商务礼仪培训课件
- 仪态男性:两脚分开,比肩略窄,身体重心放到两脚中间,双手合起放在体前或体后。 女性:双脚并拢,脚尖呈V字型,双手合起放在腹前。仪态-站姿 18. 职业形象的塑造 - 仪态轻轻入座,至少坐满椅子的2
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- 仪态男性:两脚分开,比肩略窄,身体重心放到两脚中间,双手合起放在体前或体后。 女性:双脚并拢,脚尖呈V字型,双手合起放在腹前。仪态-站姿 18. 职业形象的塑造 - 仪态轻轻入座,至少坐满椅子的2
“三分钟”印象外部轮廓、容貌、表情、举止、服饰所留给我们的总体印象。 60% 外表:容貌 轮廓 服饰 表情 40% 声音:谈话内容 举止 13. 实 际 操 作一、仪表 二、仪态 三、礼节 四、语言 五、电话礼仪 14. 一、仪表
目录※ 公司概况 ※ 全国广播媒体代理介绍 ※ 全国广播网介绍 ※ 达人在干什么? 3. 大约30年前,广播还非常简单。 锁在回忆里的,是挂在自行车把的半导体中,那社论的激昂与样板戏的铿锵。 20多年来
程、绩效管理等与人力资源管理相关的制度。 员工胜任职位工作 9. (本页无文本内容) 10. 评估前启发实施自我评估 绩效评估实施要领 面谈技巧诚实的反馈结果运用效果分析 11. 面谈技巧在适当的时候提适当的问题
,为建立工农民主政权而斗争。会议选举了新的中央委员会,关向应任团中央书记。 15. 团四大召开共青团四大产生的第四届中央委员会选举任弼时担任团的总书记。会后,以任弼时为核心的团中央为了维护党对中国革命
04《条例》经济建设05目录 4. 《条例》精神文明建设06《条例》乡村治理07《条例》领导班子和干部队伍建设08《条例》职责任务09《条例》领导和保障10《条例》附 则11目录 5. 中国共产党Zhong
多专业技术问题,看重他们是否有一个好的心态、好的潜质,他们的性格以及跟社会的融合能力。如果担任过学生会干部的,他们希望了解其在学生中的威望如何。 一项调查显示:忠诚度、团队精神、创新能力、沟通表达能力是跨国公司在选才时最看重的四项特质。
心理科学知识,掌握一定的心理调节技术。课程可分为两部分:心理卫生与健康理论部分和实际训练操作部分。前一部分为心理健康知识普及课,后一部分是在中学生中开展心理健康教育最为有效的方法。其实际训练活动操作内
,个人或社交因素往往不再是客户关系的基础 密切联系客户:清楚全面的了解客户,以便及时回应,抢在对手前。 17. *“Willing,Commitment,Capable”愿意态度 销售能赚钱 ,如何赚更多的钱
要的不光是赞颂和崇拜,还需要理性的思辩和清理。 6. 新员工入职我于1998年毕业,怀着对中国家电前10名企业以及对张瑞敏的崇拜,走进了海尔的大门。这一次与我一起进入海尔的有一百多位同样怀揣美好远大理
Exploratory其他追求 Other Pursuits同部门变换 Lateral重新调整 Realignment岗位新任 New to Role 33. 在职丰富 Enrichment 在职发展 Growing in place
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和有效性,防止形式主义。 要抓好《条例》的宣传解读和学习培训,使各级党组织、广大党员特别是党员领导干部深入领会《条例》精神,全面掌握《条例》内容,严格执行《条例》规定。 中央组织部要会同有关部门加强督促指导,确保《条例》得到有效贯彻落实。
有效性,防止形式主义。3 要抓好《条例》的宣传解读和学习培训,使各级党组织、广大党员特别是党员领导干部深入领会《条例》精神,全面掌握《条例》内容,严格执行《条例》规定。4 中央组织部要会同有关部门加强
和公司的个性。不宜过分华丽和耀眼西装:整洁笔挺,背部无头发和头屑。不打皱, 不过分华丽。与衬衣、领带和西裤匹配。 与人谈话或打招呼时,将第一个纽扣扣上。 上口袋不要插笔,所有口袋不要因放置钱 包、名片、香烟、打火机等物品而鼓起来。
招揽人才的决定有两种情况需要做出招聘的决策: 有人调离或者离职 工作量增加,需要增添人手 在决定招聘人员前,你需要确定: 是否真的需要招聘人员 是否无法把离职人员的责任分摊给现有员工 是否公司内没有别的员工
体化) 3、“热忱”地倾听 27. *提高谈话能力的六个要诀: 1、不要独占任何一次谈话 2、清楚地听出对方谈话的重点 3、适时表达你的意见 4、肯定对方谈话的价值 5、必须准备丰富的话题 6、用全身说出心中的话
义革命和新民主主义革命的分水岭。五四运动纪念日 3. 100年一段多么漫长的岁月 我们追寻青春的往事任激扬的思绪 回溯 回溯到 上一 个世纪 那是民族危亡的时刻胜利的喜悦仍洋溢在脸上 而丧权的怒火 却又一
为了杨——密耳斯规范场理论的诞生,杨振宁一直对它关注了12年,倾注了大量心血。1953年秋天,杨振宁应邀在纽约的布鲁海文国立实验室担任访问学者。由于工作的原因,他和当时还是一名研究生的密耳斯在同一间办公室不期而遇,共同的兴趣把两位素不
,以及制订一套工资福利制度。 通过各种方便的渠道招聘职工,帮助经理们挑选最佳人选加以委任,并在企业里管理有关续任、解聘等一切手续。 员工档案管理、员工考勤、薪资结算、社保事务等工作是确保员工正常工作的基础性工作。