香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9922个资源

P140

 北大人力资源总监班素质模型培训

任职资格分析是基础; 招聘策略是保证; 面试考核是关键;招聘成功的关键所在 12. *笔 试考 职核 资确 格认选 录 决 定录岗 用 人培 员训 正式 上岗试用 期评 估面 试简历 甑选人员招募 收集 应聘 人资

2010-05-26    28807    0
P93

 求职方法与应聘技巧

结尾应酬语,如“如蒙赐复,不胜感谢”、“若本人条件尚可,请惠予面试”、“静盼(候)佳音”、“若蒙聘,将十分荣幸”等。 最后,按一般书信格式要写上祝贺的话语,如“此致敬礼”,“恭候佳音”之类。 ★注意

2020-06-01    1358    0
P43

 《中华人民共和国宪法修正案》解读ppt

表’重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想指引下”。同时,在“自力更生,艰苦奋斗”增写“贯彻新发展理念”。(一)确立科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想在国家政治和社会生活中的指导地位。

2019-03-30    1759    0
P41

 党委信息写作交流与探讨

工作具有指导性、预见性的调查研究或经验交流文章,文章字数不限,内容要详实具体。 3、社情民意信息。干部群众最关心、议论最多、意见最大、反映强烈的热点、难点问题;群众对党的路线、方针、政策的看法、意见和

2019-11-13    2167    0
P107

 执行力培训-107页

最重要的原则就是领导人必须深入且积极参与组织事务,并且诚实面对真相,不管对人或对己皆然。 不论你是大企业的执行长,还是首次担利润中心的负责人,以上所说的都同样适用。任何企业主管,不论公司大小或层级高低,都需嫻熟执行的纪律,这

2009-10-23    21433    0
P149

 通用培训

面等不规范形态。 10. 员工应坚守岗位,尽职尽责,不得无故串岗。工作时间要保持安静,相互之间工作谈话以对方能听清楚为原则,不准大声喧哗。 11. 公司为每位职员配备办公桌。员工上班时,备好必要的办公

2009-02-18    8440    0
P70

 绩效考核实务

6. “绩”是指业绩,即工作结果;“效”是指效率,即工作过程。绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一务所表现出的工作行为和所取得的工作结果,体现了员工履行工作职责的程度,也反映了员工能力与其职位要求的匹配程度。

2010-02-02    12729    0
P64

 商场促销员培训

4、头脑灵活—机智应变 6/7/20183 4. “三秒钟”印象60% 外表 仪表 40% 声音 谈话内容 5. 1、促销员的仪表 乔·吉拉德 说过:推销前先推销自己 一个人的仪表包括一个的仪容,着装及举止言行

2011-09-13    28132    0
P64

 商场促销员培训 64页

4、头脑灵活—机智应变 6/7/20183 4. “三秒钟”印象60% 外表 仪表 40% 声音 谈话内容 5. 1、促销员的仪表 乔·吉拉德 说过:推销前先推销自己 一个人的仪表包括一个的仪容,着装及举止言行

2012-05-14    1468    0
P54

 推销员培训-54页

大胆地正视拒绝一、顾客的拒绝和应对技巧 1“我没兴趣。” 应对的技巧是: A:“这点我能了解,在您还没看清楚一事物,不感兴趣是正常的。”——基于同情心。 B:“不过我希望您能给我个机会让我为您讲解,不知道您明天下午或后天下午哪段时间不太忙

2009-02-15    25137    0
P19

 培训师教材-巧妙处理听众的问题-19页

碰到这样的听众怎么办?极好争辩 跑题 顽固份子 个性冲突 过分健谈 询问你的观点 沉默不语发牢骚 完全错误 表达不清 私下谈话 快言快语 漫无边际 5. 极好争辩心理: 好斗的性格 专门喜欢当场让人难堪 可能正受问题困扰办法:

2012-05-26    10259    0
P6

 在绩效管理中建立有效沟通制度的规定

二、要求: 主管在与下属进行沟通时,要与所有下属都单独沟通,员工也可以提出与主管进行沟通。 沟通不同于一般的谈话,主管及员工均应在沟通之前按其内容要求做好相应准备。 沟通要形成沟通记录并根据情况形成个个发展计划

2012-07-18    9068    0
P18

 【课件】如何防止劳动纠纷

益的重要性,所以正确处理与员工之间关系,预防、避免劳动纠纷出现,已成为现代管理者的必修课程之一。 言 3. 作为公司高级管理人员的您,是否 经常碰到以下头痛的问题: 员工违反公司的相关规定后,不但不肯认错误,且态度

2012-08-09    8587    0
P144

 【课件】绩效管理(PPT 144)

20. 360度绩效评价反馈系统 由被考评人的上级、同事、下级和(或)内部客户、外部客户以及本人担考评者,从四面八方对被评者进行全方位的评价,再通过反馈程序,达到改变行为、提高绩效等目的,也称为多评估者评价系统或多源反馈系统。

2011-07-17    21309    0
P144

 绩效管理(PPT 144)

20. 360度绩效评价反馈系统 由被考评人的上级、同事、下级和(或)内部客户、外部客户以及本人担考评者,从四面八方对被评者进行全方位的评价,再通过反馈程序,达到改变行为、提高绩效等目的,也称为多评估者评价系统或多源反馈系统。

2010-01-01    4194    0
P52

 党风廉政建设党课材料PPT

不可做、思如何做才是好事。必须做的事情,要尽最大努力趋利避害。敢于“画地为牢”,自觉做到在法纪规范不逾矩。要勇敢地面对错误。金无足赤,人无完人。公职人员也一样,每个人身上都会有这样那样的“瑕疵”。严

2019-05-07    1899    0
P111

 059飞利浦高级经理内部培训资料

应用这三种领导方式。 4. 管理高尔夫实战训练你 你是XYZ公司的部门主管,有五位部属,你被提升担这项工作已一年多了!欧阳德是你的顶头上司,他管辖的范围和你的一样,规模有六个作业部门。过去一年间,你

2012-11-22    8720    0
P25

 党课讲稿:强化基层党支部建设

况作为检验党支部建设规范化的重要标尺。 8. 规范党员教育管理遵循“党管党员、党管干部”的原则,运用党的制度对党员干部进行教育、培养、管理、监督、奖惩等。用“正”字管住思想加强思想政治教育,树立正确的

2024-03-14    1354    0
P42

 关于全面从严治党和反腐败斗争的精神解读

案金额巨大、涉及人员众多,特别是高级干部中发生的腐败案件影响恶劣;02腐败行为更加复杂化、隐蔽化,监督机制和预防腐败手段还不健全,揭露和查处难度加大;一些领导干部利用职权或职务影响,为配偶、子女、其他

2019-04-10    4411    0
P59

 新宪法宪法修正案学习解读PPT

修改宪法实践发展的必然要求第三部分 15. 实践发展的必然要求实践发展的必然要求根据新时代坚持和发展中国特色社会主义的新形势新任务有必要对我国宪法作出适当的修改由宪法及时确认党和人民创造的伟大成就和宝贵经验更好发挥宪法的规范、

2018-12-19    1882    0
1 ... 12 13 14 15 16 ... 50