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秦 Date25 26. 时间现在时间任务1任务2任务3任务4图解：=计划=实际图解：=计划中的里程碑事件=实际中的里程碑事件时间现在时间任务1任务2任务3任务4甘特图的两种表示方法 Date26 27

做好资料准备（可列清单，一一核对）。 准备好谈话主题、思路和话语。 出发前再确认，以防临时发生变化。 选好交通路线和时间出发，提前10分钟到场。拜访前 34. 34会客礼仪确定时机亦告辞。 既已告辞莫长留。

哪些是员工存在的问题，你怎样提出？ 对于员工存在的问题，你的具体建议是什么？ 下一步的行动方案是什么？面谈前准备（思想）29 30. 面谈前准备（信息）阅读前面设定的工作目标 检查每项目标完成的情况 从下属的同事、下属、客户、供应商等搜集关于下属工作表现的情况

著区别等硬件要素构成-陈列费用软终端 主要指终端软件，如导购人员着装、容貌与举止、导购人员的素养与谈话方式、待客态度、对企业情况及产品知识了解的深度、对行业及竞品的了解广度、察言观色与随机应变的能力、与竞品导购人员的区别等软性要素构成

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纵向是职能系统，横向是产品或区域的项目系统，项目系统无固定工作人员，而随任务进度需要随时抽调组合。完成工作后回原部门。 适用于创新任务较多，生产经营复杂多变或以科研开发为主的企业。 18. 总经理职能部门1职能部门2职能部门3项目

* 改正 * 文件紀錄4 5. 目標設定的目的使目標明確/清楚 讓員工對他們自己的目標有擁有感和責任感 員工將精力集中在KPI上 有評估的標準/基礎5 6. 目標設定的原則S. M. A. R. T.

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1. 基于幼儿游戏的观察华东师范大学 学前教育学系 周 念丽 2. 本话题的内容幼儿游戏观察中教师担任的角色？ 为什么通过游戏观察幼儿？ 观察游戏的维度？ 3. 幼儿教师常用的游戏观察举例分析 4. 一沙一世界！

「兹事体大，我怎么能贸然采取行动？」 6.「我现在没心情做这件事!」 7.「我在压力下工作绩效较佳!」 8.「在行动前，我要先休息一下!」 14. 时间不够用的原因欠缺计划 行事优先级错误 事必躬亲 沟通不良 会议太多

* 改正 * 文件紀錄4 5. 目標設定的目的使目標明確/清楚 讓員工對他們自己的目標有擁有感和責任感 員工將精力集中在KPI上 有評估的標準/基礎5 6. 目標設定的原則S. M. A. R. T.

評審委員 講師：左 凤 山 3. 壹. 计划的拟定与推展(一).计划的意义计划就是管理者在执行任务前，依据经营方针、工作目标、工作内容以及对未来情况的预测所拟定的执行任务的策略与步骤。 4. ▲满足企业经营目标

开 始 阶 段 的 目 的45 建 立 信 心培 养 信 任证 明 能 力表 达 善 意 46. 开 始 阶 段 的 困 难46不 信 任没 信 心不 相 信 我 方 能 力缺 乏 诚 意 47. 解

岗位素质要求三 级 分 析 体 系从组织的角度分析、把握信息的价值测评结果的分析 58. *在测评前必须明确测评目的和评估维度； 必须清楚地了解所用测评技术和方法； 结果沟通：建立共同的语言基础； 测评机构有建议权但是没有决策权；

岗位素质要求三 级 分 析 体 系从组织的角度分析、把握信息的价值测评结果的分析 51. *在测评前必须明确测评目的和评估维度； 必须清楚地了解所用测评技术和方法； 结果沟通：建立共同的语言基础； 测评机构有建议权但是没有决策权；

　3．按教育目标与队员需求指导开展中、小队活动。 　4．指导办好中队小家务，如队报、争章园地、中队日记、队角等 　5．培训小干部指导定期召开中、小队长会议和队员大会。 　6．对少先队员进行心理咨询，维护本中队队员的权益。 　7

分析小组对每项 素质进行分析与排序素质模型与任职者及 其上级讨论①②③④⑤⑥⑦招聘 绩效管理 培训开发 继任计划等按工作任务或职责分类 按工作发生的先后顺序分类运用到 13. 选择科学的潜能的评价工具1、个人

分析小组对每项 素质进行分析与排序素质模型与任职者及 其上级讨论①②③④⑤⑥⑦招聘 绩效管理 培训开发 继任计划等按工作任务或职责分类 按工作发生的先后顺序分类运用到 13. 选择科学的潜能的评价工具1、个人

Taining 11. 亚洲医药市场的特点1，欧洲，2000年前十大制药公司市场份额为45%，首位公司葛兰素史克，占7.2%; 2, 亚洲, 2000年前十大制药公司市场份额为22%，首位公司葛兰素史克，占4