物知识
2019-05-27
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