中国共产党纪律处分条例党课
进一步完善 24. 《条例》修订后的意义和内容在干部选拔任用工作中，有任人唯亲、排斥异己、封官许愿、说情干预、跑官要官、突击提拔或者调整干部等违反干部选拔任用规定行为。组织纪律，进一步完善 25. 《
2019-06-26
1754
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3100个资源
P35 P68 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页
企业，事业部经理要经受企业高层管理者面临的各种考验。这有利于培养全面的经营管理人员，为企业将来储备干部。 事业部作为利润中心，便于建立衡量工作绩效的标准 能够将人们的注意力引向具体的产品线或服务，具体
2010-12-21
24703
0
P90 全程绩效第二讲
Training & Development Co.,Ltd.全程绩效管理 （二） 2. 三、行为绩效管理--任职资格体系建立 3. 中国企业职业化管理的五大问题 管理者角色错位，忙而无效； 有了高素质、高动机，但是没有高绩效；
2009-04-10
10969
0
P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
每一个小组讨论后，用图画或图形的方式表示，不能出现文字； 图画或图形可以是一个，也可以是多个； 每一组选出一名代表发言； 每次发言不超过５分钟。让我们 动起来！企业中人力资源管理者的角色是什么？ 6. 谁能改变系统？IN-
2009-10-18
1630
0
P61 韬略咨询-成功的绩效管理体系设计
B能够较快完成特定的新任务或新活动 能够完成非程序性或非例常性工作任务 在领导有所指导与帮助下，能够令人满意地完成工作计划与业绩目标 偶尔需要经过几次尝试，才能令人满意地把事情做对 C难以较快完成特定的新任务或新活动
2009-09-13
18483
0
P52 【课件】联想岗位责任体系建设讲义
岗位说明书的作用 岗位说明书 8. 1、什么是岗位说明书 岗位说明书是明确岗位目的、主要职 责、工作关系、基本任职要求等的说明 性文件，也是最基本的管理工具之一；岗位说明书 岗位职责是岗位说明书中最重要的一部 分。
2011-07-21
8211
0
P29 管理不好的员工
使他们改变态度的具体方法: 1,宣布严格的管理制度,违法者要立即处理 2,对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分. 3,在公开及私下场合警告对方,并告诫其他员工不要与之合流,借以孤立对方. 9. 五如何管理事儿妈型员工这种员工
2012-07-10
6306
0
P35 如何管理员工
使他们改变态度的具体方法: 1,宣布严格的管理制度,违法者要立即处理 2,对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分. 3,在公开及私下场合警告对方,并告诫其他员工不要与之合流,借以孤立对方. 9. 五如何管理事儿妈型员工这种员工
2011-01-05
5701
0
P29 【方法】如何管理32种类型的员工
使他们改变态度的具体方法: 1,宣布严格的管理制度,违法者要立即处理 2,对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分. 3,在公开及私下场合警告对方,并告诫其他员工不要与之合流,借以孤立对方. 9. 五如何管理事儿妈型员工这种员工
2009-01-21
3612
0
P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
及价值观绩效目标设定绩效考核人力资本增殖培训岗位评估职业化职业发展规划工作分析与描述任职能力管理薪酬政策与制度任职资格标准招 聘 与 调 配流程 与 组织人力 资源 政策 与 制度绩效管理职位/岗位管理做什么如何做谁来做如何做好
2010-02-19
27771
0
P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
是企业价值创造的主 导要素 依据战略要求对价值 贡献排序 评价机制与工具 以素质模型为核心的潜 能评价体系 以任职资格标准为核心 的职业化行为评价体系 以战略为导向的KPI为 核心的绩效考核体系 以经营检讨及中级述职
2011-03-11
26928
0
P40 078如何培养一流经理和员工
管理人员的培养方法 新任管理人员原理、 知识培训； 新任管理人员如何培 训下属； 管理人员解决问题能 力的培养方法 ；24 25. 新任管理人员管理原理、知识培训 25 26. 新任管理人员训练五步法 首先，确定训练的内容；
2009-02-12
27373
0
P40 105如何培养一流经理和员工
管理人员的培养方法 新任管理人员原理、 知识培训； 新任管理人员如何培 训下属； 管理人员解决问题能 力的培养方法 ；24 25. 新任管理人员管理原理、知识培训 25 26. 新任管理人员训练五步法 首先，确定训练的内容；
2011-01-02
22285
0
P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
四、编写部门职责常见问题一、职位分析的意义与作用 二、如何填写职位基本信息 四、如何填写职位工作职责 五、如何填写职位任职资格 六、职位说明书描述常见错误今天的主要内容第一部分第二部分 3. 一、部门职责梳理的目的 二、如何编写部门使命
2019-05-17
2501
0
P37 2019年学习领会《加强党对全面依法治国的领导》重要论述解读课件ppt
；八是坚持处理好全面依法治国的辩证关系；九是坚持建设德才兼备的高素质法治工作队伍；十是坚持抓住领导干部这个“关键少数”。这些新理念新思想新战略，是马克思主义法治思想中国化的最新成果，是全面依法治国的根本遵循，必须长期坚持、不断丰富发展。
2019-03-25
4698
0
P100 图表模版
26人民日报在评论版发表系列文章《让“红船精神”绽放时代光芒》（4篇）浙江日报2017.4.26人民日报发表《弘扬“红船精神”座谈会发言摘编》，车俊书记讲话内容被摘录。浙江日报2017.4.26车俊就任浙江省委书记时发表讲话《弘扬“红
2019-12-28
1737
0
P24 2020年庆祝少先队建队71周年主题学习PPT课件
正方形中心。可用布、绸制作。 13. 少先队知识 1990年10月15日在 中国少年先锋队代表大会上通过《中国少年先锋队》章程确认五角星加火炬和写有“中国少先队”的红色绶带组成我们的队徽。队徽的使用应该庄重、严肃。队的各级代表大会、团
2020-10-14
1451
0
P150 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2
艺术、国际等问题 具备医学、食物 运动方面的知识 精通一种 以上技能服装、仪容 要符合身份突然被指名 发言，毫不费力 地畅谈5分钟左右能在众人面前 畅谈一小时左右 13. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL
2011-06-04
31313
0
P93 以胜任素质模型为基础的招聘甄选体系
薪酬结构与水平 工作本身的机会与挑战 规范的组织管理如何吸引人？战略分析 组织体系与职位体系 工作分析 任职资格与素质模型 招聘策划与计划需要什么人？绩效目标设定 绩效评价与改进 工作轮换与培训开发 职业生涯发展规划
2012-02-02
27205
0
P22 【课件】绩效管理--案例分析-22页
对资质的评价系统问题的提出： 1、高素质的员工是否一定能够产生高绩效 2、资质指标与任职资格之间关系是什么 3、任职资格管理与绩效管理之间关系是什么 11. 资质与任职资格评价资质模型 1- 知识与经验 2- 技能 3- 态度
2011-11-01
29141
0