年度月績統計表
年度月績統計表 ____________年度 部門:_______________ 月份 名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總經理 單位主管 會計
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业绩评估的策略性思考模型 业绩评估的策略性思考其主要目的是通过对评估目的、评估基础和企业可以达到的评估能力的全面分析,来确定一种策略性的业绩评估模式(见图2) 评估目的 评估的目的通常有两种,“员工个人业绩提升与激励”和“组织业绩提升”。前者着眼于通过激励个体员工,提高其业绩,进而促进组织业绩,但这种递进关系通常是不必然的;后者则直接将视点放在了组织业绩提升上。前者重视的是评估
1. 財務分析個案研究第六章 營運績效暨獲利能力分析李伊俐 授課1 2. 獲利能力的重要性獲利能力提供債權人債權保障、提供股東獲利報酬,也提供了進一步成長的基本動力。2 3. 獲利性的決定因
詮釋績效考核 隨著經濟的全球化和資訊時代的到來,世界各國企業都面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭。爲了提高自己的競爭能力和適應能力,許多企業都在探索提高生産力和改善組織績效的有效途徑,組織結構調整
《如何提升人效》 如何提升人效?一个深思的问题,作为一个NK专卖店店长,如何利用有限的人力资源,实现经济效益最大化?一间店铺的质量,可以体现在店铺的销售氛围.缏策,激励是提升销售氛围的一个手段,一个
1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展4. 所在本部:系统集成本部 二级
学校双减工作提质增效经验总结范文 为了整校稳步推进,先做顶层设计。我校把学习共同体建设的每一次 行动,称之为“灯塔行动”。“灯塔行动”本土化研究体系: (一)迭代升级课堂教学新样态 我校原有的课堂教
校长在全校学习提效工作会上的发言范文 老师们: 我们先想清楚这样一个问题,我们为什么要付出这么大的时间成本来开这个会?我的答案是,统一思想、发现问题、明晰举措。它的逻辑一定是这样的。所以,刚才文雅作
集團性的績效考核體系設計之三 八、不同人員的考核方法 (一)一般營銷人員的考核 1、年度和月度業績的考核 此項考核將主要依據營銷部和財務部聯合統計的各類營銷人員的月度和年度銷
品牌或文宣品管理工作职责 1.负责根据市场定位管理信用卡品牌形象传播,制定阶段性品牌传播与广告宣传策略。 2.负责根据产品和业务的特性,制定有针对性的传播宣传方案。 3.对各种宣传形式(
车间管理工作总结范文 在这里,你将看到更多工作总结—— 毕业整整一年了,进入白象也进一年。在这一年里,我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变,是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候,
工程管理工作总结范文 工程管理工作总结1 时间流逝,如白驹过隙,转眼间已经来到______一年多时间了,期间先后在两个项目工作、学习,现阶段正在海南液氢项目,在项目部工作的这段时间里,我学到了很多,
学校管理工作方案范文 教育是民族振兴、社会进步的基石,是提高国民素质的手段。但学校的管理只有不断改进才能适应现代社会及教育的发展。 一、 学校现状 〈一〉办学规模 有教职工XXX人,专任教师XXX人
工厂安全管理工作的总结范文 安全生产是一项实打实、硬碰硬的工作,来不得半点虚假,必须是脚踏实地突出一个“实”字。xx厂自建厂以来就坚持在环境文化、管理文化、人文文化方面下功夫,积极践行“以人为本
文印室管理方案 为了进一步认真贯彻执行中央办公厅、国务院办公厅关于党政机关、行政机关《公文规范》、《密级载体印制规定》,保证公文制作的标准化、规范化,更进一步完善管理,加强安全操作,不断提高文印质量
“评价式”预算问效机制 党的十九大以来,XX市人大深入贯彻“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度、全面实施绩效管理”要求,敢于创新、善于创新,在改进预算审查监督工作上作了很多有益探索和
培 训 效 果 考 核 表 讲 师 课程名称 授课时间 项目 分值 授课 内容 实用 与否 课堂 组织 语言 表达 讲师 仪态 说服 能力 学员 参与 问题 解答 接受 程度 创新 意识 10分 9分
小学培补增效总结 一学年以来,在学校党政领导的关心与支持和全年段老师的密切配合下,我们在“培优转差”工作过程中,能依照计划,根据实际情况,有步骤、有措施地实施落实“培优转差”的内容,计划中要求达到的目标基本能实现。
创新创效活动总结 青年创新创效活动是广大团员青年充分展示个人才能,在企业生产建设和经济发展中建功立业的有效途径。公司团委在公司团委的引领下,将创新创效活动作为基层团组织的核心工作融入到全厂的生产