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 04-我国人力资源管理的走向(孙健敏)

2004--异彩纷呈全国人才工作会议的推动 企业经营者选拔、继与落马的闹剧 高管人员薪酬的争论 民工荒的困惑 劳动法规的完善 人才危机与人浮于事的矛盾 4. 再回首—误区重重四年的判断,今天仍然适用 我们还是黑暗中摸索

2012-03-25    5509    0
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 【陌上初薰】一份很有创意的简历模板

参加模特之星大赛,获得最佳表演奖;参加浐霸房产代言人选拔15强; 参加大学生广告艺术大赛学院奖,独立制作汉王绘图板策划,获得西北赛区三等奖,平面水墨篇获西北赛区三等奖; 参加大学生艺术团并担外宣部社长,策划多次纳新活动,迎春晚会,迎新生晚会,和外校联谊活动;

2012-03-21    21954    0
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 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编

设计公司治理结构,及对子公司的管理办法。可由公司总经理或副总等担子公司董事,通过资产管理部对总部管理层进行支持,对子公司进行监控和提供支持按照潜在股东名单进行招商、商务谈判 聘子公司关键管理者、明确母子之间的权利义务关系、建立关键管理制度

2011-09-03    24905    0
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 6SIGMAGB教材-定义 D08

導致預測是根據資料及改善成果來修正.Q7Day 3Day 1Day 2 6. 建立財務代表的角色責….3.協助黑帶再定義專案時財務量化指標和專案影響 (定義及測量階段)4.參與公司財務會議改善財務流程以增進六標準差推行的順暢1

2011-10-19    8959    0
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 回忆我的母亲课件

领导人之一。他曾参加了辛亥革命,1922年加入中国共产党,之后参加了南昌起义。抗日战争后,八路军总司令,后中国人民解放军总司令,中华人民共和国成立后,朱德同志历任中央人民政府副主席、中华人民共和国副主席、人大常委会委员长。

2020-04-23    1098    0
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 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会

突然之间,竞争来临,新进入者在大城市里铺设了光纤电缆。没过多久,它就失去了一些最有利可图的大客户业务流程重组的状况: 17. CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)*电信行业的BPR案例:美国RBOC

2011-11-22    28068    0
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 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页

关注点 17. 管理者运用绩效管理追求什么?三效(笑): 效率:资源利用最小化 效果:在满足效率的 提下,追求结果的最大 化。 笑容:良好的组织气氛 手段:效率结果:效果 资源利用目标实现低浪费高成就目标

2010-02-12    21358    0
P89

 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页

关注点 17. 管理者运用绩效管理追求什么?三效(笑): 效率:资源利用最小化 效果:在满足效率的 提下,追求结果的最大 化。 笑容:良好的组织气氛 手段:效率结果:效果 资源利用目标实现低浪费高成就目标

2012-04-03    23743    0
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 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页

2、一级人才库及总部职能部门的二级人才库由集团人力资源中心干部处负责管理;子(分)公司二级、三级后备人才库由子(分)公司人事科负责管理,报人力资源中心备案。 (二)动态管理: 1、结合干部考核,入库半年考核一次,不合格者淘汰。

2010-04-07    15645    0
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 如何做到严以修身

》讲“修身、齐家、治国、平天下”,修身也居首位,可见修身是生命的支点、行道的重点、立业的起点。领导干部践行“严以修身”重在“修党性、修德、修能”和“知行合一”三点一线统一结合。修身,自古有之。二 “严以修身”的内涵

2018-08-22    2850    0
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 养老保险那些事

完整的退休收入:退休金职务(地区)津贴物价生活补贴各项福利北京市公务员退休金计算公式为例: 公务员退休金=(退休工资+职务津贴)*工作年限比例%10年以下50%20-30年80%10-20年70%30-35年85%工作年限满35年,按90%计发

2012-06-03    11521    0
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 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管

实际成效解决由于交通不 便、停放车困难 、生物钟不同等 导致的问题满足员工职业咨询 解决工作中的压力 满足退休的准备企业战略员工要求社会环境 11. 一、 人 力 资 源 管 理 概 论 二、 职 位 分 析 三、

2011-12-20    3266    0
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 颅脑外伤的诊断及处理

帽状腱膜 帽状腱膜下层 颅骨骨膜 头皮血管神经:,中,后组。眶,颞,枕命名 颅骨:额1 顶2 颞2 枕1 蝶1筛1共8块 颅顶:脑膜中动脉沟或管 颅底:,中,后窝:视神经孔,眶上裂(三叉1),卵圆孔

2020-09-08    972    0
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 组织行为学 第九章领导

第一种试图了解领导者比非领导者具有哪些人格特质。 第二种试图根据个体的行为解释领导 第三种运用权变模型弥补两种理论的不足 当代又试图研究公认领导者的潜在特质,即领导风格。素质论行为论环境论 11. 一、从特质论到素质论1

2010-05-04    19323    0
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 筑牢思想防线严守纪律底线PPT课件

严格,人民群众对反腐倡廉的期望越来越高,建立一个清正廉洁、公平正义的社会环境成为全社会的共同愿景。 言 3. 02在道德修养上,要做到"五慎"03在实际行动上,要把好“三关”01在思想境界上,要强化四种意识目录

2020-08-14    1837    0
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 2018最新《安全生产法》解读ppt

并对安全设施的工程质量负责投入生产 和使用不得投入生产 和使用验收合格验收不合格竣工投入生产 或使用31建设项目安全设施施工验收建设单位组织验收 38. 有较大危险因素 的生产经营场所 有关设施、设备上生产经营单位应当32

2019-05-17    5189    0
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 “学党史、知党情、强党性”七一建党节(党课课件)

思主义在中国的传播1921年1935年1992年中国共产党成立遵义会议标志着毛泽东思想基本形成南方谈话标志着邓小平理论成形一条主线围绕“马克思主义在中国的传播”展开。两大历史性飞跃 8. 1.3 党史

2019-06-23    3166    0
P65

 社会工作者对工作机构的伦理责任PPT

 (c)社会工作者不应该和受督导者发生双重或多重关系,以避免对受督导者产生剥削或潜在伤害的危险。  (d)社会工作者在担督导时,对于受督导者的表现应予以公正与尊重的评估。 3. 文本解读 关键词: 社会工作督导是专业训练

2019-05-13    1719    0
P63

 《非暴力沟通》第一章PPT

介绍非暴力沟通也许我们并不认为自己的谈话方式是“暴力”的,但是我们的语言确实常常引发自己和他人的痛苦。 (美)马歇尔·卢森堡博士发现了非暴力沟通的方式,依照它来谈话和聆听,能使人们情意相同,和谐相处。

2020-05-06    1448    0
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 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

*关键业绩指标和业绩合同是业绩管理程序的关键关键业绩指标业绩合同 效益指标 投资资本回报 率 息税利润 股东回报率 净利润 营运类指标组织类指标KPI权重目标实际分值财务 指标运营 指数组织 指标投资资本

2011-06-12    25911    0
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