【课件】工作分析
秘书应当认识工作分析工作分析(职务分析、职位分析),是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与分析,以便对该职务的工作做出明确的规定,然后加以系统、科学的描述和规定的活动。
您在香当网中找到 3100个资源
秘书应当认识工作分析工作分析(职务分析、职位分析),是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与分析,以便对该职务的工作做出明确的规定,然后加以系统、科学的描述和规定的活动。
位不匹配资料来源:调查问卷、公司文件 18. *2003JZEP-PRES01 第 * 页中层以上干部实行年薪制违背了年薪制的基本应用原则,弱化了年薪制的应有的激励功能 年薪制 基本原则:把企业经营者
转型,业务结构调整的一年。 3. 在国资委和信息产业部直接领导下,中国卫通集团公司领导班子带领广大干部员工,克服困难,加快业务创新步伐,加大结构调整力度,强化市场开拓,大力培育新经济增长点,各项工作稳步前进。
要抓好《条例》的学习宣传和贯彻落实,各级党组织、广大党员特别是党支部书记要深入领会《条例》精神。 ● 要加强对党员领导干部的培训,把《条例》纳入党委(党组)理论学习中心组学习内容和党校(行政学院)教育课程。 ● 要加强监
面试在我国现阶段的应用1996年,对470家规模不等的企业进行调查,91.7%的企业把领导考察(主要为面试)作为选拔干部的主要方法之一 1994年,国家人事部将结构化面试引进到公务员录用中来,1996年全面推行 目前公务员选拔中面试使用率为100%。
讨论环境变化对工作分析的冲击 3.了解工作分析对人力资源管理的重要性 4.了解工作分析的方法 5.掌握工作说明书和任职要求的制定技术 2. 工作的性质 影响工作性质的组织因素 1.组织的目标和战略 2.组织的结构 3
15. 对工作岗位特性的分析岗位名称工作饱和度岗位关系岗位关键考核指标岗位能力素质要求 16. 对岗位任职要求分析年龄学历经验知识技能职业素养 17. 工作分析的常用方法职位问卷工作日写实测时工作抽样面谈法关键事件法参见附表一
16. 对工作岗位特性的分析岗位名称工作饱和度岗位关系岗位关键考核指标岗位能力素质要求 17. 对岗位任职要求分析年龄学历经验知识技能职业素养 18. 工作分析的常用方法职位问卷工作日写实测时工作抽样面谈法关键事件法参见附表一
1、开头用语 2、称谓用语 3、经办用语 4、引据用语 37. 5、期请用语 6、过渡用语 7、征询用语 8、表态用语 38. 9、时间用语 10、谦敬用语 11、期复用语 12、结尾用语 39. 理情言之有事言
目录contents总 则1党组织请示报告主体2党组织请示报告事项3党组织请示报告程序4党组织请示报告方式5党员、领导干部请示报告6监督与追责7附 则8 4. 总 则输入单位名称第一部分 5. 第一章:总则制定背景为了加
错别字检查等。找准特定企业的情况下,专门针对该企业而制作的简历。结合你要应聘的特定企业的岗位职责和任职要求,稍作修改就ok了。 6. 简历最上方一般只需填姓名、电话、电子邮箱。·基本信息简历制作如果应
错别字检查等。找准特定企业的情况下,专门针对该企业而制作的简历。结合你要应聘的特定企业的岗位职责和任职要求,稍作修改就ok了。 6. 简历最上方一般只需填姓名、电话、电子邮箱。·基本信息简历制作如果应
大三下学期至大四上学期在漳州本地一家广告公司任职策划 (大三兼职,大四全职) 成为我日常生活的重要组成部分督促现场执行做报价做PPT写提案见客户 19. 任职期间主要负责的项目选秀类:漳州达人秀展会类:
厂宣讲。 4.学习例会制: 每周一个下午,所有的干部参加。牛根生是学习例会的第一个讲师,他每个月都要讲一次课。第二讲师团队是蒙牛的十个副总裁以及党委书记。副总裁们在学习例会上一年讲两次,上半年一次,下
2)岗位和工作分析完善计划 根据公司的岗位职务编制手册,对各岗位说明书进行完善,特别是明确各岗位人员的培训需求、任职资格(胜任力模型)和选拔、考评手段和方式 3)全年招聘和人员调配计划 依据上述两计划确定全
法国的汤姆先生受公司指派于1996年1月1日来华,在一家中法合资赛纳公司任经理,任期至1997年1月20日结束。在华任职期间,他因出差和休假先后两次离开中国,两次时间分别为20天和25天。根据合同,他在华工作期间的工资
13. 工作分析主要内容该职位的决策责任: 说明该职位需要做哪些决定,几决定将产生的影响。 该职位的任职资格: 包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等等。 该职位的工作环境: 工作地点、光线、卫生、危险性等等。
*XHH*1、准备阶段(续)清岗 即为企业所有岗位定义一个标准的岗位名称。 这一名称必须充分而精练地反映岗位的职责、内容和任职资格要求上的特性。 结果是企业所有岗位的目录,这是工作分析和工作评价的基础。 岗位目录是否合适,标准有二个:
统一 4. 针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析,形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格,为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。二、工作分析与岗位研究 5. 岗位说明书是工作
统一 4. 针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析,形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格,为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。二、工作分析与岗位研究 5. 岗位说明书是工作