149企业人力资源管理与开发
91% 2.人力资源管理 53% 3.经常与员工沟通 89% 3.市场营销与销售 48% 4.管理人员的规划 85% 4.财务管理 24% 5.重视道德 85% 5.谈判技巧 24% 6.经常与客户沟通 78%
2011-07-17
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P103 P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
版 业 务资金结构人员学习使命与价值文化物流/生产/营销/客户管理/HR/财务。组织结构/流程战略规划常规课程提供一体化解决方案培训方案/体系量体裁衣课程和君创业公司 致力于协助 企业全面 价值发展与能力提升和君创业企业管理咨询公司
2010-12-08
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P134 曾庆学－培训培训师-134页
在联想，不论是管理培训，还是技能培训，企业文化的培训始终贯穿其中。每位员工的必修课都包括联想集团战略规划所涉及的培训、联想集团战略调整所涉及的培训和专门的技术内容培训，人才培训与企业发展战略紧密相联。在
2009-07-23
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P134 曾庆学－培训培训师
在联想，不论是管理培训，还是技能培训，企业文化的培训始终贯穿其中。每位员工的必修课都包括联想集团战略规划所涉及的培训、联想集团战略调整所涉及的培训和专门的技术内容培训，人才培训与企业发展战略紧密相联。在
2011-02-19
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
版 业 务资金结构人员学习使命与价值文化物流/生产/营销/客户管理/HR/财务。组织结构/流程战略规划常规课程提供一体化解决方案培训方案/体系量体裁衣课程和君创业公司 致力于协助 企业全面 价值发展与能力提升和君创业企业管理咨询公司
2009-05-23
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P48 卓越创意产业机构_工业设计顾问公司简介
Taiwan 5. 公司客户 Our Clients 6. 品牌战略规划 Brand Strategy Planning 产品策略规划 Product Strategy Planning 产品PI研究 Product
2012-05-25
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P120 技术型PPT----杭海城际工可修编汇报11
的必要性九、结论及建议 3. 一、项目背景城市概况 上位规划及相关规划 工程概况 与建设规划的比较 配套专题报告 4. 杭州都市经济圈发展规划（一）城市概况海宁市属于嘉兴市。2013年海宁市域常住人口81
2012-09-25
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P51 毕博-紫光人力资源培训
如何发掘人才，培养下一代领导管理层？ 如何留住人才？ 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上？ 如何雇佣到合适的员工？如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失？或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多、效率低等
2011-04-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
如何发掘人才，培养下一代领导管理层？ 如何留住人才？ 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上？ 如何雇佣到合适的员工？如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失？或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多、效率低等
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
如何发掘人才，培养下一代领导管理层？ 如何留住人才？ 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上？ 如何雇佣到合适的员工？如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失？或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多、效率低等
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
如何发掘人才，培养下一代领导管理层？ 如何留住人才？ 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上？ 如何雇佣到合适的员工？如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失？或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多、效率低等
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
如何发掘人才，培养下一代领导管理层？ 如何留住人才？ 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上？ 如何雇佣到合适的员工？如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失？或素质能力不合格的员工没有被淘汰导致人员过多、效率低等
2009-12-09
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P10 199人力资源及其特点
（7） 能动性。（8） 周期性和磨损性 3.人力资源管理 人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
2010-11-17
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P56 电力事业部管理框架
第二部分 黑龙江省辰能集团发展战略 第三部分 电力事业部架构的核心思想 第四部分 电力事业部的发展规划 4. 第一部分 理想事业部的主要管理模式 Multi-divisional Form （多事业部
2011-11-01
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P21 名嘉国际新城项目建议书
名嘉国际新城项目建议书 2. 目录一、准确的市场定位 二、项目品牌的整体定位、包装规划 三、项目品牌形象的提升、推广规划 四、招商策略的制定 3. 目录五、媒体组合 六、媒体组合实施流程 七、活动策划与实施
2009-10-20
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P19 小清新蓝色工作年中总结汇报模板
分析存在不足There are deficiencies in the analysis04 工作规划Work planning 3. 01工作概述Work overview 4. Please click
2020-09-11
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P31 中级财务会计学
），最后又以财务会计报告为总结（第十三章） 7. （三）、学习方法1、把握教材的基本思路，结合教学大纲，考核说明的要求进行全面重点的学习。 2、将资产各章内容与其后章节的相关内容对照学习。 8. 应收及预付款（第三章）
2012-04-01
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P50 成功的定义
1. 动笔之前要先计划。 2. 要先清楚知道你希望写出的讯息能产生的回应或行动。 3. 最好将讯息的大纲写出或画出，以整理自己的思绪。 4. 想象收到讯息的人或团体。什么样的重点或用字，才能最有效地 促使收到讯息的人采取行动？
2010-12-01
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P75 卓越团队建设共识营实践篇
*更好地听，更清晰地了解自己 5. *能力绩效 （表现）？ 6. *能力-擅长与不擅长 风格-适合不适合 7. *人际风格课程大纲第一篇 测试篇 第二篇 认识篇 8. *步骤一 *了解自我 *你喜欢如何做事 *你如何与人交往步骤二
2009-10-10
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P46 086麦肯锡咨询顾问必备宝典-沟通
现公司要你对总经理办公室管理人员的作用进行评价。你于是访问了总经理、公司职能部门和办公室人员。在起草你的报告时，你列出这样一个大纲： 第一部分：总体提出你报告的目的 第二部分：总经理对办公室管理人员的作用评价 第三部分：各职能部门负责人对办公室人员的评价
2011-02-18
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