HR资格考试之案例分析
工人和经营人员中率先实行工资全额浮动，收到了不错的效果。为了进一步激发二线工人、技术人员及分厂管理干部的积极性，该分厂宣布全面实行工资全额浮动。决定宣布后，连续两天，技术组几乎无人画图，大家议论纷纷，
2010-03-12
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P75 P16 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页
人对自己提出的批评并加以改之。 正直廉洁：（1）言行一致，以公平公正、客观、守信为原则，利益诱惑面前能坚持原则，反对走不当的捷径行为；（2）不凭借权力谋取私利，不欺上瞒下，忧喜同报；（3）不因个人情绪
2010-01-18
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P18 2019年人教部编版九年级下册语文课件：课外古诗词诵读 定风波（莫听穿林打叶声）(共18张PPT)
首句“莫听穿林打叶声”，一方面渲染出雨骤风狂，另一方面又以“莫听”二字点明外物不足萦怀之意。词句品析 9. “何妨吟啸且徐行”是前一句的延伸。雨中照常舒徐行步，呼应小序“同行皆狼狈，余独不觉”，又引出下文“谁怕”来。“何妨”二字透
2019-06-24
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P57 70中集集团公司人力资源规划
为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入2
2010-06-19
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入2
2011-05-13
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入2
2017-03-10
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P57 ××集团人力资源战略规划
为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入2
2009-04-02
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P69 如何搞好企业的内部控制
16. 职务轮换制度的目的 职务轮换能使部门人员有机会接触到整个工作流程，使人员素质更全面。 后任在接替前任工作后，有机会发挥自己的主观能动性。 有利于发现前任工作中存在的问题与差错。 17. 2.
2009-12-01
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
2% 21.5%淘汰率 2.2% 1.9% 4.1% 人数08年09年10年退休 人员1 11 岗位流动率前四名总办秘书网络管理员训练员保洁员100%66.70%55.60%42.90%岗位流动率低后四名市场销售员空调工电工职餐厨师6
2010-11-12
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P26 TOC高级生产管理培训
每件￥209137第二位工程师想将￥5000花在B身上，将2分钟的工作由B转嫁至C，但因为C并不专长处理这新任务，所以要4分钟才能完成。http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2011-02-11
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P45 关于21世纪教师核心素养的几点思考ppt
教师队伍建设：数量还是质量？哪个更为艰难？ 6. 案例：四川15岁少年服农药自杀，用手机录下死亡前8分钟 7. 提纲一、核心素养时代的启示 二、国际语境下的教师核心素养 三、中国语境下的教师核心素养及其培育
2019-06-12
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P62 2012-时间管理技能-（布衣公子作品）@teliss
间管理一级目录为什么时间总不够用 22. 上司打电话让马经理去谈话，谈了会有关公司人力资源规划的问题，中间总经理接听电话、客人来访等，谈话延续到10：00。准备布置下属工作，又有电话打来询问有关新入职
2011-05-24
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P62 03-时间管理技能（布衣公子作品）2012.06.28版@teliss
间管理一级目录为什么时间总不够用 22. 上司打电话让马经理去谈话，谈了会有关公司人力资源规划的问题，中间总经理接听电话、客人来访等，谈话延续到10：00。准备布置下属工作，又有电话打来询问有关新入职
2011-04-19
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P74 基于马斯洛激励方法集萃企业中高层领导培训教材PPT
中50%-60%的差距系激励工作所致。 也就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。由此他得出一个公式：“工作绩效=能力×动机激发”。这就是说，在个体能力不变的条件下，工作
2019-07-06
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
规定的报酬水平） 8. 岗 位 评 价 的 原 则评 价 的 是 工 作 岗 位 而 不 是 目 前 在 这 个 岗 位 上 工 作 的 人 。 薪 点 打 分 选 定 的 评 价 因 素 必 须 是
2012-11-17
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
规定的报酬水平） 8. 岗 位 评 价 的 原 则评 价 的 是 工 作 岗 位 而 不 是 目 前 在 这 个 岗 位 上 工 作 的 人 。 薪 点 打 分 选 定 的 评 价 因 素 必 须 是
2011-04-12
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P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
规定的报酬水平） 8. 岗 位 评 价 的 原 则评 价 的 是 工 作 岗 位 而 不 是 目 前 在 这 个 岗 位 上 工 作 的 人 。 薪 点 打 分 选 定 的 评 价 因 素 必 须 是
2010-07-16
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P69 爱立信薪酬体系
Performance Management 绩效管理PD Discussion (Q1) 个人发展谈话 Review job description 回顾工作描述 Set Objectives Measurements
2009-01-08
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P69 【实例】爱立信薪酬体系
Performance Management 绩效管理PD Discussion (Q1) 个人发展谈话 Review job description 回顾工作描述 Set Objectives Measurements
2012-03-25
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P26 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》
单位和HR其它职能的有效衔接岗位要求候选人筛选简历分析求职面试指南/考评表格身份查询，确认拒绝/聘任书申请人跟踪查询员工政策和流程 - 员工手册和 合规性评阅劳工补偿事故确认分析方案设计 (年度，半年
2012-03-09
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